|
преодоления убыточного состояния производства является уменьшение относительных постоянных затрат у. При этом количественная величина объема производства К , являющаяся границей зон, будет достигнута при величине К во столько раз меньшей, во сколько раз будут уменьшены относительные постоянные затраты у. Вторым эффективным, но более трудным (в большинстве случаев) шагом по повышению прибыльности производства продукции является повышение объема выпуска продукции К. Метод и модель графических критериев для зон прибыльности (убыточности) дает обзорно-наглядную ориентировку как в оценке состояния эффективности выпуска продукции, так и в направлении целесообразных действий персонала управления для достижения требуемого результата. Поэтому на предприятии для каждого вида продукции целесообразно иметь графическую модель разделения поля состояний выпуска продукции на четыре основных зоны. 2.3. Стратегия экономического роста и методы адаптивного управления хозяйствующих субъектов Проведенный анализ дает основание предполагать, что эффект неравномерного изменения внутренних цен факторов при изменении цены продукта, действительно имеет место и его последствия могут быть просчитаны на подходящем фактическом материале для конкретных экономических объектов (страны, регионов, отраслей, предприятий). В краткосрочном плане эффект для объекта увеличения цены на продукт будет следующим: пока запасы производственных факторов будут заняты в прежних (традиционных) способах производства, внутренний рынок факторов будет выведен из равновесия. Причиной этого является возникновение более высокой платы за факторы, интенсивно используемые в процессе производства и, следовательно, пользующиеся более высоким спросом. В результате старые производственные способы, как правило, становятся 83 |
выпуска продукции К > 2у, в диапазоне 2 < 3< 2,5 при К > у, в диапазоне 2,5 < В< 3 при К > 2/3 у, в диапазоне 3 < В< 3,5 —при К > у/2, в диапазоне 3,5 < В< 4 показывает, что уменьшение пазоне 4< Р < 4,5 при К > у/3, в диапазоне 4,5< Р < 5 при К >2/7у. Опасные зоны (убыточные) будут при следующих ограничениях на объем выпуска продукции: в диапазоне 1 < Р < 1,5 при К < 2у; в диапазоне 1,5 < Р < 2 при К < у; в диапазоне 2 < р < 2,5 при К < 2/Зу; в диапазоне 2,5 < Р < 3 при К < у/2; в диапазоне 3 < р < 3,5 при К < 2/Зу; в диапазоне 3,5 < Р < 4 при К < у/3; в диапазоне 4 < р < 4,5 при К < 2/7у; в диапазоне 4,5 < Р < 5 при К < у/4; Метод графических критериев оценки эффективности выпуска продукции с помощью зон дает практически мгновенные рекомендации для обеспечения прибыльности производства. Так, при состоянии сбыта продукции по относительной цене в диапазоне 1,5 < Р < 2 для уверенного обеспечения прибыльности величина объема выпуска продукции К должна быть больше 2у, то есть К > 2у, в диапазоне 2 < Р < 2,5 продукции в IIяапазоне Р выпуска » К > 2/Зу, в диапазоне 3 < р < 3,5 объем выпуска К > у/2, в диапазоне 3,5 < р < 4 объем выпуска К > 2/5 у, в диапазоне 4 < Р < 4,5, объем выпуска К > у/3. Из графических моделей видно, что первым эффективным шагом для преодоления убыточного состояния производства является уменьшение относительных постоянных затрат у. При этом количественная величина объема производства К, являющаяся границей зон, будет достигнута при величине К во столько раз меньшей, во сколько раз будут уменьшены относительные постоянные затраты у. Вторым эффективным, но более трудным (в большинстве случаев) шагом по повышению прибыльности производства продукции является повышение объема выпуска продукции К. Метод и модель графических критериев для зон прибыльности (убыточности) дает обзорно-наглядную ориентировку как в оценке состояния эффективности выпуска продукции, так и в направлении целесообразных действий персонала управления для достижения требуемого результата. Поэтому на предприятии для каждого вида продукции целесообразно иметь графическую 97 |