|
136 организаций. Кроме того, потенциал так называемой заводской науки зачастую оказывается недостаточным для разработки и создания новшеств и инноваций. В условиях кризиса реального сектора торговли, естественно, большие надежды возлагаются на электронный бизнес, вследствие того, что эффективность деятельности предприятий электронной торговли выше, чем традиционной. Предприятия электронного бизнеса, обладая меньшим запасом прочности, просто не могут долгое время работать убыточно они либо приспосабливаются к внешним условиям, либо просто перестают существовать. Поэтому доля убыточных предприятий электронного бизнеса в общем их количестве в два раза меньше, чем у предприятий традиционного бизнеса. Еще одним путем образования инновационных предприятий электронной коммерции является объединение группы разработчиков для производства конкурентоспособной и прибыльной наукоемкой продукции. Период существования таких инновационных предприятий часто ограничивается сроками реализации определенной идеи. Инновационные предприятия могут формироваться и как посредники для продвижения инноваций и технологий, создаваемых специалистами в области конкретной техники и технологии. Роль таких фирм особенно значительна в регионах, где научно-технические и маркетинговые связи слабее, чем в центре. Большие надежды возлагаются на электронный бизнес именно в инновационной сфере (венчурном бизнесе) как на «рыночный генератор» инновационных идей, ускоряющий на микроуровне планируемые на макроуровне процессы структурных преобразований. Именно в электронной коммерции происходит активное «выращивание» новых организационных структур управления инновационной деятельностью как точек (полюсов) роста, их дальнейшее тиражирование в экономически все более значимых масштабах, быстрое формирование новой корпоративной |
Основная трудность в реализации инновационного потенциала это нехватка собственных средств у предприятий, ограниченность финансирования, в том числе заемных и привлеченных средств. Реальностью сегодняшнего дня является также и то, что научнотехническая сфера оказалась не готовой к работе в условиях рыночных реформ. Обладая научно-интеллектуальным и инновационным потенциалом, предприятия торговли пытаются его реализовать на свой страх и риск путем обмена на инвестиции (частные, государственные, смешанные), действуя на рынке самостоятельно или по поручению крупных предприятий и организаций. Государство смотрит на это «броуновское движение» как бы со стороны, поскольку до настоящего времени в ходе макроструктурных преобразований не смогло создать сколько-нибудь эффективный сектор рынка и инфраструктуру, достаточно эффективные для справедливого обмена инновационных идей на инвестиционные ресурсы по их воплощении в новые товары, услуги, ноу-хау и новые производственные технологии. Решение перечисленных основных проблем позволит, прежде всего, инновационным предприятиям торговли, а в дальнейшем и электронному сектору экономики в целом в условиях российского варианта рыночной экономики в максимальной степени использовать как собственные инновации, так и наиболее передовые достижения научно-технической революции (НТР) в мире, способствуя быстрейшему переходу России из нестабильного состояния экономики на ее инновационный тип развития. Большие надежды возлагаются на электронную коммерцию в инновационной сфере экономики (венчурный бизнес) как «рыночный генератор» инновационных идей, ускоряющий на микроуровне планируемые на макроуровне процессы структурных преобразований, в котором происходит активное «выращивание» новых организационных структур управления инновационной деятельностью как точек (полюсов) роста, их дальнейшее тиражирование в экономически все более значимых масштабах, быстрое формирование новой корпоративной стратегии и так тики (например, путем «имплантирования» м&тых инновационных фирм в фи98 ного использования внутрифирменных информационных систем и ресурсов и т. д. Главной и определяющей частью всех видов инновационного предпринимательства является создание и производство научно-технической продукции, изготовление и создание новых видов продукции (вещей, товаров, услуг, работ, информации, интеллектуальных (духовных) и материальных ценностей, блат, производственных технологий, ноу-хау, подлежащих последующей реализации покупателям (потребителям). По способу организации инновационного процесса в фирме (венчурной компании) можно выделить несколько основных моделей инновационного предпринимательства, создаваемых на основе: • внутренней организации, когда инновация создается и (или) осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному (венчурному) проекту; • внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на разработку, создание и (или) частичное освоение новшеств, инноваций фирма размещает между сторонними организациями, а полностью осваивает их, как правило, собственными силами; • внешней организации, когда головная фирма для реализации инновационных (венчурных) проектов учреждает дочерние фирмы (венчурные компании), привлекающие дополнительные средства из внешних источников. В России использование первой модели затрудняется тем, что принятие фирмами на свой баланс множества самостоятельных научных организаций проблематично вследствие неудовлетворительного финансового состояния крупных промышленных предприятий и неблагоприятных перспектив на заполнение «портфелей заказов» научных организаций. Кроме того, потенциал так называемой заводской науки зачастую оказывается недостаточным для разработки и создания новшеств и инноваций. В условиях кризиса реального сектора торговли, естественно, большие надежды возлагаются на электронный бизнес, вследствие того, что эф10] фективность деятельности предприятий электронной торговли выше, чем традиционной. Предприятия электронного бизнеса, обладая меньшим запасом прочности, просто не могут долгое время работать убыточно они либо приспосабливаются к внешним условиям, либо просто перестают существовать. Поэтому доля убыточных предприятий электронного бизнеса в общем их количестве в два раза меньше, чем у предприятий традиционного бизнеса. Еще одним путем образования инновационных предприятий электронной коммерции является объединение группы разработчиков для производства конкурентоспособной и прибыльной наукоемкой продукции. Период существования таких инновационных предприятий часто ограничивается сроками реализации определенной идеи. Инновационные предприятия могут формироваться и как посредники для продвижения инноваций и технологий, создаваемых специалистами в области конкретной техники и технологии. Роль таких фирм особенно значительна в регионах, где научно-технические и маркетинг овые связи слабее, чем в центре. Большие надежды возлагаются на электронный бизнес именно в инновационной сфере (венчурном бизнесе) как на «рыночный генератор» инновационных идей, ускоряющий на микроуровне планируемые на макроуровне процессы структурных преобразований. Именно в электронной коммерции происходит активное «выращивание» новых организационных структур управления инновационной деятельностью как точек (полюсов) роста, их дальнейшее тиражирование в экономически все более значимых масштабах, быстрое формирование новой корпоративной стратегии и тактики (например, путем «имплантирования» малых инновационных фирм в финансово-промышленные группы (далее ФПГ)) за счет использования преимуществ малых форм организации при технологическом трансферте (межотраслевом переносе и территориальной диффузии отечественных научно-технических достижений). Несмотря на то, что в инновационной сфере работает лишь около 5% общего числа работающих в электронной коммерции, эту область развития 102 |