|
конкурирующие друг с другом, объединяются в консорциумы по проведению исследовательских работ, создают стратегические альянсы. Консорциумы и стратегические альянсы это соглашения между хозяйствующими субъектами о совместной работе для получения доступа к новым интеллектуальным ресурсам, технологиям и рынкам на взаимовыгодной основе. Они могут иметь различную структуру, механизм финансирования, состав персонала и другие параметры. Одни предприятия стрехмятся укрепить свое положение на основных рынках партнеров или завоевывать новую нишу, другие — облегчить доступ к источникам интеллектуальных ресурсов, интеллектуальному капиталу, опыту партнеров в области маркетинга, обучения персонала, обслуживания клиентов. Часто участники таких соглашений сталкиваются с множеством организационных, технологических и культурных барьеров. Для их преодоления необходимо усиливать механизмы активных коммуникаций. Чем меньше и пассивнее коммуникации, тем менее вероятно, что процесс передачи интеллектуальных ресурсов будет эффективным. Для понимания интересов каждого участника такого объединения, выявления и устранения расхождений на ранней стадии назначается координатор, который понимает различия в культуре хозяйствующих субъектов, может работать с ними и содействовать их взаимодействию. Диагностика знаний и информации позволяет получить общее представление о том, какие знания имеются у предприятия. Он проводится для того, чтобы на основе полученной информации разработать план дальнейших действий. Выделяют два основных подхода к проведению диагностики: поиск новых возможностей для улучшения текущей ситуации; анализ знаний предприятия и поиск резервов в критических для услугодателя знаниях с целью пополнения их с помощью обучения. Для проведения аудита можно использовать опросы, тесты, интервью, а также метод создания особой коммуникационной среды. Выбор метода 55 |
повторяющим развитием. Но первой и в том, и в другом случае станет экономика интеллектуальных ресурсов, где основную ценность и главный фактор производства составляют знания. В управлении интеллектуальными ресурсами большое значение имеет не только внутренний обмен ими, но и общение с внешней средой: потребителями, клиентами, поставщиками, партнерами. Предприятия, использующие сотрудничество с целью получения интеллектуальных ресурсов, более других способны преуспеть в получении и поддержании конкурентного преимущества и улучшении долгосрочных финансовых показателей деятельности. Они лучше приспосабливаются к динамичным изменениям окружающей среды, более эффективно учитывают нужды потребителей. В условиях все возрастающей конкуренции, роста затрат на научные исследования, увеличения риска, связанного с созданием и коммерциализацией технологий, хозяйствующие субъекты, в том числе и конкурирующие друг с другом, объединяются в консорциумы по проведению исследовательских работ, создают стратегические альянсы, то есть соглашения между хозяйствующими субъектами о совместной работе для получения доступа к новым интеллектуальным ресурсам, технологиям и рынкам на взаимовыгодной основе. Часто участники таких соглашений сталкиваются с множеством организационных, технологических и культурных барьеров. Для их преодоления необходимо усиливать механизмы активных коммуникаций (в том числе через координаторов), что позволит сделать процесс передачи интеллектуальных ресурсов будет эффективным. Существенной проблемой управления интеллектуальными ресурсами является их эффективное использование активное применение в процессе принятия решений, выполнении заданий, обучении, улучшении финансовых показателей деятельности и увеличении рыночной стоимости предприятия. Как показывает практика, наличие у хозяйствующего субъекта системы 58 |