68 внешних условий, в которых организации приходится работать. Изменение условий внешней и внутренней сред предприятия влечет за собой пересмотр целевых параметров: необходимо проверить, насколько оптимальны поставленные цели в новых условиях, сможет ли предприятие ввиду произошедших изменений добиться поставленных целей. На основании изменения целевых параметров, а также прогноза изменений сильных и слабых сторон самой организации корректируется план действии по достижению замыкается. пересмотренный оплощается в жизнь, т.е. круг Модель мониторинга, осуществляемого в рамках системы контроллинга, представлена на рисунке 6 [89]. Рис. 6 Модель мониторинга На основании всей собранной информации система контроллинга осуществляет контроль. |
несущественная информация, даже если она вполне достоверна, не может помочь в принятии управленческих решений; в тоже время существенная, но достоверная лишь на 95%, может оказаться большим подспорьем руководителю. Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности организации отслеживание протекающих в организации процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах ее работы за наиболее короткие промежутки времени (день, неделя, месяц); сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми. На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах организации, динамике их изменения, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых организации приходится работать. Изменение условий внешней и внутренней сред организации влечет за собой пересмотр целевых параметров: необходимо проверить, насколько оптимальны поставленные цели в новых условиях, сможет ли организация ввиду произошедших изменений добиться поставленных целей. На основании изменения целевых параметров, а также прогноза изменений сильных и слабых сторон самой организации корректируется план действий по достижению целей, и уже этот новый, пересмотренный план воплощается в жизнь, т.е. круг замыкается. Модель мониторинга, осуществляемого в рамках системы контроллинга, представлена на рис. 4 [58]. На основании всей собранной информации система контроллинга осуществляет контроль. Контроллинг не тождественен контролю: контроль занимается фиксированием и оценкой уже свершившихся фактов в деятельности предприятия, а контроллинг нацелен на перспективу. Следует отметить, что при 55 |