|
постоянное давление многих инспектирующих ведомств водоснабжения, охраны природы, котлонадзора и т.п. Кадровая стратегия, в свою очередь, предполагает сохранение ядра трудового коллектива. Такой подход обусловлен двумя целями: сохранить прослойку квалифицированных работников и специалистов; предотвратить массовые увольнения и вызванные ими социальные волнения, что может повлиять на устойчивость положения предприятия. В целом в рамках стратегии выживания характерен переход от упрощенных представлений и пассивных ожиданий управляющих к пониманию сложного и многообразного характера деловой стратегии предприятия и способов хозяйственного поведения. Изменения в структуре управления нацеленной на выживание фирмы связано с созданием коммерческих групп, маркетинговых отделов; формированием центров по выработке и решению стратегических задач; делегированием полномочий и развитием самостоятельности подразделений с сохранением рычагов централизованного управления; комплектованием сбытовых служб новыми работниками, ориентированными на активную сбытовую деятельность; созданием профитцентров, наделенных собственным расчетным счетом, но без потери юридического единства предприятия. Кадровая политика "выживающей" фирмы включает в себя наведение порядка в трудовом коллективе; сокращение излишнего персонала; формирование команды не только руководителей, но и персонала предприятия; создание системы мотивации персонала; формирование новой команды руководителей, способных самостоятельно работать "от задачи". Анализируя перечень адаптационных мероприятий типичного предприятия в переходной экономике, можно выделить следующие основные особенности: сугубо ситуационный характер перечня адаптационных преобразований в переходной экономике, отличающихся по сути локальным набором 46 |
вается пока немногими предприятиями в силу недостаточных знаний у управляющих, отсутствия квалифицированных специалистов маркетологов, отсутствия опыта разработки такой стратегии и т.п. В рамках сбытовой стратегии предприятия должны проводить политику ориентации и переключения на потребительский спрос, тщательное изучение будущих контрагентов, их надежности и перспектив, на контакты с новыми коммерческими структурами на рынке и т.д. Конкурентный аспект стратегии выживания современных предприятий предполагает в основном повышение качества товаров, то есть неценовую конкуренцию. Финансовая составляющая стратегии выживания, с одной стороны, воспроизводит привычки прошлого предприятие оказывает давление на правительство, пытаясь получить уступки, льготы (например, добиваясь льготной ставки процента) при формировании финансовых ресурсов. С другой стороны, предполагает приложение собственных усилий по упорядочению финансового положения предприятия. Руководители предприятий ощутили, что жесткие финансовые ограничения становятся определяющими при принятии основных финансовых решений. Производственный компонент стратегии выживания нацелен, в первую очередь, на поддержание технического уровня производства. По мнению специалистов, в нем отражается и своеобразная "инженерная этика" (у большинства руководителей техническое образование) и понимание того, что снижение качества продукции в нынешних условиях явно недопустимо, и постоянное давление многих инспектирующих ведомств водоснабжения, охраны природы, котлонадзора и т.п. Кадровая стратегия, в свою очередь, предполагает сохранение ядра трудового коллектива. Такой подход обусловлен двумя целями: сохранить прослойку квалифицированных работников и специалистов; предотвратить массовые увольнения и вызванные ими социальные вол94 нения, что может повлиять на устойчивость положения предприятия. В целом в рамках аратегии выживания характерен переход от упрощенных представлений и пассивных ожиданий управляющих к пониманию сложного и многообразного характера деловой стратегии предприятия и способов хозяйственного поведения. Изменения в структуре управления нацеленной на выживание фирмы связано с созданием коммерческих групп, маркетинговых отделов; формированием центров по выработке и решению стратегических задач; делегированием полномочий и развитием самостоятельности подразделений с сохранением рычагов централизованного управления; комплектованием сбытовых служб новыми работниками, ориентированными на активную сбытовую деятельность; созданием профитцентров, наделенных собственным расчетным счетом, но без потери юридического единства предприятия. Кадровая политика "выживающей" фирмы включает в себя наведение порядка в трудовом коллективе; сокращение излишнего персонала; формирование команды не только руководителей, но и персонала предприятия; создание системы мотивации персонала; формирование новой команды руководителей, способных самостоятельно работать "от задачи". Анализируя перечень адаптационных мероприятий типичного предприятия в переходной экономике, можно выделить следующие основные особенности: сугубо ситуационный характер перечня адаптационных преобразований в переходной экономике, отличающихся по сути локальным набором мероприятий; отсутствие системного подхода к выстраиванию как общей стратегической программы для предприятия в перспективе, так и плана общей структурной реорганизации; разработка мероприятий, исключающих явные глобальные изменения в целевых ориентирах: концепция "выживания" формируется в условиях упрощенного решения проблем, отсутствия цели глобального инно95 |