|
мероприятий; отсутствие системного подхода к выстраиванию как общей стратегической программы для предприятия в перспективе, так и плана общей структурной реорганизации; разработка мероприятий, исключающих явные глобальные изменения в целевых ориентирах: концепция "выживания" формируется в условиях упрощенного решения проблем, отсутствия цели глобального инновационного обновления с ориентацией на длительную перспективу; спорадическое внимание отдельных руководителей к качественной системе информационного обеспечения и учета затрат, что вызывает фрагментарный, ситуационно-локальный характер изменений этой сферы; реорганизация в области кадровой политики, фактически игнорирующая мероприятия по развитию творческого и профессионального потенциала сотрудников, уделяющая внимание лишь быстрому переобучению отдельных категорий персонала. Таким образом, основной проблемой процесса адаптации бизнеса к условиям быстро меняющейся внешней среды заключается в способности менеджеров фирмы выработать соответствующие внешней среде эффективные мероприятия для сохранения жизнеспособности предприятий. Другими словами, речь идет о внутренних адаптационных способностях предприятий в переходной экономике. Однако механизм их самоорганизации начинает действовать только при соответствующих условиях внешней среды [78]. По нашему мнению, однако, данная фаза в жизни предприятий должна носить кратковременный характер. Социально-экономическая и нормативноправовая нестабильность, накопление "криминальной составляющей" деятельности руководителей предприятий и смыкание их с организованной преступностью делают положение руководителей, "ориентированных на выживание", неустойчивым. Под воздействием криминальных, финансовых и федеральных структур идет процесс передела промышленной власти в стране. 47 |
нения, что может повлиять на устойчивость положения предприятия. В целом в рамках аратегии выживания характерен переход от упрощенных представлений и пассивных ожиданий управляющих к пониманию сложного и многообразного характера деловой стратегии предприятия и способов хозяйственного поведения. Изменения в структуре управления нацеленной на выживание фирмы связано с созданием коммерческих групп, маркетинговых отделов; формированием центров по выработке и решению стратегических задач; делегированием полномочий и развитием самостоятельности подразделений с сохранением рычагов централизованного управления; комплектованием сбытовых служб новыми работниками, ориентированными на активную сбытовую деятельность; созданием профитцентров, наделенных собственным расчетным счетом, но без потери юридического единства предприятия. Кадровая политика "выживающей" фирмы включает в себя наведение порядка в трудовом коллективе; сокращение излишнего персонала; формирование команды не только руководителей, но и персонала предприятия; создание системы мотивации персонала; формирование новой команды руководителей, способных самостоятельно работать "от задачи". Анализируя перечень адаптационных мероприятий типичного предприятия в переходной экономике, можно выделить следующие основные особенности: сугубо ситуационный характер перечня адаптационных преобразований в переходной экономике, отличающихся по сути локальным набором мероприятий; отсутствие системного подхода к выстраиванию как общей стратегической программы для предприятия в перспективе, так и плана общей структурной реорганизации; разработка мероприятий, исключающих явные глобальные изменения в целевых ориентирах: концепция "выживания" формируется в условиях упрощенного решения проблем, отсутствия цели глобального инно95 вационного обновления с ориентацией на длительную перспективу; спорадическое внимание отдельных руководителей к качественной системе информационного обеспечения и учета затрат, что вызывает фрагментарный, ситуационно-локальный характер изменений этой сферы; реорганизация в области кадровой политики, фактически игнорирующая мероприятия по развитию творческого и профессионального потенциала сотрудников, уделяющая внимание лишь быстрому переобучению отдельных категорий персонала. Таким образом, основной проблемой процесса адаптации бизнеса к условиям быстро меняющейся внешней среды заключается в способности менеджеров фирмы выработать соответствующие внешней среде эффективные мероприятия для сохранения жизнеспособности предприятий. Другими словами, речь идет о внутренних адаптационных способностях предприятий в переходной экономике. Однако механизм их самоорганизации начинает действовать только при соответствующих условиях внешней среды [78]. По нашему мнению, однако, данная фаза в жизни предприятий должна носить кратковременный характер. Социально-экономическая и нормативноправовая нестабильность, накопление "криминальной составляющей" деятельности руководителей предприятий и смыкание их с организованной преступностью делают положение руководителей, "ориентированных на выживание", неустойчивым. Под воздействием криминальных, финансовых и федеральных структур идет процесс передела промышленной власти в стране. Поэтому место "рентодержателей" в скором времени будет занято либо эффективным менеджерами, либо эффективными собственниками. Итак, в России завершился не просто очередной этап трансформации, а десятилетие, вместившее событий на целую эпоху. Интеллектуальные и материальные ресурсы России могут быть сосредоточены непосредственно на формировании гражданского общества и рыночной экономики как основы возрождения и процветания страны, экономическое развитие которой строится на оп96 |