|
138 предварительных обоснований не делается. После выпуска опытных образцов производится расчет себестоимости и желаемой отпускной цены. Крайне редки, но все-таки имеются случаи наличия на предприятиях оформленных стратегий развития, которые включают инновации как составную часть. Наиболее характерно это для созданных специально для инновационных продуктов предприятий, а также для тех, которые раньше назывались "флагманами индустрии". По результатам на период предполагаемого окончания инноваций их можно разделить на следующие составляющие: • полностью реализованные в соответствии с проектами или требованиями к параметрам; • частично реализованные; • реализованные с изменениями первоначального замысла; • нереализованные. Большинство исследованных инноваций можно отнести к первым трем группам [82]. Оценку полностью реализованных или реализованных с изменением первоначального замысла инноваций можно достаточно точно произвести не для каждого конкретного случая. Часто об успешности инновации судят по улучшению результатов деятельности предприятия. К таким показателям относят повышение прибыли, улучшение положения на рынке (увеличение объема заказов и числа заказчиков), снижение просроченной задолженности, увеличение и своевременная выдачу заработной платы. Имеют место и положительные социальные последствия: стабилизация коллектива, повышение доверия к руководству предприятия, повышение уровня квалификации участников инновационного процесса. Оценка успешности инновации, проведенная участниками процесса и внешними исследователями, может не совпадать. |
3.3 Инновационные стратегии развития электронной коммерции Ожидаемые результаты инновационной деятельности любого предприятия зависят от типа инноваций. При этом характеристики результата могут быть как однозначными, так и представлять некоторое достаточно размытое множество (не все параметры определены). В последнем случае при реализации проекта сохраняется большая гибкость в управлении, но и начинает проявляться некоторая необязательность участников проекта. Оценивание ожидаемых результатов при проектировании инновации с экономической точки зрения производится далеко не всегда. Так, если продуктная инновация не требует изменений состава оборудования, несущественно меняется технология (а таких инноваций исследовано достаточно много), никаких или почти никаких предварительных обоснований не делается. После выпуска опытных образцов производится расчет себестоимости и желаемой отпускной цены. Бизнес-планы достаточно широко представлены в качестве инструмента обоснования инноваций. Чаще всего это происходит при необходимости прибегнуть к внешним заимствованиям для осуществления инноваций. Качество бизнес-планов большей частью бывает не слишком высоким. Иногда они напоминают рекламные листки, иногда они не содержат многих необходимых разделов, не предусматривают вариантов и прогнозов. По существу такие бизнес-планы это прежние технико-экономические обоснования. Практически нет случаев, когда бизнес-план рассматривается как руководство для осуществления инновации. Для точечных техникотехнологических инноваций или точечных комплексных подробно просчитываются затраты на инновационный проект, определяется экономическая эффективность (срок окупаемости проекта, внутренняя норма доходности). Таким образом, в этом случае имеются достаточно четкие и большей частью однозначные описания ожидаемых результатов и их экономическая оценка. Практически нет случаев оценки социальных последствий инноваций. Крайне редки, но все-таки имеются случаи наличия на предприятиях оформленных стратегий развития, которые включают инновации как состав117 ную часть. Наиболее характерно это для созданных специально для инновационных продуктов предприятий, а также для тех, которые раньше назывались “флагманами индустрии”. По результатам на период предполагаемого окончания инноваций их можно разделить на следующие составляющие: • полностью реализованные в соответствии с проектами или требованиями к параметрам; • частично реализованные; • реализованные с изменениями первоначального замысла; • нереализованные. Большинство исследованных инноваций можно отнести к первым трем группам [65]. Оценку полностью реализованных или реализованных с изменением первоначального замысла инноваций можно достаточно точно произвести не для каждого конкретного случая. Часто об успешности инновации судят по улучшению результатов деятельности предприятия. К таким показателям относят повышение прибыли, улучшение положения на рынке (увеличение объема заказов и числа заказчиков), снижение просроченной задолженности, увеличение и своевременная выдачу заработной платы. Имеют место и положительные социальные последствия: стабилизация коллектива, повышение доверия к руководству предприятия, повышение уровня квалификации участников инновационного процесса. Оценка успешности инновации, проведенная участниками процесса и внешними исследователями, может не совпадать. В случае точечных инноваций, учет по которым можно просто провести отдельно, оцениваются экономические и социальные последствия. Для выполнения этой оценки может потребоваться достаточно большой интервал времени. При наличии бизнес-плана сравниваются полученные и ожидаемые показатели. 118 |