Проверяемый текст
Сулимин, Владимир Власович; Стратегия развития пригородного сельского хозяйства : На материалах аграрного комплекса мегаполиса - г. Екатеринбург (Диссертация 2003)
[стр. 185]

Последним аспектом реализации стратегии должен быть контроль, который необходим для отслеживания того, что все проводимые мероприятия соответствуют стратегическим целям и не дублируют друг друга.
Выделяется три уровня контроля: оперативный, тактический и стратегический.
Оперативный контроль ведется Комитетом по организационно-контрольной работе и призван следить в основном за текущей деятельностью Администрации в сфере реализации стратегии, а также Комитетом по экономике, контролирующим реализацию проектов в рамках плана, о чем заключается договор между комитетом и руководством каждого проекта.
Тактический контроль осуществляется Комитетом по экономике и АКСП, которые анализируют деятельность участников реализации стратегии в краткосрочной перспективе.
Стратегический контроль прерогатива Программного Совета
(ПС).
Контроль на этом уровне осуществляется посредством
расширенных заседаний ПС, заседаний Правления ПС и проведения конференций по этому вопросу.
Выносимые на этом уровне решения становятся решающими при корректировке Стратегического плана.
Здесь цикл завершается и снова замыкается на аналитическую деятельность, которая предшествует корректировке плана.
В соответствии со спецификой разработанного в Екатеринбурге стратегического плана, дальнейшими научными разработками и накопленным практическим опытом была построена общая схема стратегического управления (см.
рис.
9).
Анализ социально-экономической ситуации в городе позволяет иметь представление об имеющейся ситуации, а также происходящих изменениях.
Стратегическое планирование включает миссию и цель развития города, стратегические направления и стратегические программы.
Стратегическое планирование предусматривает
использование механизма согласования общественных и частных интересов, включая конференции, «круглые столы», семинары и др.
(см.
рис.
9).
[стр. 172]

172 проектов, целевых программ и иных конкретных мероприятий, призванных воплощать в жизнь идеи, заложенные в стратегическом плане.
При этом мероприятия условно можно разделить по направленности на экономические и социальные.
Экономические проекты, т.е.
те которые способны приносить коммерческую выгоду, должны реализовываться частным бизнесом с организационным или финансовым участием администрации.
Возможно, что право на реализацию наиболее значимых для города проектов фирмы будут получать на конкурсной основе.
Социальные проекты должны реализовываться за счет бюджетных средств.
Но это не общее правило: следует максимально использовать принцип привлечения внебюджетных средств грантов, инвестиций, добровольных взносов и проч., а также рассмотрения возможностей сочетания коммерческой выгоды с социальным эффектом (самоокупаемость).
В любом случае, поиск ответственных исполнителей проектов, инвесторов, грантодателей и экспертов потребует привлечения инструментов территориального маркетинга и активной работы по связям с общественностью.
Эти функции, полностью или частично, могут также выполняться АКСП.
Последним аспектом реализации стратегии должен быть контроль, который необходим для отслеживания того, что все проводимые мероприятия соответствуют стратегическим целям и не дублируют друг друга.
Выделяется три уровня контроля: оперативный, тактический и стратегический.
Оперативный контроль ведется Комитетом по организационно-контрольной работе и призван следить в основном за текущей деятельностью администрации в сфере реализации стратегии, а также Комитетом по экономике, контролирующим реализацию проектов в рамках плана, о чем заключается договор между комитетом и руководством каждого проекта.
Тактический контроль осуществляется Комитетом по экономике и АКСП, которые анализируют деятельность участников реализации стратегии в краткосрочной перспективе.
Стратегический контроль прерогатива Программного Совета.

Контроль на этом уровне осуществляется посредством


[стр.,173]

173расширенных заседаний ПС, заседаний Правления ПС и проведения конференций по этому вопросу.
Выносимые на этом уровне решения становятся решающими при корректировке Стратегического плана.
Здесь цикл завершается и снова замыкается на аналитическую деятельность, которая предшествует корректировке плана.
В соответствии со спецификой разработанного в Екатеринбурге Стратегического плана, дальнейшими научными разработками и накопленным практическим опытом была построена общая схема стратегического управления (см.
рис.
9).
Анализ социально-экономической ситуации в городе позволяет иметь представление об имеющейся ситуации, а также происходящих изменениях.
Стратегическое планирование включает миссию и цель развития города, стратегические направления и стратегические программы.
Стратегическое планирование предусматривает
использования механизма согласования общественных и частных интересов, включая конференции, «круглые столы», семинары и др.
(см.
рис.
9).

Основу реализации стратегического плана составляют стратегические проекты.
Все проектные мероприятия условно делят на коммерческие и социальные.
Как правило, социальные проекты реализуются за счет бюджетных средств, но это не общее правило: следует максимально использовать принцип привлечения внебюджетных средств.
' Многими специалистами и экспертами неоднократно подчеркивалась необходимость сочетания стратегических проектов с программами, реализуемыми на региональном и федеральном уровнях.
Действительно, это стало бы мощным рычагом привлечения ресурсов для реализации Стратегического плана.
Кроме того, среди проектов выделяются так называемые поведенческие и поселенческие проекты.
Такое деление также в некоторой степени условно, поскольку отдельные проекты могут иметь направленность и поселенческого, и поведенческого характера.

[Back]