|
выстраивание системы оперативной информированности заинтересованных сторон о существующих и вновь появляющихся ресурсах интеллектуального потенциала; внедрение рычагов мотиваций обмена носителей информации и знаний ресурсами интеллектуального потенциала; формирование системы непрерывного поиска новых видов ресурсов интеллектуального потенциала, необходимых для достижения своих целей хозяйствующим субъектам. Для выполнения всех работ, связанных с управлением интеллектуальным потенциалом на предприятиях сферы услуг формируется новая функция управления, новый вид управленческой деятельности, цель которой аккумулирование интеллектуальных ресурсов, систематическое и целенаправленное создание, обновление и применение ресурсов интеллектуального потенциала для повышения конкурентоспособности и максимизации прибыли от активов, основанных на интеллектуальных ресурсах. Управление интеллектуальным потенциалом как функция включает решение следующих задач: трансформация индивидуальных интеллектуальных ресурсов в организационные ресурсы; создание интерактивного организационного обучающего окружения; стимулирование прироста интеллектуального потенциала; воплощение интеллектуального потенциала в продуктах, услугах, коммерческих процессах, решениях для повышения эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности; придание дополнительной стоимости нематериальным активам предприятия. Таким образом, исследование теоретических аспектов проблемы управления интеллектуальным потенциалом в сфере услуг предполагает последующее рассмотрение и апробацию на уровне практики. 64 |
функция управления, новый вид управленческой деятельности, цель которой аккумулирование интеллектуальных ресурсов, систематическое и целенаправленное создание, обновление и применение интеллектуальных ресурсов для повышения конкурентоспособности и максимизации прибыли от активов, основанных на интеллектуальных ресурсах. Управление интеллектуальными ресурсами как функция включает решение следующих задач: трансформация индивидуальных интеллектуальных ресурсов в организационные ресурсы; создание интерактивного организационного обучающего окружения; стимулирование прироста интеллектуальных ресурсов; воплощение интеллектуальных ресурсов в продуктах, услугах, коммерческих процессах, решениях для повышения эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности; придание дополнительной стоимости нематериальным активам предприятия. Таким образом, рассмотренные в данной главе теоретические аспекты управления интеллектуальными ресурсами предприятий региона позволили выявить ряд проблем, которые требуют дальнейшей практической проработки. 61 |