|
72 например обеспечение скорейшего и эффективного внедрения какого либо новшества. Таким образом, контроллинг является не только направлением, но и инструментом совершенствования инновационной ГАеятельности промышленных предприятии. Функции и задачи контроллинга постоянно дополняются и изменяются по содержанию. Меняется весомость отдельных задач [82]. Так, великая экономическая депрессия 30-х годов прошлого столетия показала американским предпринимателям значимость управленческого учета и планирования для обеспечения выживаемости предприятий в долгосрочной перспективе. До этого момента практики забывали об этих функциях управления или не придавали им должного значения. Середина 30-х годов в США была периодом интенсивного роста числа предприятий, внедряющих принципы и философию контроллинга. В конце 1970-х начале 1980-х гг. по Европе прокатилась волна банкротств, и это подтолкнуло предпринимателей к пониманию необходимости внедрения на предприятиях современных инструментариев планирования и управления. Крупные предприятия занялись децентрализацией управления, что сразу же привело к необходимости внедрения системы координации деятельности хозяйственных единиц. Возникла необходимость в разработке информационных систем, обеспечивающих менеджеров оперативной достоверной информацией о состоянии предприятия в различных аспектах деятельности. Постепенно определялся основной круг обязанностей служб контроллинга. В развитых странах Европы службы контроллинга на предприятиях или услуги привлеченных экспертов-контроллеров вполне привычны. Анализ спроса на рынке трудовых ресурсов такой страны, как Германия, показывает, что не только крупные, но и средние, а в последнее время и малые фирмы приглашают на работу контроллеров-специалистов, способных выполнять функции и задачи контроллинга. Этот факт свидетельствует о признании эффективности управления предприятий на принципах контроллинга. 2.3. Подходы к формированию системы управления затратами на предприятии. Понятие внедрения системы контроллинга на предприятии может включать в себя различные мероприятия и процедуры: создание системы контроллинга как института. Данная ситуация предполагает, что до рассматриваемого момента контроллинг на предприятии отсутствовал. При этом отдельные элементы контроллинга могли |
РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ БИБЛИОТЕКА Таким образом, контроллинг является не только направлением, но и инструментом совершенствования инновационной деятельности промышленных организаций. Функции и задачи контроллинга постоянно дополняются и изменяются по содержанию. Меняется весомость отдельных задач [51]. Так, великая экономическая депрессия 30-х годов нашего столетия показала американским предпринимателям значимость управленческого учета и планирования для обеспечения выживаемости предприятий в долгосрочной перспективе. До этого момента практики забывали об этих функциях управления или не придавали им должного значения. Середина 30-х годов в США была периодом интенсивного роста числа предприятий, внедряющих принципы и философию контроллинга. В конце 1970-х начале 1980-х гг. по Европе прокатилась волна банкротств, и это подтолкнуло предпринимателей к пониманию необходимости внедрения на предприятиях современных инструментариев планирования и управления. Крупные предприятия занялись децентрализацией управления, что сразу же привело к необходимости внедрения системы координации деятельности хозяйственных единиц. Возникла необходимость в разработке информационных систем, обеспечивающих менеджеров оперативной достоверной информацией о состоянии предприятия в различных аспектах деятельности. Постепенно определялся основной круг обязанностей служб контроллинга. В развитых странах Европы службы контроллинга на предприятиях или услуги привлеченных экспертов-контроллеров вполне привычны. Анализ спроса на рынке трудовых ресурсов такой страны, как Германия, показывает, что не только крупные, но и средние, а в последнее время и малые фирмы приглашают на работу контроллеров специалистов, способных выполнять функции и задачи контроллинга. Этот факт свидетельствует о признании эффективности управления организацией на принципах контроллинга. |