Проверяемый текст
Медведева, Алла Владимировна; Электронная коммерция в предпринимательской деятельности (Диссертация 2004)
[стр. 102]

102 оказывается для торговой компании малоэффективным и даже часто нерентабельным делом.
Интернет-магазин существенно более выгоден торговой компании (особенно среднего бизнеса), которая хочет реально управлять всем процессом Интернет-торговли и различными маркетинговыми акциями, торговать и на заказ, и со склада, уменьшить число менеджеров по продажам и т.д.
На создание Интернет-магазина потребуется больше разовых затрат по сравнению с витриной, но они будут намного более эффективными, поскольку использование Интернет-магазинов существенно рентабельнее по обороту, чем использование
луеЬ-витрин.
При этом существует реальная альтернатива самостоятельному созданию громоздкого Интернет-магазина аренда решения у специализированной компании.
В этом случае большие разовые (и часто непроизводительные) затраты равномерно распределяются во времени.

Для успешного внедрения электронного магазина имеет смысл первоначально создать корпоративный портал предприятия.
Менеджеры и средний обслуживающий персонал компании должен привыкнуть к работе с интерфейсом электронного магазина, так как на его основе будет в дальнейшем строиться фронт-офис торговой системы.
Сотрудники и клиенты компании должны пользоваться единой системой ввода и контроля заказов.
Создание корпоративного портала снижает внутрифирменные затраты на оформление документов, ведет к созданию единой базы данных как товаров, так и клиентов, позволяет проводить анализ деятельности предприятия, упорядочивает документооборот компании и готовит организационную структуру к вхождению в сферу электронной коммерции в полном объеме.
Создание и внедрение электронного магазина без корпоративного портала не будет иметь положительного действия, так как затраты на объединение данных из базы данных электронного магазина и
[стр. 106]

106 переходить к следующему этапу развития принципов электронной коммерции.
Здесь имеет смысл напомнить важные замечания, позволяющие более взвешенно подойти к выбору дальнейшей стратегии развития предприятия в сфере электронной коммерции.
Создание Интернет-витрины обходится торговым компаниям недорого, но: во-первых, Интернет-витрина позволяет организовать только торговлю на заказ, наладить торговлю с реального склада практически невозможно; во-вторых, ее использование не уменьшает затраты продавцов на содержание штата и операционные расходы; втретьих, Интернет-витрина представляет собой очень неповоротливое решение с точки зрения управления и недостаточно гибкое с точки зрения организации маркетинговых акций; в-четвертых, имидж компании, открывшей и поддерживающей простую Интернет-витрину всегда хуже, чем у компании, организовавшей Интернет-торговлю при помощи полнофункционального Интернет-магазина или ТИС.
Но самое главное, организация Интернет-торговли при помощи Интернет-витрины оказывается для торговой компании малоэффективным и даже часто нерентабельным делом.
Интернет-магазин существенно более выгоден торговой компании (особенно среднего бизнеса), которая хочет реально управлять всем процессом Интернет-торговли и различными маркетинговыми акциями, торговать и на заказ, и со склада, уменьшить число менеджеров по продажам и т.д.
На создание Интернет-магазина потребуется больше разовых затрат по сравнению с витриной, но они будут намного более эффективными, поскольку использование Интернет-магазинов существенно рентабельнее по обороту, чем использование
web-витpин.
При этом существует реальная альтернатива самостоятельному созданию громоздкого Интернет-магазина аренда решения у специализированной компании.
В этом случае большие разовые (и часто непроизводительные) затраты равномерно распределяются во времени.


[стр.,107]

107 Для успешного внедрения электронного магазина имеет смысл первоначально создать корпоративный портал предприятия.
Менеджеры и средний обслуживающий персонал компании должен привыкнуть к работе с интерфейсом электронного магазина, так как на его основе будет в дальнейшем строиться фронт-офис торговой системы.
Сотрудники и клиенты компании должны пользоваться единой системой ввода и контроля заказов.
Создание корпоративного портала снижает внутрифирменные затраты на оформление документов, ведет к созданию единой базы данных как товаров, так и клиентов, позволяет проводить анализ деятельности предприятия, упорядочивает документооборот компании и готовит организационную структуру к вхождению в сферу электронной коммерции в полном объеме.
Создание и внедрение электронного магазина без корпоративного портала не будет иметь положительного действия, так как затраты на объединение данных из базы данных электронного магазина и
внутрифирменной базы данных товаров может оказаться слишком трудоемким и затратным процессом.
Возникающие при этом проблемы технического и организационного характера могут отрицательно сказаться на работе всего электронного магазина, так как ошибки в оформлении заказов и невыполнение договорных обязательств снизят количество клиентов компании и не окупят затраты на разработку электронного магазина.
На практике корпоративный Интернет-портал бывает скрыт от посторонних взглядов во внутренний сети компании и не иметь общедоступного выхода в Интернет.
Этот этап может являться как заключительным на пути внедрения принципов электронной коммерции на предприятии, так и промежуточным с целью создания полновесной торговой информационной системы на основе Интернет-технологий.
Заключительным этапом вхождения предприятия в сферу электронной коммерции является создание торговой информационной

[Back]