|
140 бизнес). В рамках проектов этой группы компании ставят своею целью усилить и/или расширить традиционный offline-бизнec, придав ему или динамику электронного ведения бизнеса, или какие-то особенности и преимущества электронной коммерции. Главные особенности проектов, относящихся, ко второй группе, это, во-первых, их некорпоративный характер, когда в основу проекта ставится не какой-то уже существующий оГШпе-бизнес, а порождается что-то совсем новое; во-вторых, они интернетовские, то есть существуют именно в Интернете и благодаря Интернету (поэтому в дальнейшем будем обозначать их как Интернет-проекты). Хотя проекты такого рода часто создаются с минимальными затратами буквально "с нуля" несколькими энтузиастами, но только на энтузиазме проекты такого рода развиваться не могут, так как им необходимы большие рекламные бюджеты. Поэтому основные игроки этой группы з!аг1:-ир-компании, специально созданные для реализации той или иной Интернет-идеи. Предложенное разделение на две основные ,группы проектов электронной коммерции касается в первую очередь инновационной стратегии создания и развития этих проектов, а также бизнес-моделей и форм построения соответствующих электронных систем. Если рассматривать общую стратегию развития для корпоративных проектов, то становится очевидно, что среди Интернет-пользователей есть некое число людей, которые используют Интернет, чтобы найти информацию, оперативно получить новость, получить ответ на заданный вопрос и т. д. Они же являются и обычными (offline) потребителями услуг, а также покупателями товаров различных производителен. То есть потенциально любой Интернет-пользователь является и потребителем, но при этом Интернет создает особые условия для самого акта потребления товаров и услуг. |
рамках проектов этой группы компании ставят своею целью усилить и/или расширить традиционный offline-бизнес, придав ему или динамику электронного ведения бизнеса, или какие-то особенности и преимущества электронной коммерции. Главные особенности проектов, относящихся ко второй группе, это, во-первых, их некорпоративный характер, когда в основу проекта ставится не какой-то уже существующий offline-бизнес, а порождается что-то совсем новое; во-вторых, они интернетовские, то есть существуют именно в Интернете и благодаря Интернету (поэтому в дальнейшем будем обозначать их как Интернет-проекты). Хотя проекты такого рода часто создаются с минимальными затратами буквально "с нуля" несколькими энтузиастами, но только на энтузиазме проекты такого рода развиваться не могут, так как им необходимы большие рекламные бюджеты. Поэтому основные игроки этой группы start-up-компании, специально созданные для реализации той или иной Интернет-идеи. Предложенное разделение на две основные группы проектов Интернетбизнеса касается в первую очередь инновационной стратегии создания и развития этих проектов, а также бизнес-моделей и форм построения соответствующих Интернет-систем. Если рассматривать общую стратегию развития для корпоративных проектов, то становится очевидно, что среди Интернет-пользователей есть некое число людей, которые используют Интернет, чтобы найти информацию, оперативно получить новость, получить ответ на заданный вопрос и т. д. Они же являются и обычными (offline) потребителями услуг, а также покупателями товаров различных производителей. То есть потенциально любой Интернет-пользователь является и потребителем, но при этом Интернет создает особые условия для самого акта потребления товаров и услуг. Существует также некий offline-бизнес, который развивается традиционным образом (offline) и без Интернета. На каком-то этапе своего развития руководителей бизнеса начинает интересовать Интернет. Они понимают, что 122 |