|
объемы продаж, прибыль; 4) данные о начатых проектах развития производства, сведения об объектах капитального строительства специального назначения, ввод которых вызван применением новой техники или технологии, а также данные о гипотетически возможных способах развития; 5)данные об объемах и источниках финансирования воспроизводства (в настоящее время такими источниками являются главным образом собственные средства, другие источники, такие, например, как заемные кредитные средства, лизинг, эмиссия акций и облигаций, — в силу различных общеэкономических причин используются в минимальной степени или не используются вообще). Модель, отражая различные стратегии функционирования и развития производства, вместе с тем должна содержать для каждой из них расчет такого набора технико-экономических показателей, который позволяет проводить разнообразные количественные и качественные оценки альтернатив развития (в том числе для их сравнительной оценки между собой). Методологической основой такого расчета показателей должны служить общие для всех производств методические принципы, правила и рекомендации, отражающие специфику производства и планирования в каждой конкретной отрасли, включая систему ценообразования и финансирования. Каждый вариант прогноза развития производства должен охватывать продолжительный период (до 10— 15 лет) и потому включать различные мероприятия по изменению его производственных возможностей, являющихся стратегическими для этих производств. При учете таких изменений необходимо соблюдать некоторые модельные соглашения, например: — строительство объектов должно предусматриваться только в случае, если изменение потенциала путем организационно-технических мероприятий по техническому перевооружению невозможно. Организационо-технические мероприятия должны предусматриваться при условии, что съем продукции с одного 1 кв.м, общей площади производства не 114 |
46 Таким образом, каждая траектория будет представлять альтернативный вариант стратегии развития потенциала предприятия, где под вариантом стратегии развития будем понимать последовательность состояний потенциала с определенным периодом квантования (как правило – один год). При моделировании стратегии развития потенциала предприятия следует выявить основные факторы, определяющие его производственные возможности и техникоэкономические показатели, достаточно полно характеризующие состояние и динамику развития предприятия. Например, в машиностроении одними из главных таких факторов являются синхронизация интенсивности и достижение сбалансированности производственного и воспроизводственного процессов. Воспроизводственная структура капитальных вложений должна включать техническое перевооружение, реконструкцию или расширение предприятия, строительство на действующем предприятии специальных объектов, являющихся неотъемлемой составной частью технологического обеспечения производства конкретных видов новой продукции. К числу таких факторов следует также отнести постоянный рост производительности труда (с различным темпом в различные периоды времени) вследствие организационнотехнических мероприятий (ОТМ) по поддержанию производственных мощностей на высоком техническом уровне. Технико-экономические показатели, характеризующие развитие предприятия, могут включать несколько типов данных: – исходные данные о базовом состоянии предприятия, включая сведения о начатых в предшествующем периоде мероприятиях по строительству, реконструкции, расширению или его техническому перевооружению; – экономические нормативы, обеспечивающие требования интенсивного, экономного ведения хозяйства – задания по снижению затрат на производство, нормативы продолжительности строительства, реконструкции и освоения вновь вводимых мощностей; – показатели, отражающие цели развития предприятия и, прежде всего, спрос, заказы на выпуск продукции, ее себестоимость и цены, объемы продаж, прибыль; – данные о начатых проектах развития предприятия, сведения об объектах капитального строительства специального назначения, ввод которых вызван применением новой техники или технологии, а также данные о гипотетически возможных способах развития; – данные об объемах и источниках финансирования производства и воспроизводства (в настоящее время такими источниками являются, главным образом, собственные средства предприятий. Другие источники, такие, например, как государственные капитальные вложения, заем 47 ные кредитные средства, лизинг, эмиссия акций и облигаций, – в силу различных общеэкономических причин используются в минимальной степени или не используются вообще). Модель, отражая различные стратегии функционирования и развития предприятия, вместе с тем должна содержать для каждой из них расчет такого набора техникоэкономических показателей, который позволяет проводить разнообразные количественные и качественные оценки альтернатив развития (в том числе, для их сравнительной оценки между собой). Методологической основой такого расчета показателей должны служить методические принципы, правила и рекомендации, отражающие специфику производства и планирования в конкретной отрасли, включая систему ценообразования, финансирования, распоряжения доходами и денежными потоками. Каждый вариант стратегии развития предприятия охватывает продолжительный временной период и потому может включать различные мероприятия по поддержанию и наращиванию производственных возможностей. При комбинировании мероприятий необходимо соблюдать некоторые модельные соглашения, например: – строительство объектов для дальнейшего увеличения производственной мощности предприятия необходимо предусматривать только в случае, если требуемое увеличение путем ОТМ по техническому перевооружению невозможно (то есть съем продукции с одного 1 кв.м. общей площади предприятия превышает значение соответствующего норматива); – мероприятия по строительству, реконструкции, расширению или техническому перевооружению предприятия, начатые в предшествующем периоде, должны быть завершены в кратчайший срок (недопущение незавершенного строительства); – специальные объекты капитального строительства, связанные с технологией производства конкретных видов продукции, должны учитываться при любой стратегии развития потенциала предприятия. Выбор конкретных комбинаций зависит от специфических особенностей фактического состояния предприятия, наличия проекта или осуществляемой программы развития, а также от заказов по выпуску продукции или прогноза спроса на нее – в каком объеме, с какой структурой, в какие сроки требуется нарастить производственный потенциал. Заканчивая обзор содержательных аспектов формирования стратегий развития предприятия, обсудим вопрос – какого типа модель целесообразно избрать для учета перечисленных требований? Наиболее полно условия функционирования и развития промышленного производства отражают имитационные модели в силу адекватного описания реалистических соотношений между экономическими объектами, их характеристиками и параметрами и производственными процессами. Изучение действительного хода конкретного процесса и его представление с помощью некоторого достаточно полного и ограниченного набора управляющих |