|
предприятиям переходного периода внесен так называемой "теорией выживания" [Айке, Ритерман, 1994]. Согласно этой теории [75], в известном смысле являющейся "антиэволюционной", предприятие в переходный период не в силах приспособиться к постоянным изменениям внешней среды, прежде всего к колебаниям в номенклатуре и объемах производства, а также финансовом состоянии поставщиков и потребителей. Связи между элементами хозяйственной "популяции" не поддерживают стабильность ее существования в целом, так что основной задачей предприятий в целом является выживание [76]. Поэтому плавная и согласованная с внешней средой эволюция невозможна, а правила принятия решений на предприятии, едва сформировавшись, рушатся под напором стрессовых ситуаций, в которых слишком часто оказывается предприятие и его руководители. В этих условиях руководители предприятия принимают решения, основываясь только на краткосрочной личной выгоде и стремлении к укреплению своего главенствующего и бесконтрольного положения (по существу к сохранению своего положения как "рентодержателей"). В этих условиях адаптация предприятий к факторам внешней среды является исключительно актуальной проблемой современного бизнеса. Способность фирм приспособиться к быстро меняющейся рыночной среде по праву считается залогом выживания и главным критерием результативности современного производства и эффективности управленческих решений. В результате поведение бывшего государственного предприятия в нестабильных условиях переходной экономики можно комплексно представить в трех моделях: модели консервативного поведения; модели активного приспособления; смешанной модели. Кратко структуру адаптационных мер можно представить следующим образом: В стратегической области предприятия: точечная модернизация оборудования; приобретение и внедрение западных технологий и "ноу хау"; 43 |
специфические особенности отечественных предприятий связаны с переходным состоянием российской экономики, необходимостью преодоления ими трудностей адаптационного характера в связи выбором модели поведения в ситуации трансформационной неопределенности [73]. Причем временные рамки такой адаптации никак не коррелируют для российских фирм с теми (20-8 лет), которые имели в своей эволюционной адаптации хозяйственные структуры в рыночной экономике. Предприятия практически одномоментно получили в совершенно иную, непредсказуемую среду, которую можно оценить как конфликтогенную. Следствием отмеченного сочетания факторов явилось возникновение в России специфического типа хозяйственного устройства всей экономической системы. "Ценой" системной трансформации социально-экономического уклада страны стали снижение объемов промышленного производства (в наибольшей степени обрабатывающей промышленности), резкое сокращение инвестиционно-воспроизводственных процессов и сужение сферы промышленного потенциала. На микроуровне возникает дилемма: либо предприятия будут реструктурированы в эффективные субъекты рынка, способные адекватно откликаться на рыночные сигналы и обладающие достаточным потенциалом саморазвития в рыночной экономике, либо процессы межотраслевой и внутриотраслевой дифференциации приведут к обескровливанию большинства промышленных предприятий, распаду технологической структуры промышленного производства и криминализации промышленности (подобно криминализации торговли) [74]. Вклад в разработку модели фирмы применительно к российским предприятиям переходного периода внесен так называемой "теорией выживания" [Айке, Ритерман, 1994]. Согласно этой теории [75], в известном смысле являющейся "антиэволюционной", предприятие в переходный период не в силах приспособиться к постоянным изменениям внешней среды, прежде всего к колебаниям в номенклатуре и объемах производства, а также финансовом состоя91 нии поставщиков и потребителей. Связи между элементами хозяйственной "популяции" не поддерживают стабильность ее существования в целом, так что основной задачей предприятий в целом является выживание [76]. Поэтому плавная и согласованная с внешней средой эволюция невозможна, а правила принятия решений на предприятии, едва сформировавшись, рушатся под напором стрессовых ситуаций, в которых слишком часто оказывается предприятие и его руководители. В этих условиях руководители предприятия принимают решения, основываясь только на краткосрочной личной выгоде и стремлении к укреплению своего главенствующего и бесконтрольного положения (по существу к сохранению своего положения как "рентодержателей"). В этих условиях адаптация предприятий к факторам внешней среды является исключительно актуальной проблемой современного бизнеса. Способность фирм приспособиться к быстро меняющейся рыночной среде по праву считается залогом выживания и главным критерием результативности современного производства и эффективности управленческих решений. В результате поведение бывшего государственного предприятия в нестабильных условиях переходной экономики можно комплексно представить в 'грех моделях: модели консервативного поведения; модели активного приспособления; смешанной модели. Кратко структуру адаптационных мер можно представить следующим образом: В стратегической области предприятия: точечная модернизация оборудования; приобретение и внедрение западных технологий и "ноу хау"; четкое позиционирование своих продуктов, марки, стиля; активная работа с традиционным клиентом, расширение номенклатуры услуг, сервисное обслуживание, ремонт, модернизация; поиск новых платежеспособных потребителей, выход на новых потребителей в смежных отраслях и выход на внешний рынок; переход от крупносерийного производства к гибкому, ориентированному на запросы 92 |