Проверяемый текст
Фотина, Ольга Эдуардовна; Государственное регулирование и саморегулирование в развитии предпринимательства в России (Диссертация 2002)
[стр. 23]

процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации.
Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными.
Члены организации демонстрируют высокие обязательства.
3.
На этапе формализации и управления структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры.
Упор делается на эффективность инноваций и стабильность.
Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации.
Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным.
Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности.
4.
Этап выработки структуры предполагает, что организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг.
Руководители выявляют новые возможности развития.
Организационная структура становится более комплексной и отработанной.
Механизм принятия решений децентрализован.

1.-Этап пред2 .-Этап З.-Э тап форприним-ва -Нечеткие цели -Высокие творческие возможности кол-сти -Формализация целей -Высокие обяз-ва мализации и упр-я -Формализация правил -Стабильная стр-ра -Упор на эф-сть 4 .-Этап выt работки структуры -Более сложная структура -Децентрализация -Диверсифицированные рынки -Этап упадка -Высокая текучесть кадров -Возрастающие конфликты Рис.
5.
Ж изненны й цикл предпринимательской структуры как самоорганизую щейся системы 23
[стр. 25]

находясь на начальном этапе жизненный цикл продукта.
Цели нечеткие, творческий процесс свободный, чтобы перейти на следующий этап необходимо стабильное обеспечение системы ресурсами.
2.
Этап коллективности, на котором развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации.
Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными.
Члены организации демонстрируют высокие обязательства.
3.
На этапе формализации и управления структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры.
Упор делается на эффективность инноваций и стабильность.
Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации.
Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным.
Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности.
4.
Этап выработки структуры предполагает, что организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг.
Руководители выявляют новые возможности развития.
Организационная структура становится более комплексной и отработанной.
Механизм принятия решений децентрализован.

5.
На этапе упадка в результате конкуренции и сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги.
Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей.
Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями.
Количество конфликтов нередко увеличивается.
К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок.
Механизм выработки и принятия решений централизован.
На рисунке 4 графически представлены основные этапы жизненного цикла организации: восходящая линия означает создание, рост и зрелость органи25

[Back]