|
88 Таблица 11 Возможная экономия затрат с использованием более эффективного Вариант I количество I потери I потери в цене I общие щепы, ! нормальной ! при переходе потери направляемое фракции щепы щепы в отсев, процесса на повторное при долл. измельчения измельчение измельчении щепы, долл. крупных ' элементов % I пл.куб. 1% I пл.куб. м м 1 2 3=щ*2/ 4 5=3 *4/1 6 7=5*6 100 00 1. при 3 14.514 50 7.257 24 174.165 действующем оборудовании 1.1 1.2 7 33.865 50 16.933 24 406.385 2. при новом 3 14.514 10 1.451 24 34.833 оборудовании 2.1 2.2 17 1 33.865 1 10 3.387 1 24 1 81.277 1 В расчете 3 графы величина Щ объем щепы, прошедшей процесс сортирования в предыдущем периоде, он равен 483.792 пл. куб. м. На основании данных таблицы можно сделать вывод, что потери в процессе измельчения крупной фракции щепы составили около 200 400 тыс. долл, за отчетный период, в то же время, при использовании нового оборудования их можно было снизить до 40 80 тыс. долл. Таким образом, за счет нового оборудования разница в потерях в процессе измельчения щепы в среднем составит порядка 250 тыс. долл, в год. Такое оборудование стоит около 110 тыс. долл., то есть оно достаточно быстро окупается (примерно за полгода). За счет нового оборудования на этапе измельчения крупной фракции щепы у предприятия есть возможность снизить себестоимость 1 т целлюлозы на 1,5 2 доллара или на 1%. 3.2. Формирование систем показателей в контроллинге Необходимость в использовании систем показателей возникает из-за ограниченной информативности отдельных показателей. Их использование позволяет не только количественно охарактеризовать и оценить ситуацию, но и вскрыть причины ее возникновения, а также провести структурно-логический анализ влияющих факторов. Системы показателей представляют собой |
70 В-третьих, системы показателей должны не только позволять оценивать различные стороны хозяйственной деятельности предприятия, но и служить инструментом контроля за достижением намеченных целей. И, наконец, системы показателей должны быть поставщиками информации для составления оперативных планов предприятия, реализация которых позволит достичь намеченных стратегических целей. В этих же источниках указывается, что наиболее часто выбираемыми и * реализуемыми на практике стратегическими показателями являются: ROI (возврат на инвестированный капитал); рентабельность собственного капитала; сумма ликвидных средств; отношение Кэш-Флоу к сумме заемного капитала; оборачиваемость материалов. Для того чтобы показатели были применимы для контроллинга, они должны отражать состояние и результаты деятельности какой-либо сферы деятельности предприятия, обладать актуальностью, компактностью, динамичностью, ориентировать на прогнозирование, допускать сравнение. Необходимость в использовании систем показателей возникает из-за ограниченной информативности отдельных показателей. Их использование позволяет не только количественно охарактеризовать и оценить ситуацию, но и вскрыть причины ее возникновения, а также провести структурно-логический анализ влияющих факторов. Системы показателей представляют собой иерархическую структуру особым образом взаимосвязанных между собой показателей. На практике рекомендуется использовать отдельные показатели и системы показателей, которые в наилучшеи степени помогают выявлять и характеризовать наиболее слабые (узкие) места предприятия. Возможно создание систем показателей, приспособленных под условия конкретного 4 предприятия |