|
-55реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности» [53]. Это означает, что разработка стратегической концепции является лишь этапом стратегического процесса. Главное в том, чтобы действующие лица на разных ее этапах были бы едины и несли солидарную ответственность за результаты развития. Таким образом, стратегия как концепция не обладает самостоятельной силой, если разработчики не несут ответственность за конечный практический результат. Изучение многих монографических источников позволило сделать ряд конкретных выводов, связанных со стратегией и стратегическим управлением: 1. Формируя понятие стратегии, многие авторы исходят из положений, лежащих в основе содержания двух управленческих школ классической и человеческих отношений. Приводимые ими формулировки вполне закономерны, но нуждаются в качественно новых дополнениях. 2. И. Ансофф [11] сделал шаг вперед, обратив внимание на регулярность разрыва между ожиданиями и фактическим ходом событий на пути достижения стратегических целей и на целесообразность параллельного проведения двух процессов планирования и реализации стратегических проектов. Он заменил понятие стратегии, не имеющей постоянных состава и содержания, совокупностью правил анализа, направленных на минимизацию названного разрыва. 3. Л.Д. Гительман в своей формулировке понятия стратегии впервые обратил внимание на явление низкой эффективности мероприятий по стратегическому развитию субъектов хозяйствования, связанной с консерватизмом управления неимоверным отставанием его в своем развитии от требований проблем, возникающих в рамках сложных систем, какими являются большинство организаций материального производства. 4. Общий недостаток работ по совершенствованию системы организации стратегического процесса заключается в том, что авторы не |
-17Б.Карлофф, И. Ансофф), что формирование стратегического плана и его реализация неотделимы друг от друга это взаимодействующие процессы, в которых политика, ценности, культура-и стиль управления сильно переплетены и определяют или ограничивают выбор стратегических решений. "Искусство стратегии состоит в том, чтобы результаты мыслительной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности" [78]. Это означает, что разработка стратегической концепции является лишь этапом стратегического процесса. Главное в том, чтобы действующие лица на разных ее этапах были бы едины и несли солидарную ответственность за результаты развития. Таким образом, стратегия как концепция не обладает самостоятельной силой, если разработчики не несут ответственность за конечный практический результат. Изучение многих монографических источников позволило сделать ряд конкретных выводов, связанных со стратегией и стратегическим управлением: 1. Формируя понятие стратегии, многие авторы исходят из положений, лежащих в основе содержания двух управленческих школ классической и человеческих отношений. Приводимые ими формулировки вполне закономерны, но нуждаются в качественно новых дополнениях. 2. И. Ансофф [12] сделал шаг вперед, обратив внимание на регулярность разрыва между ожиданиями и фактическим ходом событий на пути достижения стратегических целей и на целесообразность параллельного проведения двух процессов —планирования и реализации стратегических проектов. Он заменил понятие стратегии, не имеющей постоянных состава и содержания, совокупностью правил анализа, направленных на минимизацию названного разрыва. 3. Л.Д. Гительман в своей формулировке понятия стратегии впервые обратил внимание на явление низкой эффективности мероприятий по стратегическому развитию субъектов хозяйствования, связанной с консерватизмом управления неимоверным отставанием его в своем развитии 18от требований проблем, возникающих в рамках сложных систем, какими являются большинство организаций материального производства. 4. Общий недостаток работ по совершенствованию системы организации стратегического процесса заключается в том, что авторы не уделяют должного внимания значению соответствия содержания понятия «стратегия» требованиям развития современных сложных систем, а также не указывают на то, что оно лишено силы, мобилизующей управление к формированию состава участников стратегического процесса, способных обеспечить интеграцию науки, опыта и творческой активности. 5. Что касается нашего конкретного диссертационного исследования, то нами, в частности, «стратегия» » рассматривается как некий вид планирования, как заранее продуманная и выстраивающаяся по ходу развития событий некая последовательность в результативном поведении организаций или хозяйствующих субъектов, как соотношение их с внешней средой, а также как перспектива или ловкий прием по отношению к конкурентам. Что касается «стратегического планирования», то под таким видом планирования мы понимаем одну из основных функций стратегического управления, и рассматриваем его как особый вид научной и практической деятельности, состоящей в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов программ, планов. Стратегический план рассматривается как комплект документов, включающий общую стратегию и набор своего рода частных стратегий (программ, проектов, планов текущих мероприятий), обеспечивающих продвижение в избранном направлении. Применительно к развитию городского агропроизводства нами была предпринята попытка сформулировать понятие «стратегический план». В нашем понимании «стратегический план» —это прогнозный, сложный по своей структуре документ, интегрирующий в некое согласованное целое взаимообусловленные главные цели и задачи развития сельскохозяйственных формирований и иных хозяйствующих субъектов АПК города (в нашем случае |