|
Действия по поддержанию сбалансированности системы обеспечивают согласованность и взаимодействие с внешним окружением, что, в свою очередь, предотвращает очень быстрые изменения, которые могут разбалансировать систему. Напротив, другой курс сосредоточивается на изменениях посредством планирования, изучения рынка, развития производства новой продукции и т.п. И то, и другое необходимо в интересах выживания организации. Стабильные и хорошо оснащенные организации, но не приспособленные к изменению внешних условий, не могут долго существовать. С другой стороны, приспосабливающиеся, но не стабильные организации не будут эффективными, и также маловероятно, что они смогут долго существовать. Хозяйственная система может достичь своих целей при различных сочетаниях входов и выходов, а также структурных изменениях. Они зарождаются, развиваются, добиваются успеха, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование (часто организационно трансформируясь в другую структуру). Именно поэтому широко распространено понятие о жизненном цикле организации как о предсказуемых изменениях с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, мы тем самым конкретизируем понятие самоорганизации, как структурной трансформации деловых предприятий по мере адаптации к различным требованиям внешней среды. Выделены общепринятые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому, которые признаются предсказуемыми, а не случайными [23,24]. Один из вариантов приводится ниже: 1. Этап предпринимательства, на котором организация только становится, находясь на начальном этапе жизненного цикла продукта. Цели нечеткие, творческий процесс свободный, чтобы перейти на следующий этап необходимо стабильное обеспечение системы ресурсами. 2. Этап коллективности, на котором развиваются инновационные 22 |
Считается, что стабильное положение применимо к простым системам, но на более сложном уровне самоорганизующихся хозяйствующих субъектов оно становится возможным лишь через рост и расширение, т.е. постоянные организационные изменения. В этой связи в процессе самоорганизации (развития) открытые системы должны добиваться примирения двух, часто конфликтующих, курсов действий. Действия по поддержанию сбалансированности системы обеспечивают согласованность и взаимодействие с внешним окружением, что, в свою очередь, предотвращает очень быстрые изменения, которые могут разбалансировать систему. Напротив, другой курс сосредоточивается на изменениях посредством планирования, изучения рынка, развития производства новой продукции и т.п. И то, и другое необходимо в интересах выживания организации. Стабильные и хорошо оснащенные организации, но не приспособленные к изменению внешних условий, не могут долго существовать. С другой стороны, приспосабливающиеся, но не стабильные организации не будут эффективными, и также маловероятно, что они смогут долго существовать. Хозяйственная система может достичь своих целей при различных сочетаниях входов и выходов, а также структурных изменениях. Они зарождаются, развиваются, добиваются успеха, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование (часто организационно трансформируясь в другую структуру). Именно поэтому широко распространено понятие о жизненном цикле организации как о предсказуемых изменениях с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, мы тем самым конкретизируем понятие самоорганизации, как структурной трансформации деловых предприятий по мере адаптации к различным требованиям внешней среды. Выделены общепринятые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому, которые признаются предсказуемыми, а не случайными [23, 24]. Один из вариантов приводится ниже: 1. Этап предпринимательства, на котором организация только становится, 24 находясь на начальном этапе жизненный цикл продукта. Цели нечеткие, творческий процесс свободный, чтобы перейти на следующий этап необходимо стабильное обеспечение системы ресурсами. 2. Этап коллективности, на котором развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными. Члены организации демонстрируют высокие обязательства. 3. На этапе формализации и управления структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности. 4. Этап выработки структуры предполагает, что организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. 5. На этапе упадка в результате конкуренции и сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями. Количество конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок. Механизм выработки и принятия решений централизован. На рисунке 4 графически представлены основные этапы жизненного цикла организации: восходящая линия означает создание, рост и зрелость органи25 |