|
106 2.4 Оценка эффективности системы электронной коммерции коммерческого предприятия Достаточно большие затраты финансовых средств и времени, связанные с формированием и функционированием систем электронной коммерции, вызывают необходимость их обоснования строгими математическими и экономическими расчетами. Такие расчеты позволят сопоставить поставленные цели с возможностями организации, тем самым избежать потери инвестиций. Анализ деятельности предприятий на рынке электронной коммерции показал, насколько важно правильно определить стратегию развития предприятия в присущей ему предметной области. Именно здесь происходит большинство ошибок и просчетов, приводящих впоследствии к глубоким разочарованиям, неизбежной потере времени и средств.* Разработчики новых проектов электронной коммерции зачастую не осознают, что какой бы красивой и логически безупречной ни была идея, она далеко не всегда перспективна. Кроме того, многие авторы идей просто не в состоянии внятно объяснить, кто будет потребителем их решений, кто захочет за их идею отдать свои деньги. А ведь бизнес никогда не бывает успешным, если у руководителей компании нет четкого понимания того, что ценит их клиент и, главное, за что он готов платить. К сожалению, немало хозяйствующих субъектов принимали решение о развитии систем электронной коммерции, не располагая реальными знаниями о предпочтениях и поведении потребителей, совершенно не учитывая рыночную ситуацию. Такие организации полагали, что если они уже успешно действуют в какой-либо области или просто имеют оригинальную концепцию, то система электронной коммерции на основе интернет-технологий автоматически даст им новый прибыльный рынок. |
127 3.2. Методика оценки эффективности системы электронной коммерции малой предпринимательской организации на основе интернет-технологий Достаточно большие затраты финансовых средств и времени, связанные с формированием и функционированием систем электронной коммерции, вызывают необходимость их обоснования строгими математическими и экономическими расчетами. Такие расчеты позволят сопоставить поставленные цели с возможностями организации, тем самым избежать потери инвестиций. Анализ деятельности предприятий на рынке электронной коммерции показал, насколько важно правильно определить стратегию развития предприятия в присущей ему предметной области. Именно здесь происходит большинство ошибок и просчетов, приводящих впоследствии к глубоким разочарованиям, неизбежной потере времени и средств. Разработчики новых проектов электронной коммерции зачастую не осознают, что какой бы красивой и логически безупречной ни была идея, она далеко не всегда перспективна. Кроме того, многие авторы идей просто не в состоянии внятно объяснить, кто будет потребителем их решений, кто захочет за их идею отдать свои деньги. А ведь бизнес никогда не бывает успешным, если у руководителей компании нет четкого понимания того, что ценит их клиент и, главное, за что он готов платить. К сожалению, немало хозяйствующих субъектов принимали решение о развитии систем электронной коммерции, не располагая реальными знаниями о предпочтениях и поведении потребителей, совершенно не учитывая рыночную ситуацию. Такие организации полагали, что если они уже успешно действуют в какой-либо области или просто имеют оригинальную концепцию, то система электронной коммерции на основе интернет-технологий автоматически даст им новый прибыльный рынок. Сегодня уже достоверно известно, что подобный подход себя не оправдывает. |