|
Однако если на предприятии не будут поводиться работы по формированию культуры совместной работы и общего доступа к интеллектуальным ресурсам, информационные технологии не дадут ощутимых результатов. В использовании интеллектуального потенциала главным являются взаимодействие между людьми с целью обмена идеями, персональными знаниями, опытом, навыками, умениями, организация совместной группы и межгрупповой работы. Следовательно, обмен знаниями, который часто понимают дословно как «деление знаниями» не способствует ускорению этих процессов. Необходимо создать условия, при которых носителям интеллектуальных ресурсов будет экономически нецелесообразно не обмениваться званиями. Это напрямую связано с соответствующей организационной культурой предприятия. Решение данной задачи в полном объеме зависит от руководителей. Одним из видов использования интеллектуального потенциала является продажа его компонентов. На основе существующего интеллектуального потенциала создаются новые продукты, которые могут быть реализованы вне предприятия. Это касается, прежде всего, организационных ресурсов (изобретений, технологий, патентов, брендов, торговых марок, компьютерных программ, баз данных). Они в большей степени, чем другие виды интеллектуальных ресурсов, являются собственностью предприятия и могут быть относительно самостоятельным объектом купли-продажи. Как правило, продажа компонентов интеллектуального потенциала становится возможной, когда хозяйствующий субъект достигает определенный фазы зрелости. Коммерциализация использования интеллектуального потенциала возможна и в других формах, получивших распространения: продажа лицензий, лизинг, аренда), франчайзинг, уступка, залог. Для вовлечения интеллектуальных ресурсов в оборот предприятия необходимо решить целый ряд управленческих задач, связанных с аудитом, экспертизой, получением охранных документов, исключительных прав собственности, защитой. Кроме 59 |
людьми с целью обмена идеями, персональными знаниями, опытом, навыками, умениями, организация совместной группы и межгрупповой работы. Одним из видов использования интеллектуальных ресурсов является их продажа. На основе интеллектуальных ресурсов создаются новые продукты, которые могут быть реализованы вне предприятия. Это касается, прежде всего, организационных ресурсов (изобретений, технологий, патентов, брэндов, торговых марок, компьютерных программ, баз данных). Они в большей степени, чем другие виды интеллектуальных ресурсов, являются собственностью предприятия и могут быть относительно самостоятельным объектом купли-продажи. Как правило, продажа интеллектуальных ресурсов становится возможной, когда хозяйствующий субъект достигает определенной фазы зрелости. Коммерциализация использования интеллектуальных ресурсов возможна и в других формах, получивших распространение: продажа лицензий, лизинг (аренда), франчайзинг, уступка, залог. Для вовлечения интеллектуальных ресурсов в оборот предприятия необходимо решить целый ряд управленческих задач, связанных с аудитом, экспертизой, получением охранных документов, исключительных прав собственности, защитой. Одновременно необходимо произвести оценку интеллектуальных ресурсов, отразить их в бухгалтерском учете, внести в уставный капитал предприятия. Решение этого комплекса задач требует разработки корпоративной стратегии управления интеллектуальными ресурсами. Следует отметить, что задачи, связанные с необходимостью сохранения и защиты интеллектуальных ресурсов, должны решаться не только в процессе их использования, но и во всех рассмотренных ранее процессах управления интеллектуальными ресурсами: формировании, накоплении, распространении, развитии. Для выполнения всех работ, связанных с управлением интеллектуальными ресурсами на предприятиях, формируется новая 60 |