Проверяемый текст
Вагин, Александр Александрович; Управление инновационной деятельностью торговых организаций на основе механизмов электронной коммерции (Диссертация 2006)
[стр. 135]

135 рынка.
Стратегические цели деятельности торгового предприятия определяют его экономическую стратегию, с учетом и в рамках которой формируется инновационная стратегия предприятия.
Выработке инновационной стратегии предшествует анализ показателей состояния и перспектив развития инновационной деятельности
предприятии торговли, проведение которого, в свою очередь, определяется необходимостью выявления реальных возможностей научнотехнического обеспечения реализации поставленных стратегических целей и общеэкономической стратегии.
По способу организации инновационного процесса в фирме
можно выделить несколько основных моделей инновационного предпринимательства, создаваемых на основе: • внутренней организации, когда инновация создается и (или) осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному (венчурному) проекту; • внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на разработку, создание и (или) частичное освоение новшеств, инноваций фирма размешает между сторонними организациями, а полностью осваивает их, как правило, собственными силами; • внешней организации, когда головная фирма для реализации инновационных (венчурных) проектов учреждает дочерние фирмы (венчурные компании), привлекающие дополнительные средства из внешних источников.
В России использование первой модели затрудняется тем, что принятие фирмами на свой баланс множества самостоятельных научных
организации проблематично вследствие неудовлетворительного финансового состояния крупных промышленных предприятий и неблагоприятных перспектив на заполнение «портфелей заказов» научных
[стр. 99]

нансово-промышленные группы (далее ФПГ)) за счет использования преимуществ малых форм организации при технологическом трансферте (межотраслевом переносе и территориальной диффузии отечественных научнотехнических достижений).
Поддержка (развитие) инновационной сферы электронной коммерции сегодня является одной из наиболее эффективных форм развития инновационной деятельности.
Переход к рынку предполагает также внесение кардинальных изменений в механизмы формирования и реализации инновационной политики любого торгового предприятия, и инновационных предприятий в особенности.
Главным моментом в этом процессе является ориентация на целевые установки, диктуемые экономике политическим и инвестиционным фоном в регионах и государстве в целом и требованиями рынка.
Стратегические цели деятельности торгового предприятия определяют его экономическую стратегию, с учетом и в рамках которой формируется инновационная стратегия предприятия.
Выработке инновационной стратегии предшествует анализ показателей состояния и перспектив развития инновационной деятельности
предприятий торговли, проведение которого, в свою очередь, определяется необходимостью выявления реальных возможностей научно-технического обеспечения реализации поставленных стратегических целей и общеэкономической стратегии.
В наиболее общем виде инновационное предпринимательство особый, новаторский процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и технологий путем практического использования нововведений, постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации, готовность предпринимателя брать на себя весь риск, связанный с осуществлением нового инновационною (венчурного) проекта или с улучшением существующего, а также возникающую при этом финансовую, моральную и социальную ответственность.
В экономической литературе вы99

[стр.,101]

ного использования внутрифирменных информационных систем и ресурсов и т.
д.
Главной и определяющей частью всех видов инновационного предпринимательства является создание и производство научно-технической продукции, изготовление и создание новых видов продукции (вещей, товаров, услуг, работ, информации, интеллектуальных (духовных) и материальных ценностей, блат, производственных технологий, ноу-хау, подлежащих последующей реализации покупателям (потребителям).
По способу организации инновационного процесса в фирме
(венчурной компании) можно выделить несколько основных моделей инновационного предпринимательства, создаваемых на основе: • внутренней организации, когда инновация создается и (или) осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному (венчурному) проекту; • внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на разработку, создание и (или) частичное освоение новшеств, инноваций фирма размещает между сторонними организациями, а полностью осваивает их, как правило, собственными силами; • внешней организации, когда головная фирма для реализации инновационных (венчурных) проектов учреждает дочерние фирмы (венчурные компании), привлекающие дополнительные средства из внешних источников.
В России использование первой модели затрудняется тем, что принятие фирмами на свой баланс множества самостоятельных научных
организаций проблематично вследствие неудовлетворительного финансового состояния крупных промышленных предприятий и неблагоприятных перспектив на заполнение «портфелей заказов» научных организаций.
Кроме того, потенциал так называемой заводской науки зачастую оказывается недостаточным для разработки и создания новшеств и инноваций.
В условиях кризиса реального сектора торговли, естественно, большие надежды возлагаются на электронный бизнес, вследствие того, что эф10]

[стр.,152]

Корпоративный бизнес также пришел в Интернет, в том числе и в России, причем все эти проблемы задели его существенно в меньшей степени, т.
к.
есть мощный фундамент собственный offline-бизнес.
На сегодняшний день и для Интернета, и для корпоративных проектов начинается последовательная работа в двух направлениях: с одной стороны, по освоению новых горизонтов Интернет-бизнеса, а с другой стороны, по усовершенствованию инновационных технологий, но в первую очередь методов управления инновационными процессами в уже созданных Интернет-бизнес-системах.
Таким образом, обобщая вышеизложенное, по третьей главе настоящего исследования, можно еде:гать следующие выводы: 1.
Выработке инновационной стратегии предшествует анализ показателей состояния и перспектив развития инновационной деятельности
предприятий торговли, проведение которого, в свою очередь, определяется необходимостью выявления реальных возможностей научно-технического обеспечения реализации поставленных стратегических целей и общеэкономической стратегии.
2.
В связи с высокой динамикой и нестабильностью сети Интернет и повышенным риском внедрения электронных форм бизнеса в традиционную экономику, инновационными методами аналитической поддержки бизнеса могут рассматриваться мониторинг, прогнозирование и ситуационные центры, как способ генерирования всех аналитических методов для электронного бизнеса.
3.
Ожидаемые результаты инновационной деятельности любого предприятия зависит от типа инноваций.
Главной же особенностью инновационной стратегии электронного бизнеса является ориентация на потребителя.
С этой точки зрения в качестве основы инновационной стратегии создания и развития Интернет-проектов можно принять идею «От потребителя к бизнесу», являющуюся на сегодняшний день основой методов управления инновационными процессами в Интернет-системах электронного бизнеса.
152

[Back]