|
120 Сравнительный анализ показал, что каждый из приведенных выше трех методов характеризуется рядом достоинств и существенных недостатков. Отдать безусловное предпочтение какому-либо одному методу не представляется возможным. В случае применения многоцелевого подхода отпадает необходимость решения этой проблемы. Он предусматривает одновременное их применение при обосновании выбора наиболее эффективного проекта формирования интегрированной СЭК. Данный подход можно разделить на два этапа, на первом этапе строится многоцелевая модель задачи, а на втором разрабатывается (или выбирается из уже известных) метод ее реализации. Основными формами проявления многоцелевого подхода к решению оптимизационных инвестиционных задач являются следующие: • получение множества альтернативных решений по данной задаче в результате последовательного использования одноцелевых моделей с различными критериями и выбор наиболее целесообразного решения по численному значению обобщающего показателя, получаемого в результате свертывания ряда показателей; • построение многоцелевой модели задачи, а затем после обоснования выбора главного критерия применение методов одноцелевой оптимизации для поиска решения; • построение многоцелевой модели задачи и использование для ее решения метода векторной оптимизации с целью получения искомого варианта плана. Для получения наилучшего плана по задачам в многоцелевой постановке рекомендуется общая укрупненная схема их решения, предусматривающая выполнение следующего комплекса процедур. 1. Упорядочение критериев, включенных в модель задачи, в порядке уменьшения их экономической важности для предприятия. |
139 Название Достоинства Недостатки инвестиции Удобен для использования в фирмах с небольшим денежным оборотом, а также для получения быстрой оценки результатов расчетов в случае недостатка ресурсов Наличие субъективности при установлении нормативного (желаемого) срока окупаемости инвестиций, с которым впоследствии сравнивается расчетный срок окупаемости_______ Не пригоден к применению для проектов с одинаковыми сроками окупаемости, но с весьма различными жизненными циклами (периодами реализации)____________ Присутствие жесткой зависимости точности результатов расчетов от частоты разбиения жизненного цикла бизнеспроектов на дифференцированные периоды их реализации (полугодия, кварталы) Возможность получения лишь весьма приближенной оценки уровня риска инвестиций Ограничение ролью дополнительного метода оценки эффективности альтернативных проектов Сравнительный анализ показал, что каждый из приведенных выше трех методов характеризуется рядом достоинств и существенных недостатков. Отдать безусловное предпочтение какому-либо одному методу не представляется возможным. В случае применения многоцелевого подхода отпадает необходимость решения этой проблемы. Он предусматривает одновременное их применение при обосновании выбора наиболее эффективного проекта формирования интегрированной СЭК. Данный подход можно разделить на два этапа, на первом этапе строится многоцелевая модель 140 задачи, а на втором разрабатывается (или выбирается из уже известных) метод ее реализации. Основными формами проявления многоцелевого подхода к решению оптимизационных инвестиционных задач являются следующие: получение множества альтернативных решений по данной задаче в результате последовательного использования одноцелевых моделей с различными критериями и выбор наиболее целесообразного решения по численному значению обобщающего показателя, получаемого в результате свертывания ряда показателей; построение многоцелевой модели задачи, а затем после обоснования выбора главного критерия применение методов одноцелевой оптимизации для поиска решения; построение многоцелевой модели задачи и использование для ее решения метода векторной оптимизации с целью получения искомого варианта плана. Для получения наилучшего плана по задачам в многоцелевой постановке рекомендуется общая укрупненная схема их решения, предусматривающая выполнение следующего комплекса процедур. 1. Упорядочение критериев, включенных в модель задачи, в порядке уменьшения их экономической важности для предприятия. 2. Определение степени точности при исчислении каждого из включенных в модель задачи критериев, выступающей в качестве меры эквивалентности этих критериев и обусловливающей область допустимых вариантов решений задачи. 3. Получение множества допустимых планов в результате решения задачи по доминирующему критерию. 4. Выбор из указанного множества наилучшего плана по численному значению первого критерия. Если окажется, что конкурентоспособных планов несколько (исходя из определенной степени точности критерия), то задача решается (на множестве допустимых планов) по второму критерию, а затем по всем остальным критериям в порядке убывания степени их важности. |