|
89 иерархическую структуру особым образом взаимосвязанных между собой показателей. Рассмотрение систем показателей в контроллинге преследует цели: выявить предпочтительные для их применения сфер деятельности предприятия; обозначить ограничения, знание которых позволило бы повысить эффективность использования систем показателей в контроллинге; обозначить круг вопросов, которые позволит решить система показателей в контроллинге в рамках актуальных проблем эффективного управления предприятиями; наметить методические основы формирования систем контроллинга на предприятиях. В практике работы предприятий в современных условиях все большее предпочтение отдается не отдельным показателям, а их системам. Вопросам использования в практике анализа хозяйственной деятельности предприятии систем показателей посвящены работы ряда зарубежных и российских ученых. В своей совместной работе Фалько С.Г. и Носов В.М. формулируют функции, которые должны выполнять системы показателей. Коротко их можно сформулировать следующим образом [170, с. 54]. Во-первых, они должны представлять количественную информацию о финансово-экономическом положении предприятия в целом. Во-вторых, системы показателей должны обеспечивать уплотнение информации. Причем компактность должна возрастать по мере продвижения от основания пирамиды к ее вершине. При этом каждая последующая ступенька должна быть источником информации для принятия решения на более высоком уровне пирамиды управления. Например, показатель дебиторской задолженности по определенной группе продукции предприятия очень важен для соответствующей службы бухгалтерии, но вряд ли он будет интересен для высшего руководства, которое должно заботиться об эффективности работы капитала предприятия, выраженной показателем рентабельность оборота или ROI. В-третьих, системы показателей должны не только позволять оценивать различные стороны хозяйственной деятельности предприятия, но и служить инструментом контроля за достижением намеченных целей. И, наконец, системы показателей должны быть поставщиками информации для составления оперативных планов предприятия, реализация которых позволит достичь намеченных стратегических целей. В этих же источниках указывается, что наиболее часто выбираемыми и реализуемыми на практике стратегическими показателями являются: ROI (возврат на инвестированный капитал); рентабельность собственного капитала; сумма ликвидных средств; отношение Кэш-Флоу к сумме заемного капитала; |
69 2.2. Формирование систем целевых показателей в контроллинге * Рассмотрение систем показателей в контроллинге преследует целью: выявить предпочтительные для их применения сфер деятельности предприятия; обозначить ограничения, знание которых позволило бы повысить * эффективность использования систем показателей в контроллинге; обозначить круг вопросов, которые позволит решать система показателей в контроллинге в рамках актуальных проблем эффективного управления предприятиями; наметить методические основы формирования систем контроллинга на предприятиях. В практике работы предприятий в современных условиях все большее предпочтение отдается не отдельным показателям, а их системам. Вопросам использования в практике анализа хозяйственной деятельности предприятии систем показателей посвящены работы ряда зарубежных и российских ученых. В своей совместной работе Фалько С.Г. и Носов В.М. формулируют «к II функции, которые должны выполнять системы показателей. Коротко их можно сформулировать следующим образом [93, с. 54]. Во-первых, они должны представлять количественную информацию о финансово-экономическом положении предприятия в целом. Во-вторых, системы показателей должны обеспечивать уплотнение информации. Причем компактность должна возрастать по мере продвижения от основания пирамиды к ее вершине. При этом каждая последующая ступенька должна быть источником информации для принятия решения на более высоком уровне пирамиды управления. Например, показатель дебиторских задолженностей по определенной группе продукции предприятия очень важен для соответствующей службы бухгалтерии, но вряд ли он будет интересен для высшего руководства, которое должно заботиться об эффективности работы капитала предприятия, выраженной показателем рентабельность оборота или ROI. 70 В-третьих, системы показателей должны не только позволять оценивать различные стороны хозяйственной деятельности предприятия, но и служить инструментом контроля за достижением намеченных целей. И, наконец, системы показателей должны быть поставщиками информации для составления оперативных планов предприятия, реализация которых позволит достичь намеченных стратегических целей. В этих же источниках указывается, что наиболее часто выбираемыми и * реализуемыми на практике стратегическими показателями являются: ROI (возврат на инвестированный капитал); рентабельность собственного капитала; сумма ликвидных средств; отношение Кэш-Флоу к сумме заемного капитала; оборачиваемость материалов. Для того чтобы показатели были применимы для контроллинга, они должны отражать состояние и результаты деятельности какой-либо сферы деятельности предприятия, обладать актуальностью, компактностью, динамичностью, ориентировать на прогнозирование, допускать сравнение. Необходимость в использовании систем показателей возникает из-за ограниченной информативности отдельных показателей. Их использование позволяет не только количественно охарактеризовать и оценить ситуацию, но и вскрыть причины ее возникновения, а также провести структурно-логический анализ влияющих факторов. Системы показателей представляют собой иерархическую структуру особым образом взаимосвязанных между собой показателей. На практике рекомендуется использовать отдельные показатели и системы показателей, которые в наилучшеи степени помогают выявлять и характеризовать наиболее слабые (узкие) места предприятия. Возможно создание систем показателей, приспособленных под условия конкретного 4 предприятия |