|
180 ♦ Примечание. Составлено и рассчитано по данным Комитета по товарному рынку администрации г. Екатеринбурга, а также с учетом полученных научных результатов соискателя Так, если в 1993 году их насчитывалось 993 ед., то к 2015 году их будет, примерно, 1400. В 2015 году почти в два раза возрастет оборот предприятий общественного питания на душу населения к уровню 2001 года (в фактических ценах соответствующего года). Намечается заметный рост объема реализации бытовых услуг на душу населения (2015 г. 2489 рублей). Почти в два раза возрастет количество мест в гостиницах. Будут улучшены не только количественные, но и качественные показатели. В значительной степени достижению таких результатов будет способствовать надежно сформированный механизм реализации стратегического плана развития города Екатеринбурга, но об этом речь пойдет в следующем параграфе настоящей главы. 3.3. М еханизм реализации стратегического п лана развити я сф еры услуг на городском потребительском ры н ке Механизм реализации стратегического плана важнейший элемент стратегического управления, т.к. без него цели, задачи и направления деятельности, как бы хорошо и правильно они не были поставлены в стратегии, так и останутся просто бумагой, «мертвым капиталом». Трудность реализации стратегического плана связана с его многокомпонентностыо, сложностью и рекомендательным характером этого документа, что кардинальным образом отличает его от директивных планов советского периода. Стратегия определяет лишь основные ориентиры развития и общие пути их достижения. А основная задача инициаторов (заказчиков) разработки стратегического плана и непосредственных его разработчиков донести идею и содержание плана до всех агентов социально-экономического развития территории города, как внутренних, так и внешних. Это находится в русле современных представлений о том, что механизмы стратегического |
Считаем, что разработка оптимальной стратегии функционирования хозяйствующих субъектов в современных условиях внешней турбулентной среды становится неотложной задачей не только для науки, но и для практического менеджмента. Одним из важнейших блоков стратегического плана является механизм его реализации. О нём речь пойдет в заключительном параграфе третьей главы диссертации. • 3.3. Механизм реализации стратегического плана устойчивого развития пригородного сельского хозяйства Механизм реализации стратегического плана — важнейший элемент стратегического управления, т.к. без него цели, задачи и направления деятельности, как бы хорошо и правильно они не были поставлены в стратегии, так и останутся просто бумагой, «мертвым капиталом». Трудность реализации стратегического плана связана с его многокомпонентностью, сложностью и рекомендательным характером этого документа, что кардинальным образом отличает его от директивных планов советского периода. Стратегия определяет лишь основные ориентиры развития и общие пути их достижения. А основная задача инициаторов (заказчиков) разработки стратегического плана и непосредственных его разработчиков это донести идею и содержание плана до всех агентов социально-экономического развития территории города, как внутренних, так и внешних. Это находится в русле современных представлений о том, что механизмы стратегического управления должны реализовываться на пересечении интересов различных общественных групп. Процессуально механизм стратегического управления условно делится на четыре составные части: аналитическую, плановую, реализационную и контрольную. С позиций разработчиков стратегического плана Екатеринбурга работа в этой сфере должна носить перманентный и цикличный характер. При этом, как уже отмечалось, процессы разработки и реализации стратегии практически неразделимы, они дополняют и продолжают друг друга. |