Проверяемый текст
Ващенко, Юрий Валерьевич; Формирование системы контроллинга на предприятии : На примере химической и нефтехимической промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 96]

96 Система показателей Weibel основана на исследованиях 72 швейцарских предприятий.
В результате были отобраны как наиболее информативные следующие показатели, представляющие собой отношение: КФ к заемному капиталу;
капитала кап итал у используемых в ближайшее время денежных средств за вычетом краткосрочного заемного капитала к производственным затратам без учета амортизации; среднего запаса на складе к затратам на материалы, умноженное на 365; среднего объема полученных кредитов к объему приобретенных товаров, умноженные на 365; заемного капитала ко всему капиталу.
Названные системы используются для сравнения значений показателей, полученных для анализируемого предприятия, со значениями, полученными в результате эмпирических исследований так называемых «эталонных»
предприятий.
Переходя к вопросу практической реализации преимуществ систем показателей в контроллинге необходимо отметить, что по степени изученности прикладных вопросов, пожалуй, первое место занимает вопрос увязки целей предприятия и целей отдела сбыта (торговых агентов).
Увязка интересов предприятия и торговых агентов при реализации на практике наименее спорна
по сравнению с аналогичными попытками увязать цели предприятия с другими подразделениями.
Так, для снабжения и производства все попытки оценки «прибыльности» более сложны и сложнее в плане восприятия исполнителями.
Для оценки прибыльности торговых агентов найдены и получили широкое применение критерии оценки работы, позволяющие согласовать цели их работы с интересами предприятия.
Это получаемая ими маржинальная прибыль (выручка от реализации за вычетом переменных издержек) или чистая прибыль в зависимости от решения предприятия.
В монографиях Фольмута Х.Й.

[175] и Дайле А.
[51] описываются обстоятельства и особенности реализации на практике управления по целевому показателю прибыльности (маржинальной или чистой).
Что касается реализации подобного согласования интересов на практике, то между интересами торговых агентов и предприятия возникает некоторое противоречие.
При выборе одного из вариантов: что будет являться базой для исчисления вознаграждения маржинальная прибыль или чистая прибыль.
Первый вариант отвечает интересам торговых агентов, второй — интересам предприятия.
Первая схема предполагает выплату заработка торговым агентам с разницы между выручкой и производственной себестоимостью продукции
[стр. 79]

79 заемного капитала ко всему капиталу; работающего капитала ко всему капиталу; оборотного капитала — к краткосрочному заемному капиталу; используемых в ближайшее время денежных средств за вычетом краткосрочного заемного капитала к производительным затратам без амортизации Наибольшее значение приписывается первому коэффициенту.
Система показателей Weibel основана на исследованиях 72 швейцарских предприятий.
В результате были отобраны как наиболее информативные следующие показатели, представляющие собой отношение: КФ к заемному капиталу;
оборотного капитала к краткосрочному заемному капиталу; используемых в ближайшее время денежных средств за вычетом краткосрочного заемного капитала — к производственным затратам без учета амортизации; среднего запаса на складе — к затратам на материалы, умноженное на 365; среднего объема полученных кредитов к объему приобретенных товаров, умноженные на 365; заемного капитала ко всему капиталу.
Названные системы используются для сравнения значений показателей, полученных для анализируемого предприятия, со значениями, полученными в результате эмпирических исследований так называемых «эталонных»
предприятии.
Переходя к вопросу практической реализации преимуществ систем показателей в контроллинге необходимо отметить, что по степени изученности прикладных вопросов, пожалуй, первое место занимает вопрос увязки целей предприятия и целей отдела сбыта (торговых агентов).
Увязка интересов предприятия и торговых агентов при реализации на практике наименее спорна


[стр.,80]

80 * по сравнению с аналогичными попытками увязать цели предприятия с другими подразделениями.
Так, для снабжения и производства все попытки оценки «прибыльности» более сложны и сложнее в плане восприятия исполнителями.
Для оценки прибыльности торговых агентов найдены и получили широкое применение критерии оценки работы, позволяющие согласовать цели их работы с интересами предприятия.
Это получаемая ими маржинальная прибыль (выручка от реализации за вычетом переменных издержек) или чистая прибыль в зависимости от решения предприятия.
В монографиях Фольмута Х.Й.

[96] и Дайле А.
[20] описываются 4 обстоятельства и особенности реализации на практике управления по целевому показателю прибыльности (маржинальной или чистой).
Частично на их работах * автор основывает свои исследования по этому вопросу.
Что касается реализации подобного согласования интересов на практике, то между интересами торговых агентов и предприятия возникает некоторое противоречие.
При выборе одного из вариантов: что будет являться базой для исчисления вознаграждения маржинальная прибыль или чистая прибыль.
Первый вариант отвечает интересам торговых агентов, второй — интересам предприятия.
Первая схема предполагает выплату заработка торговым агентам с разницы между выручкой и производственной себестоимостью продукции
(закупочной ценой для торговых организаций) за минусом прямых затрат на случае большая часть факторов реализации объем реализации, затраты на реализацию продукции величины хотя бы гипотетически управляемые торговыми агентами.
Таким образом, оплата труда по данной схеме приобретает свойство обоснованности.
С другой стороны, предприятие не застраховано от такой ситуации, когда маржинальная прибыль не покроет всех его постоянных затрат (например, административно-* управленческих расходов), а торговые агенты будут премированы в полном объеме.
Поэтому для предприятия предпочтителен показатель чистой прибыли (за вычетом всех расходов из выручки).
Однако в этом случае торговые агенты

[Back]