Проверяемый текст
Ващенко, Юрий Валерьевич; Формирование системы контроллинга на предприятии : На примере химической и нефтехимической промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 98]

98 предприятия в цели подразделений.
На практике такое управление «осваивает» постепенно различные сферы и функции деятельности предприятий.
В эмпирико-индуктивных системах показателей принимается условное равенство между достижением основной цели предприятия долгосрочного существования, основанного на оптимизации прибыли с сохранением приемлемого уровня ликвидности, достижением определенных социальных целей и определением и достижением ряда выявленных показателей
«успеха», которые на практике (по статистике) чаще всего коррелируют с успешной работой предприятия.
Система показателей должна способствовать достижению целей предприятия.
Высшие или генеральные цели предприятия формулируются в процессе переговоров между лицами, принимающими решения на самом предприятии, а отчасти и вне его.
Процесс целеобразования на предприятии является процессом согласования целей в результате конфликтов и компромиссов между заинтересованными предприятии лицами, подразделениями или общественными группами.
Высшие
материальные цели предприятия: цели доходности ликвидности, социальные цели должны быть преобразованы операциональные подцели задания для исполнителей, на базе которых затем формируются программы и комплексы задач.
Программы реализуются посредством
мероприятий и операций в рамках установленных ограничений по издержкам или заданий по выручке от продаж.
Разукрупнение целей проводится по всем уровням в соответствии с действующей организационной структурой предприятия Основой такого разукрупнения становится
и в и в вертикальное разделение целей, которое можно представить в виде объективного соподчинения целей разного уровня.
Цель более низкого уровня является средством достижения цели более высокого порядка.
Таким образом,
совокупность целей предприятия и их связей образует структуру целей предприятия, которая может быть представлена в виде дерева целей.
Логико-дедуктивные системы показателей, как правило, больше нацелены на разложение (дезинтеграцию) высшей цели на подцели предприятия.
При этом как система показателей, так и дерево целей являются целостными и не содержат внутри себя противоречащие цели.
Однако разработанные таким образом подцели имеют сложности с их проекцией на организационную структуру и в процессе согласования целей и заданий с подразделениями.
Некоторые показатели являются результатом деятельности ряда подразделений и далее не могут быть приемлемым образом разлагаться (делегироваться на более низкие уровни управления).
Это создает трудности относительно того, какая часть этой цели (показателя) должна выполняться тем или иным подразделением.
В результате этого на практике приходится
[стр. 82]

82 сомнению из-за невозможности однозначной, адекватной трансформации целей предприятия в цели подразделений.
На практике такое управление «осваивает» постепенно различные сферы и функции деятельности предприятий.
В эмпирико-индуктивных системах показателей принимается условное равенство между достижением основной цели предприятия долгосрочного существования, основанного на оптимизации прибыли с сохранением приемлемого уровня ликвидности, достижением определенных социальных целей и определением и достижением ряда выявленных показателей
e> «успеха», которые на практике (по статистике) чаще всего коррелируют с успешной работой предприятия.
Система показателей должна способствовать достижению целей предприятия.
Высшие или генеральные цели предприятия формулируются в процессе переговоров между лицами, принимающими решения на самом предприятии, а отчасти и вне его.
Процесс целеобразования на предприятии является процессом согласования целей в результате конфликтов и компромиссов между заинтересованными предприятии лицами,в подразделениями или общественными группами.
Высшие
цели предприятия: цели доходности ликвидности,и материальные и социальные цели должны быть преобразованы в операциональные подцели — задания для исполнителей, на базе которых затем формируются программы и комплексы задач.
Программы реализуются посредством
мероприятии и операции в рамках установленных ограничении по издержкам или заданий по выручке от продаж.
Разукрупнение целей проводится по всем уровням в соответствии с действующей организационной структурой предприятия.
Основой такого разукрупнения становится
вертикальное разделение целей, которое можно представить в виде объективного соподчинения целей разного уровня.
Цель более низкого уровня является средством достижения цели более высокого порядка.
Таким образом,


[стр.,83]

* 83 совокупность целей предприятия и их связей образует структуру целей предприятия, которая может быть представлена в виде дерева целей.
Логико-дедуктивные системы показателей, как правило, больше нацелены на разложение (дезинтеграцию) высшей цели на подцели предприятия.
При этом как система показателей, так и дерево целей являются целостными и не содержат внутри себя противоречащие цели.
Однако разработанные таким образом подцели имеют сложности с их проекцией на организационную структуру и в процессе согласования целей и заданий с подразделениями.
Некоторые показатели являются результатом деятельности ряда подразделений и далее не могут быть приемлемым образом разлагаться (делегироваться на более низкие уровни управления).
Это создает трудности относительно того, какая часть этой цели (показателя) должна выполняться тем или иным подразделением.
В результате этого на практике приходится
отклоняться от намеченных показателей и целостность дерева целей несколько условна.
Эмпирико-индуктивные системы показателей не имеют таких широких возможностей для разработки стройного дерева целей и соответствующих им показателей-заданий для подразделений.
Такие системы показателей позволяют достигать целей предприятия на несколько инои Для этого, как правило, используется статистический анализ большого числа предприятий какой-либо отрасли и выявляется наличие зависимости между тем или иным показателем и успешной работой предприятия.
Определяется также желаемые значения этих показателей.
Выявленные таким образом показатели и их целевые значения и проектируются на имеющуюся организационную структуру.
В данном случае также могут возникнуть проблемы с переложением целей на организационную структуру.
Кроме того, минусом является то, что выбранные таким образом показатели могут противоречить друг другу.
На основе всего вышеприведенного составим сравнительный анализ предпочтительности систем показателей.
Он может быть представлен в табл.
2.

[Back]