Проверяемый текст
Сулимин, Владимир Власович; Стратегия развития пригородного сельского хозяйства : На материалах аграрного комплекса мегаполиса - г. Екатеринбург (Диссертация 2003)
[стр. 196]

-196 финансово-экономического, технико-технологического, мотивационного и правового элементов, а также блоки контроля и мониторинга.
Наиболее глубокие научные изыскания были проведены на • потребительском рынке города Екатеринбурга.
В условиях развития рыночных отношений разработку стратегических планов, различного рода стратегий около 30% управленцев (по данным анкетных опросов) перестали воспринимать
как чисто теоретические разработки.
Они видят в них теперь своего рода механизмы, позволяющие удерживать завоеванные рыночные ниши и продвигаться на новые рынки сбыта продукции и услуг.
Нами предложен алгоритм процесса разработки стратегических планов и программ.
Он вбирает в себя
четыре составляющих: концепция развития сферы услуг; анализ сложившейся ситуации и отраслевая специфика; основные составляющие плана стратегическогоразвития (приоритетные направления развития сферы услуг, конкретные стратегические программы, конкретные проекты); пятиблочный механизм реализации стратегии.
Разработчикам стратегических планов следует учитывать, что такого рода план, включающий общую стратегию, должен состоять из набора своего рода частных стратегий (программ, проектов, планов текущих мероприятий), обеспечивающих продвижение в избранном направлении.
Стратегический план (программа) развития
сферы услуг, как прогнозный и сложный по своей структуре документ, должен интегрировать в согласованное целое, определяющее главные цели и задачи развития города (муниципального образования).
Считаем необходимым сочетание стратегических проектов с программами, реализуемыми на региональном и федеральном уровнях.

Среди конкретных проектов следует выделять, так называемые, поведенческие (предполагает воздействие на жителей города с целью привития или изменения тех или иных жизненных ценностей и установок) и поселенческие проекты (направленные на изменение физической среды
[стр. 181]

181связи с увеличением там заработной платы.
Что касается возможностей, то наибольший интерес представляют: тенденция, увеличения платежеспособного спроса населения города, что влечет за собой увеличение потребности в качественных и разнообразных продуктах питания местного ассортимента; тенденция к сокращению производства продовольственной продукции в личных хозяйствах граждан (в ЛХП низка товарная часть произведенной продукции, которая составляет0,2-13%).
В условиях развития рыночных отношений разработку стратегических планов, различного рода стратегий около 30% управленцев (по данным анкетных опросов) перестали воспринимать
эти документы как чисто теоретические разработки.
Они видят в них теперь своего рода механизмы, позволяющие удерживать завоеванные рыночные ниши и продвигаться на новые рынки сбыта продукции и услуг.
Нами предложен алгоритм процесса разработки стратегических планов и программ.
Он вбирает в себя
4 составляющих: концепция развития агропроизводства; анализ сложившейся ситуации и отраслевая специфика; основные составляющие плана стратегического развития (приоритетные направления развития агропроизводства, конкретные стратегические программы, конкретные проекты); механизмы реализации стратегии.
Разработчикам стратегических планов следует учитывать, что такого рода план, включающий общую стратегию, должен состоять из набора своего рода частных стратегий (программ, проектов, планов текущих мероприятий), обеспечивающих продвижение в избранном направлении.
Стратегический план (программа) развития
пригородного хозяйства, как прогнозный и сложный по своей структуре документ, должен интегрировать в согласованное целое, определяющее главные цели и задачи развития города (муниципального образования).
Считаем необходимым сочетание стратегических проектов с программами, реализуемыми на региональном и федеральном уровнях.

Среди конкретных проектов следует выделять, так называемые, поведенческие


[стр.,182]

182 (предполагает воздействие на жителей города с целью привития или изменения тех или иных жизненных ценностей и установок) и поселенческие проекты (направленные на изменение физической среды города, т.е.
на создание, реконструкцию или улучшение тех или иных объектов, которые будут в целом позитивно влиять на социально-экономическое развитие территории).
Выделение наряду с поселенческими проектами поведенческих вызвано необходимостью комплексного решения социально-экономических задач, формировать устремленность населения к позитивным изменениям.
Несмотря на то, что каждый проект призван решать какой-то частный вопрос, в целом работа над реализацией стратегии должна, вестись без отрыва от других вопросов.
Иными словами, речь идет о комплексном территориальном развитии сельского хозяйства («мясной пояс», «молочный пояс», «пригородное фермерство» и др.), учитывающего экологические требования, социальные потребности жителей, отраслевые приоритеты и направления рыночно ориентированного развития.
Технологии реализации проектов необходимо связывать с решением триединой задачи: ' адаптация стратегического плана к текущей • работе агропредприятий и структур управления пригородным сельским хозяйством; вовлечение в процесс реализации стратегического плана наибольшего числа заинтересованных структур (предприятий, организаций, союзов, ассоциаций), а также граждан, региональных и федеральных властей; организация системы контроля и мониторинга реализации стратегического плана.
Разработка и реализация стратегических планов развития агропроизводства актуализируется еще и потому, что отечественный аграрный сектор, находясь под влиянием внешней турбулентной среды, до сих пор не адаптировался к рыночным условиям хозяйствования, но вынужден повышать свою эффективность и конкурентоспособность продукции в преддверии вхождения во Всемирную торговую организацию.

[Back]