|
-51 преддверии вхождения в ВТО принципиально важное значение приобретают не только вопросы освоения современных рыночно ориентированных методов планирования, управления, организации и контроля производственно-хозяйственной и экономической деятельности, но и разработка новых инновационно-инвестиционных и интеграционных концепций, подходов, методологий к стратегическому анализу и управлению организационно-экономической устойчивостью комплексов, подкомплексов и предприятий в условиях риска и неопределенности. В целях более детального рассмотрения сущностных аспектов и расширения понятийного аппарата стратегического планирования и управления обратимся к наиболее авторитетным источникам и рассмотрим в первую очередь понятие «стратегия». Известный Словарь, подготовленный группой ученых: Б.А. Райзбергом, Л.Ш. Лозовским, Е.Б. Стародубцевой (1999), дает определение экономической стратегии и рассматривает ее как «долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты» [112, с. 331]. Авторы формулировки, на наш взгляд, справедливо делают акцент на «долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы». Однако в современной российской практике мы сталкиваемся с тем, что у нас до настоящего времени не выработана четкая стратегия социально-экономического развития государства. Большой экономический словарь под редакцией А.Н. Азрилияна (1997) трактует понятие «стратегия» как искусство руководства; общий план ведения этой работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития [25, с. 675]. Данный словарь в отличие от Современного экономического словаря (Райзберг Б.А и др., 1999) дает слишком широкое |
только вопросы освоения современных рыночно ориентированных методов планирования, управления, организации и контроля производственнохозяйственной и экономической деятельности, но и разработка новых инновационно-инвестиционных и интеграционных концепций, подходов, методологий к стратегическому анализу и управлению организационноэкономической устойчивостью комплексов, подкомплексов и предприятий в условиях риска и неопределенности. В целях более детального рассмотрения сущностных аспектов и расширения понятийного аппарата стратегического управления обратимся к наиболее авторитетным источникам и рассмотрим в первую очередь понятие — «стратегия». И так, известный Словарь, подготовленный группой ученых: Райзбергом Б.А., Лазовским Л.Ш., Стародубцевой Е.Б. (1999) дает определение экономической стратегии и рассматривает ее как «долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты» [139, с. 331]. Авторы формулировки, на наш взгляд, справедливо делают акцент на «долговременные, наиболее принципиальные и важные установки, планы». Однако в современной российской практике мы сталкиваемся с тем, что у нас до настоящего времени не выработана четкая стратегия социально-экономического развития государства. Еще один источник авторитетный Словарь (Райзберг и др.) наряду с экономической стратегией рассматривает: маркетинговую, выборочного и широкого проникновения, низких издержек. Маркетинговая стратегия, например, для хозяйствующего субъекта, включает маркетинговые меры по устойчивому продвижению своих товаров на рынок, включая определение целей, анализ, планирование маркетинговых мероприятий, мониторинг. Различают стратегию пассивного и интенсивного маркетинга [139, с. 391). Стратегия выборочного проникновения установление высокой цены товара при незначительном стимулировании его сбыта; низкий уровень расходов фирм на маркетинг [139, с. 331 ]. Стратегия широкого проникновения ситуация, при которой фирмы устанавливают низкую цену на свой товар при высоких затратах на маркетинг.. Считается наиболее успешной для быстрого входа н а , рынок и захвата максимально возможной его доли [139, с. 331]. Стратегия низких издержек политика фирмы, основанная на снижении издержек производства и обращения товара [139, с. 331]. Большой экономический словарь под редакцией А.Н. Азрилияна (1997 трактует понятие «стратегия» как искусство руководства; общий план ведения этой работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития [31, с. 675]. Данный словарь' в отличие от Современного экономического словаря (Райзберг, 1999) дает слишком широкое понятие — «стратегия», рассматривая его как «искусство руководства», как «общий план ведения этой работы». Вместе с тем, в Большом экономическом словаре мы можем встретить еще два понятия, связанные со стратегией [31, с. 675]. Речь идет об инновационной и конкурентной стратегиях. Инновационная стратегия стратегия в менеджменте, представляющая собой набор правил для принятия решений, которыми руководствуется организация в своей деятельности. Задачи инновационной стратегии: а) обнаружение самых ранних признаков технологического старения выпускаемой продукции и альтернативных возможностей обновления производства; б) определение смены фаз цикла спроса на рынке с целью пересмотра стратегии в изменяющихся условиях. Конкурентная стратегия долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призваны укреплять положение предприятия с учетом факторов интенсивности конкуренции. Различают несколько типов стратегий, в основе которых могут лежать стремление добиться преимущества 12 |