Проверяемый текст
Ващенко, Юрий Валерьевич; Формирование системы контроллинга на предприятии : На примере химической и нефтехимической промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 99]

99 отклоняться от намеченных показателей и целостность дерева целей несколько условна.
Эмпирико-индуктивные системы показателей не имеют таких широких возможностей для разработки стройного дерева целей и соответствующих им показателей-заданий для подразделений.
Такие системы показателей позволяют достигать целей предприятия на несколько
иной основе.
Для этого, как правило, используется статистический анализ большого числа предприятий какой-либо отрасли и выявляется наличие зависимости между тем или иным показателем и успешной работой предприятия.
Определяется также желаемые значения этих показателей.
Выявленные таким образом показатели и их целевые значения и проектируются на имеющуюся организационную структуру.
В данном случае также могут возникнуть проблемы с переложением целей на организационную структуру.
Кроме того, минусом является то, что выбранные таким образом показатели могут противоречить друг другу.
На основе всего вышеприведенного составим сравнительный анализ предпочтительности систем показателей
представленный в таблице 12.
На основе этого можно сделать вывод, что разные характеристики
данных видов систем показателей говорят о возможности использования их в различных сферах управления предприятиями.
Логико-дедуктивных систем в планировании, оценке и интерпретации будущих вариантов развития, а эмпирико-индуктивных в оперативной деятельности и в качестве основы систем мотивации персонала центров финансовой ответственности.

Для выработки подходов к рациональной постановке систем показателей рассмотрена связь систем показателей с основными элементами системы контроллинга на предприятии и выяснен характер их взаимоотношений.

Важным аспектом эффективности системы контроллинга на предприятии является соответствие существующей системы целевых показателей его миссии, стратегическим целям и принимаемым на предприятии решениям
[175].
Причем речь идет скорее не обо всех рассчитываемых на предприятии показателях, которые ограничиваются лишь широтой инструментов и методов анализа хозяйственной деятельности.
Скорее здесь следует говорить о ряде «ключевых» показателей.
Как правило, этот ряд показателей ограничивается набором из 5 7 наименований показателей.
Ограничителями количества показателей выступает два момента: 1.
Перегруженность информацией.
Это является негативным моментом.
Как правило, указанные ключевые показатели используются руководством предприятия для оперативного управления и чрезмерное количество информации затрудняет ее восприятие.
При этом следует отметить, что указанные показатели не просто предоставляются по состоянию на конкретную
[стр. 83]

* 83 совокупность целей предприятия и их связей образует структуру целей предприятия, которая может быть представлена в виде дерева целей.
Логико-дедуктивные системы показателей, как правило, больше нацелены на разложение (дезинтеграцию) высшей цели на подцели предприятия.
При этом как система показателей, так и дерево целей являются целостными и не содержат внутри себя противоречащие цели.
Однако разработанные таким образом подцели имеют сложности с их проекцией на организационную структуру и в процессе согласования целей и заданий с подразделениями.
Некоторые показатели являются результатом деятельности ряда подразделений и далее не могут быть приемлемым образом разлагаться (делегироваться на более низкие уровни управления).
Это создает трудности относительно того, какая часть этой цели (показателя) должна выполняться тем или иным подразделением.
В результате этого на практике приходится отклоняться от намеченных показателей и целостность дерева целей несколько условна.
Эмпирико-индуктивные системы показателей не имеют таких широких возможностей для разработки стройного дерева целей и соответствующих им показателей-заданий для подразделений.
Такие системы показателей позволяют достигать целей предприятия на несколько
инои Для этого, как правило, используется статистический анализ большого числа предприятий какой-либо отрасли и выявляется наличие зависимости между тем или иным показателем и успешной работой предприятия.
Определяется также желаемые значения этих показателей.
Выявленные таким образом показатели и их целевые значения и проектируются на имеющуюся организационную структуру.
В данном случае также могут возникнуть проблемы с переложением целей на организационную структуру.
Кроме того, минусом является то, что выбранные таким образом показатели могут противоречить друг другу.
На основе всего вышеприведенного составим сравнительный анализ предпочтительности систем показателей.

Он может быть представлен в табл.
2.


[стр.,84]

84 На основе этого можно сделать вывод, что разные характеристики 1 данных видов систем показателей говорят о возможности использования их в различных сферах управления предприятиями.
Логико-дедуктивных систем — в планировании, оценке и интерпретации будущих вариантов развития, а эмпирико-индуктивных в оперативной деятельности и в качестве основы систем мотивации персонала центров финансовой ответственности.

Таблица 2 Особенности логико-дедуктивных и эмпирико-индуктивных систем Логико-дедуктивные системы показателей Эмпирико-индуктивные системы «и Оптимальн ые для задачи применения Особенност и использован ия для управления по целям Психология ескии аспект Возможность учета специфики основа деятельности для планирования предприятия, раннее прогнозирование контроля и управления процессами; оценкакомплексная принимаемых решений.
управленческих возможных кризисных ситуации; возможность использования для управления по целям в оперативном управлении подразделениями Невозможно абсолютно полное и Принимается условное равенство прямое переложение дерева целей между достижением основной цели стратегического оргструктуру.
показателя на предприятия и достижением ряда выявленных показателей «успеха» Сложные оспринимаются ориентиров показатели тяжело качестве Легче воспринимаются в качест ориентиров в текущей работе, даж для оперативной работы.
«Тяготит» невозможность повлиять на некоторые факторы.
Универсальны для всех отраслей людьми образования.
без Как экономическог правило, используются только те показатели, на которые влияют подразделения.
Могут учитывать специфику отрасли, пожелания собственника, особенности целей предприятия ♦ в Для выработки подходов к рациональной постановке систем показателей рассмотрена связь систем показателей с основными элементами системы контроллинга на предприятии и выяснен характер их взаимоотношений.
Цели предприятия и система целевых показателей.
Важным аспектом эффективности системы контроллинга на предприятии * является соответствие существующей системы целевых показателей его миссии, стратегическим целям и принимаемым на предприятии решениям
[101,

[стр.,85]

* 85 с.
108].
Причем речь идет скорее не о всех рассчитываемых на предприятии показателях, которые ограничиваются лишь широтой инструментов и методов анализа хозяйственной деятельности.
Скорее здесь следует говорить о ряде «ключевых» показателей.
Как правило, этот ряд показателей ограничивается набором из 5-7 наименований показателей.
Ограничителями количества показателей выступает * два момента: 1) .
Перегруженность информацией.
Это является негативным моментом.
Как правило, указанные ключевые показатели используются руководством предприятия для оперативного управления и чрезмерное количество информации затрудняет ее восприятие.
При этом следует отметить, что указанные показатели не просто предоставляются по состоянию на конкретную
дату, а приводится статистика за несколько периодов, указываются планируемые (целевые) их значения.
2) .
Система оперативной отчетности имеет свои ограничения как по частоте предоставления отчетности, так и по обширности представляемых показателей.
Исходя из этого, очень важно, чтобы указанные целевые показатели количественно отражали суть происходящих на предприятии процессов с одной стороны и являлись бы адекватными показателями результативности достижения миссии предприятия, стратегических и оперативных целей, реализующиеся через систему принятия решений.
Так как в важнейшем управленческом вопросе принятии управленческих решений на стадии контроля ведется сопоставление результатов работы с поставленными целями количественно выраженными показателями, что будет являться отправной точкой принятия и реализации новых управленческих решении.
Организационная структура и система показателей.
Рассмотрение связи между этими двумя элементами позволяет говорить о том, что организационная структура предприятия как совокупность центров финансовой отчетности

[Back]