|
-52понятие «стратегия», рассматривая его как «искусство руководства», как «общий план ведении этой работы». Вместе с тем, в Большом экономическом словаре мы можем встретить еще два понятия, связанные со стратегией [25, с. 675]. Речь идет об инновационной и конкурентной стратегиях. Инновационная стратегия стратегия в менеджменте, представляющая собой набор правил для принятия решений, которыми руководствуется организация в своей деятельности. Задачи инновационной стратегии: а) обнаружение самых ранних признаков технологического старения выпускаемой продукции и альтернативных возможностей обновления производства; б) определение смены фаз цикла спроса на рынке с целью пересмотра стратегии в изменяющихся условиях. Конкурентная стратегия долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призваны укреплять положение предприятия с учетом факторов интенсивности конкуренции. Различают несколько типов стратегий, в основе которых могут лежать стремление добиться преимущества в издержках производства и сбыта, дифференциация продукции или же концентрация на определенных видах деятельности с целью добиться экономии, связанной с масштабами производства. Изучение методологии и практики городского стратегического планирования в России и Западной Европе свидетельствует о том, что большинство «экономически активных городов» как раз и выбирают инновационно-конкурентные стратегии своего развития. Как наблюдается большое разнообразие определений «услуги», так и различного рода формулировок понятия «стратегия» также великое множество. Стратегия это и концепция, это и намерения, заявленные заранее еще до намеченной деятельности, это и «ловкий прием», это и паттерн (устойчивая схема) заранее продуманная и выстраивающаяся по ходу развития событий некая последовательность [86]. Стратегию можно рассматривать и как позицию это соотношение организации с внешней |
Стратегия выборочного проникновения установление высокой цены товара при незначительном стимулировании его сбыта; низкий уровень расходов фирм на маркетинг [139, с. 331 ]. Стратегия широкого проникновения ситуация, при которой фирмы устанавливают низкую цену на свой товар при высоких затратах на маркетинг.. Считается наиболее успешной для быстрого входа н а , рынок и захвата максимально возможной его доли [139, с. 331]. Стратегия низких издержек политика фирмы, основанная на снижении издержек производства и обращения товара [139, с. 331]. Большой экономический словарь под редакцией А.Н. Азрилияна (1997 трактует понятие «стратегия» как искусство руководства; общий план ведения этой работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития [31, с. 675]. Данный словарь' в отличие от Современного экономического словаря (Райзберг, 1999) дает слишком широкое понятие — «стратегия», рассматривая его как «искусство руководства», как «общий план ведения этой работы». Вместе с тем, в Большом экономическом словаре мы можем встретить еще два понятия, связанные со стратегией [31, с. 675]. Речь идет об инновационной и конкурентной стратегиях. Инновационная стратегия стратегия в менеджменте, представляющая собой набор правил для принятия решений, которыми руководствуется организация в своей деятельности. Задачи инновационной стратегии: а) обнаружение самых ранних признаков технологического старения выпускаемой продукции и альтернативных возможностей обновления производства; б) определение смены фаз цикла спроса на рынке с целью пересмотра стратегии в изменяющихся условиях. Конкурентная стратегия долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призваны укреплять положение предприятия с учетом факторов интенсивности конкуренции. Различают несколько типов стратегий, в основе которых могут лежать стремление добиться преимущества 12 13в издержках производства и сбыта, дифференциация продукции или же концентрация на определенных видах деятельности с целью добиться экономии, связанной с масштабами производства. Представители классической управленческой школы выделили следующие основные признаки стратегии: стратегия это концепция, представляет собой абстракции; стратегия это обязательно новые концепции; стратегия это намерения, заявленные заранее еще до начала действий; стратегия это обдуманная (сознательная) разработка для достижения определенной цели. Однако, как показывает мировой опыт, опора лишь на положения рационалистической школы уже не позволяют провести переориентацию субъектов хозяйствования. Г. Минцберг [111] рассматривает последние два из перечисленных признаков как недостаточно соответствующие действительности. Он считает, что стратегия это не только заранее и сознательно разработанная схема достижения цели; паттерн (схема) может развиваться также безо всякого предварительного обдумывания или даже вопреки этому (в таких случаях предварительно обдуманные действия так и остаются нереализованными). Это означает, что стратегия это непрерывный процесс, связанный не только с разработкой программы действий, но и с ее созиданием в процессе практической деятельности. В стремлении отразить многогранность проблем объектов стратегического развития, он рассматривает целостное содержание формулы понятия стратегии состоящей из пяти взаимосвязанных определений: 1. Стратегия как план это некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, путеводная линия (или ряд таких линий), которой придерживаются в конкретной ситуации. 2. Стратегия как ловкий прием это своего рода "маневр", предпринимаемый с целью перехитрить противника или конкурента. 3. Стратегия как паттерн (принципы поведения, устойчивая схема) это заранее продуманная и выстраивающаяся по ходу развития событий некая |