Проверяемый текст
Багриновский К.А., Бендиков М.А., Исаева М.К., Хрусталёв Е.Ю. Роль корпоративной культуры в развитии экономики. / Препринт # WP/2004/165. – М.: ЦЭМИ РАН, 2004
[стр. 110]

режим с ЛПР.
Использование имитационного моделирования для исследования состояния
наукоемкого производства позволяет представить динамический процесс развития предприятий в виде детального и последовательного описания их экономико-организационного состояния по всему периоду прогаозирования и при различных стратегиях развития.
Эти модели естественным образом могут учитывать нелинейность ряда параметров и технико-экономических показателей деятельности
производств, которая диктуется прежде всего дискретным характером спроса на продукцию, ввода в действие новых мощностей, постепенностью их освоения в течение нормативного срока, разновременностью затрат на прирост мощностей и развитие инфраструктуры, другими индивидуальными особенностями производств.
Рассмотрим основные особенности функционирования наукоемких производств и базисные элементы модельного стенда для прогнозирования развития в целях мониторинга их экономической безопасности.
Рыночные реформы в экономике России внесли радикальные преобразования в институциональную основу наукоемких производств, соответственно изменились организационно-функциональная структура системы управления ими, технологическая структура научнопроизводственного потенциала, ставшего избыточным, кадровый состав, система обеспечения заказами на продукцию и услуги, схема финансирования, симметрия производственного и воспроизводственного процессов и т.д.
Развитие наукоемкого производства определяется, во-первых, интенсивностью воспроизводства основных фондов и, во-вторых, системой целей, стимулов и экономических отношений субъектов хозяйствования.
Для адекватного описания развития таких производств все перечисленные элементы необходимо учесть при моделировании.
Вместе с тем целый ряд концептуальных положений технико110
[стр. 48]

48 параметров и технико-экономических показателей является необходимыми условиями построения имитационных моделей.
В рассматриваемом нами случае эти условия достигаются.
Основным достоинством имитационной модели является ее «подражательность», точность ее соответствия реальному процессу функционирования производства, планирования и управления им.
Другим определяющим ее достоинством является то, что она всегда по своему смыслу является динамической, поскольку в любом описании процесса развития экономического объекта всегда явно и неявно присутствует время.
Кроме того, имитационные модели, как правило, позволяют поддерживать интерактивный режим с ЛПР.
Использование имитационного моделирования для исследования состояния
и условий функционирования предприятия позволяет представить этот динамический процесс в виде детального и последовательного описания его экономико-организационного состояния по всему периоду планирования и при различных стратегиях развития.
Эти модели естественным образом могут учитывать нелинейность ряда параметров и технико-экономических показателей деятельности
предприятия, которая диктуется прежде всего дискретным характером ввода в действие новых мощностей, постепенностью их освоения в течение нормативного срока, разновременностью затрат на прирост мощностей и развитие инфраструктуры, другими индивидуальными особенностями предприятия.
3.3.
Техническое перевооружение производства как важнейшая часть материальной культуры предприятия Детальное рассмотрение моделирования стратегий развития отдельного производства проведем на примере самой распространенной ситуации, а именно для формирования стратегии развития, в основе которой лежат ОТМ по техническому перевооружению производства (для других случаев обозначим только общую схему моделирования, обобщение которой на эти случаи не представляет принципиальных трудностей).
Стратегия технического перевооружения является многовариантной в силу возможного управления степенью интенсивности проведения этих мероприятий, которая может достигаться путем задания закона (способа) изменения в определенном ЛПР диапазоне значений ключевого параметра (параметров) модели, выполняющего (выполняющих) функцию управления стратегии.
В качестве такого управляющего параметра в рассматриваемой ниже модели принят показатель среднегодового темпа роста производительности труда, в котором количественно отражается интенсивность проведения мероприятий по техническому перевооружению и изменение уровня технической эффективности производства.

[Back]