Проверяемый текст
Вагин, Александр Александрович; Управление инновационной деятельностью торговых организаций на основе механизмов электронной коммерции (Диссертация 2006)
[стр. 134]

134 предприятий и организаций.
Решение перечисленных основных проблем позволит, прежде всего, инновационным предприятиям торговли, а в дальнейшем и электронному сектору экономики в целом в условиях российского варианта рыночной экономики в максимальной степени использовать как собственные инновации, так и наиболее передовые достижения научно-технической революции (НТР) в мире, способствуя быстрейшему переходу России из нестабильного состояния экономики на ее инновационный тип развития.
Большие надежды возлагаются на электронную коммерцию в инновационной сфере экономики (венчурный бизнес) как «рыночный генератор» инновационных идей, ускоряющий на микроуровне планируемые на макроуровне процессы структурных преобразований, в котором происходит активное «выращивание» новых организационных структур управления инновационной деятельностью как точек (полюсов) роста, их дальнейшее тиражирование в экономически все более значимых масштабах, быстрое формирование новой корпоративной стратегии и тактики (например, путем «имплантирования» малых инновационных фирм в финансово-промышленные группы (далее ФПГ)) за счет использования преимуществ малых форм организации при технологическом трансферте (межотраслевом переносе и территориальной диффузии отечественных научно-технических достижений).
Поддержка (развитие) инновационной сферы электронной коммерции сегодня является одной из наиболее эффективных форм развития инновационной деятельности.
Переход к рынку предполагает также внесение кардинальных
1 изменений в механизмы формирования и реализации инновационной политики любого торгового предприятия, и инновационных предприятий в особенности.
Главным моментом в этом процессе является ориентация на целевые установки, диктуемые экономике политическим и инвестиционным фоном в регионах и государстве в целом и требованиями
[стр. 98]

Основная трудность в реализации инновационного потенциала это нехватка собственных средств у предприятий, ограниченность финансирования, в том числе заемных и привлеченных средств.
Реальностью сегодняшнего дня является также и то, что научнотехническая сфера оказалась не готовой к работе в условиях рыночных реформ.
Обладая научно-интеллектуальным и инновационным потенциалом, предприятия торговли пытаются его реализовать на свой страх и риск путем обмена на инвестиции (частные, государственные, смешанные), действуя на рынке самостоятельно или по поручению крупных предприятий и организаций.
Государство смотрит на это «броуновское движение» как бы со стороны, поскольку до настоящего времени в ходе макроструктурных преобразований не смогло создать сколько-нибудь эффективный сектор рынка и инфраструктуру, достаточно эффективные для справедливого обмена инновационных идей на инвестиционные ресурсы по их воплощении в новые товары, услуги, ноу-хау и новые производственные технологии.
Решение перечисленных основных проблем позволит, прежде всего, инновационным предприятиям торговли, а в дальнейшем и электронному сектору экономики в целом в условиях российского варианта рыночной экономики в максимальной степени использовать как собственные инновации, так и наиболее передовые достижения научно-технической революции (НТР) в мире, способствуя быстрейшему переходу России из нестабильного состояния экономики на ее инновационный тип развития.
Большие надежды возлагаются на электронную коммерцию в инновационной сфере экономики (венчурный бизнес) как «рыночный генератор» инновационных идей, ускоряющий на микроуровне планируемые на макроуровне процессы структурных преобразований, в котором происходит активное «выращивание» новых организационных структур управления инновационной деятельностью как точек (полюсов) роста, их дальнейшее тиражирование в экономически все более значимых масштабах, быстрое формирование новой корпоративной стратегии и так тики (например, путем «имплантирования»
м&тых инновационных фирм в фи98

[стр.,99]

нансово-промышленные группы (далее ФПГ)) за счет использования преимуществ малых форм организации при технологическом трансферте (межотраслевом переносе и территориальной диффузии отечественных научнотехнических достижений).
Поддержка (развитие) инновационной сферы электронной коммерции сегодня является одной из наиболее эффективных форм развития инновационной деятельности.
Переход к рынку предполагает также внесение кардинальных
изменений в механизмы формирования и реализации инновационной политики любого торгового предприятия, и инновационных предприятий в особенности.
Главным моментом в этом процессе является ориентация на целевые установки, диктуемые экономике политическим и инвестиционным фоном в регионах и государстве в целом и требованиями
рынка.
Стратегические цели деятельности торгового предприятия определяют его экономическую стратегию, с учетом и в рамках которой формируется инновационная стратегия предприятия.
Выработке инновационной стратегии предшествует анализ показателей состояния и перспектив развития инновационной деятельности предприятий торговли, проведение которого, в свою очередь, определяется необходимостью выявления реальных возможностей научно-технического обеспечения реализации поставленных стратегических целей и общеэкономической стратегии.
В наиболее общем виде инновационное предпринимательство особый, новаторский процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и технологий путем практического использования нововведений, постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации, готовность предпринимателя брать на себя весь риск, связанный с осуществлением нового инновационною (венчурного) проекта или с улучшением существующего, а также возникающую при этом финансовую, моральную и социальную ответственность.
В экономической литературе вы99

[стр.,102]

фективность деятельности предприятий электронной торговли выше, чем традиционной.
Предприятия электронного бизнеса, обладая меньшим запасом прочности, просто не могут долгое время работать убыточно они либо приспосабливаются к внешним условиям, либо просто перестают существовать.
Поэтому доля убыточных предприятий электронного бизнеса в общем их количестве в два раза меньше, чем у предприятий традиционного бизнеса.
Еще одним путем образования инновационных предприятий электронной коммерции является объединение группы разработчиков для производства конкурентоспособной и прибыльной наукоемкой продукции.
Период существования таких инновационных предприятий часто ограничивается сроками реализации определенной идеи.
Инновационные предприятия могут формироваться и как посредники для продвижения инноваций и технологий, создаваемых специалистами в области конкретной техники и технологии.
Роль таких фирм особенно значительна в регионах, где научно-технические и маркетинг овые связи слабее, чем в центре.
Большие надежды возлагаются на электронный бизнес именно в инновационной сфере (венчурном бизнесе) как на «рыночный генератор» инновационных идей, ускоряющий на микроуровне планируемые на макроуровне процессы структурных преобразований.
Именно в электронной коммерции происходит активное «выращивание» новых организационных структур управления инновационной деятельностью как точек (полюсов) роста, их дальнейшее тиражирование в экономически все более значимых масштабах, быстрое формирование новой корпоративной стратегии и тактики (например, путем «имплантирования» малых инновационных фирм в финансово-промышленные группы (далее ФПГ)) за счет использования преимуществ малых форм организации при технологическом трансферте (межотраслевом переносе и территориальной диффузии отечественных научно-технических достижений).
Несмотря на то, что в инновационной сфере работает лишь около 5% общего числа работающих в электронной коммерции, эту область развития 102

[Back]