|
5. На этапе упадка в результате конкуренции и сокращающегося рынк организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями. Количество конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок. Механизм выработки и принятия решений централизован. На рис.З графически представлены основные этапы жизненного цикла организации: восходящая линия означает создание, рост и зрелость организации, а ее упадок обозначен ниспадающей кривой. В этом смысле процесс развития (самоорганизации) по сути есть движение хозяйственной организации по пути достижения конечной цели экономической системы в целом. Причем развитие самоорганизующихся хозяйственных единиц реализуется через ее способность преобразовывать свои внутренние состояния, все более отвечая требованиям макроэкономической системы, в концентрированном виде выраженной в ее конечной функции (предназначении). Причем развитие (самоорганизация) хозяйственной структуры определяется как одна из ее основных функций (три другие это маркетинг, производство, управление). Развитие организации можно определить как изменение ее от более простого к более сложному, которое осуществляется посредством механизма самоорганизации. В ряде понятий делового предприятия категории развития отведено вполне определенное место: 1) для определения одной из четырех основных функций компании, 2) для определения методов решения задач, позволяющих продвигать дело в правильном направлении. Деловое развитие это направление ресурсов туда, где они могут обеспечить максимально высокую конкурентоспособность в 24 |
находясь на начальном этапе жизненный цикл продукта. Цели нечеткие, творческий процесс свободный, чтобы перейти на следующий этап необходимо стабильное обеспечение системы ресурсами. 2. Этап коллективности, на котором развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются в сущности неформальными. Члены организации демонстрируют высокие обязательства. 3. На этапе формализации и управления структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности. 4. Этап выработки структуры предполагает, что организация увеличивает выпуск своих продуктов и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. 5. На этапе упадка в результате конкуренции и сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными специальностями. Количество конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки задержать упадок. Механизм выработки и принятия решений централизован. На рисунке 4 графически представлены основные этапы жизненного цикла организации: восходящая линия означает создание, рост и зрелость органи25 зации, а ее упадок обозначен ниспадающей кривой. В этом смысле процесс развития (самоорганизации) по сути есть движение хозяйственной организации по пути достижения конечной цели экономической системы в целом. 1.-Этап пред2.-Этап 3.-Этап фор4.-Этап вы5.-Этап приним-ва кол-сти мализации работки упадка -Нечеткие -Формаи упр-я структуры -Высокая цели лизация -Формали-Более текучесть -Высокие целей зация сложная кадров творческие -Высокие правил структура -Возрасвозможности обяз-ва -Стабиль-Деценттающие ная сто-ра рализация конфли-Улор на -Диверсификты эф-сть цированные рынки Рис. 4. Жизненный цикл предпринимательской структуры как самоорганизующейся системы Причем развитие самоорганизующихся хозяйственных единиц реализуется через ее способность преобразовывать свои внутренние состояния, все более отвечая требованиям макроэкономической системы, в концентрированном виде выраженной в ее конечной функции (предназначении). Причем развитие (самоорганизация) хозяйственной структуры определяется как одна из ее основных функций (три другие это маркетинг, производство, управление). Развитие организации можно определить как изменение ее от более простого к более сложному, которое осуществляется посредством механизма самоорганизации. В ряде понятий делового предприятия категории развития отведено вполне определенное место: 1) для определения одной из четырех основных функций компании, 2) для определения методов решения задач, позволяющих продвигать дело в правильном направлении. Деловое развитие это направление ресурсов туда, где они могут обеспечить максимально высокую конкурентоспособность в течение максимально длительного периода времени. Развитие (самоорганизация) это ключевой момент в любой хозяйственной деятельности, означающий процесс адаптации к требованиям внешней среды путем целенаправленной самостоятельной организационной реструктуризации (механизма самоорганизации). Если механизм (от греческого шесЬапе машина) это система тел, предназначенная для преобразования движения одного или нескольких тел в требуемые движения других тел, то развитие хозяйственной деятельности делового предприятия как открытой системы, можно представить в виде функционирования созданного обществом (самонастраивающегося) механизма, инициирующего движение макроэкономической системы по пути все большего удовлетворения интересов хозяйствующих субъектов. Что же касается механизма самоорганизации хозяйственной целостности на микроуровне, то его можно представить в виде совокупности действий предпринимателей по организационной реструктуризации предприятия с целью адаптации его к требованиям внешней среды (или в процессе прохождения организацией своего жизненного цикла), а также целенаправленных изменений внутренне детерминированных и привнесенных свойств путем изменений организационной структуры хозяйствующего субъекта. Этот механизм предполагает [25]: самостоятельную экономическую и юридическую деятельность предприятия; осуществление расходов предприятия за счет доходов, предполагающее, как правило, прибыльность его деятельности; материальную ответственность своим обособленным в той или иной организационно-правовой форме имуществом; обеспечение материальной заинтересованности работников в результатах труда. 27 |