|
наличие местных торговых сетей, обладающих достаточным потенциалом для развития (продовольственные торговые сети: «Кировский», «Купец», непродовольственные торговые сети: «Атлант», «Хозтовары» и др-); наличие в городе крупных торговых центров: «Дирижабль», двух торговых центров «Екатерининский»; высокая обеспеченность торговыми площадями на 1000 жителей (так, превышение норматива по продовольственной торговле составляет 101,9%, по непродовольственной торговле 165,5%). В качестве слабых сторон необходимо отметить: слабое развитие оптовых терминалов (так, в основном используются неспециализированные склады для хранения потребительских товаров); ограниченноеколичество услуг, предоставляемых оптовыми предприятиями; недостаточная развитость сетевой торговли и, как следствие, повышенные издержки при товародвижении. В торговой сети только 15% продовольственных, 28 % непродовольственных магазинов; недостаточное развитие форматов магазинов. Супермаркетов «западного типа» насчитывается всего 3%, практически не представлен формат магазина «Экономичный супермаркет»; низкий профессиональный уровень работников торговли низшего звена и высокая текучесть кадров; отсутствие конкуренции между местными и московскими торговыми сетями (что препятствует осознанию руководства части магазинов о необходимости усилий для улучшения работы своих магазинов, внедрению новых торговых технологий). Реализация программных мероприятий позволит повысить конкурентоспособность и потенциал развития оптовых и розничных предприятий, повысить степень удовлетворения потребностей населения; сформировать новые стандарты культуры обслуживания международного |
По нашему мнению, реализация программных мероприятий позволит не только улучшить количественные показатели развития торговли (см. табл. 10) , но и усилить конкурентоспособность и потенциал развития оптовых и розничных предприятий, повысить степень удовлетворения потребностей населения; сформировать новые стандарты культуры обслуживания международного уровня и защиты прав потребителей; увеличить количество рабочих мест в торговле, сопряженных производствах и инфраструктуре обслуживания. Таблица 10 Основные показатели развития предприятий розничной и оптовой торговли ___________________________ г. Екатеринбурга________ _____________________ Наименование показателя Фактическое состояние Прогнозные показатели при реализации программных мероприятий 2010 2015 1991 1996 2001 Количество розничных предприятий торговли: Продовольственных 784 865 1080 И 80 Непродовольственных, в том числе: 1150 1170 1650 1800 Торговых центров, гипермаркетов 2 28 43 67 Рыночных комплексов 15 17 7 0 Количество предприятий оптовой торговли: 780 805 510 510 Продовольственных 580 575 380 380 Непродовольственных 200 230 130 130 Оборот розничной торговли на душу населения, в фактических ценах (руб.) 3096,0 7857,6 36931,0 101708 140808 Примечание. Таблица составлена автором по данным, предоставленным Екатеринбургским межрайонным отделом государственной статистики. По нашему мнению, в качестве макроэкономических результатов в экономике города следует ожидать: создание благоприятных условий для местных товаропроизводителей; привлечение денежных ресурсов из сопредельных территорий в экономику города; повышение значения Екатеринбурга как крупного межрегионального центра оптовой и розничной торговли. Для реализации поставленных задач в рамках направления развития рынка товаров и услуг автором диссертационного исследования было предложено включить три стратегических проекта (рис. 17), Развитию локального рынка потребительских услуг отводится четвертая программа «Высокое качество услуг — новый уровень обслуживания населения и гостей города» в стратегическом направлении «Развитие рынка товаров и услуг». В рамках направления предполагается развитие услуг, непосредственно оказываемых населению, увеличение занятого населения в данной сфере, в том числе Приложение 43 Оценка перспективных позиций торгового комплекса Екатеринбурга Сильные стороны наличие локальных местных торговых сетей, обладающих достаточным потенциалом для развития (например, торговая сетъ«Кировский», «Купец», «Атлант», «Хозтовары» и др.); формирование крупных торговых центров («Дирижабль», «Екатерининский» и др.); высокая обеспеченность торговыми площадями на 1000 жителей (превышение норматива по продовольственной торговле составляет 101,9 %, по непродовольственной торговле 165,5 %); объединение отдельных предприятий в торговые сети с целью оптимизации издержек; уменьшение численности торговых точек, расположенных на открытых рынках; высокий уровень технического обеспечения торговых предприятий города; применение прогрессивных форм торговли. Слабые стороны слабое развитие оптовых терминалов. Предприятиями в основном используются неспециализированные склады для хранения потребительских товаров; ограниченное количество услуг, предоставляемых оптовыми предприятиями; недостаточное развитие форматов магазинов. Супермаркетов «западного типа» насчитывается всего 3 %, практически не представлен формат магазина «экономичный супермаркет»; низкий профессиональный уровень работников торговли низшего звена и высокая текучесть кадров; отсутствие конкуренции между местными и московскими торговыми сетями препятствует осознанию руководству части магазинов о необходимости усилий для улучшения работы своих магазинов, внедрению новых торговых технологий. Возможности развития комплекса увеличение инвестиций в торговлю, вызвано выходом на рынок города крупных мировых и московских торговых операторов со своими технологиями товародвижения и обслуживания покупателей; активное объединение капитала отечественных производителей, оптовиков; создание вертикально интегрированных структур. Угрозы городу сокращение платежеспособного спроса населения, снижение доли торговых центров в розничном товарообороте вследствие повышения арендной ставки торговых площадей и ухода части предпринимателей на открытые розничные рынки; уменьшение поступлений в бюджет при выходе на рынок Екатеринбурга иногородних торговых сетей. |