Проверяемый текст
Вагин, Александр Александрович; Управление инновационной деятельностью торговых организаций на основе механизмов электронной коммерции (Диссертация 2006)
[стр. 141]

141 Существует также некий offline-бизнес, который развивается традиционным образом (offline) и без Интернета.
На каком-то этапе своего развития руководителей бизнеса начинает интересовать Интернет.
Они понимают, что
в Интернете могут быть их потенциальные клиенты, и у них возникает необходимость контакта с этими потребителями.
Принимается решение освоить Интернет-рынок как новую систему
коммуникация (маркетинговых и товарно-финансовых) для уже существующего бизнеса.
Г Данный процесс происходит по следующим этапам: 1.
Сначала разрабатывается инновационная стратегия присутствия в Интернете.
Это самый ответственный этап, за рубежом это
V давно уже поняли и уделяют первому этапу пристальное внимание привлекают для разработки стратегии консультантов, обращаются к фирмам-ресечерам за результатами маркетинговых исследований различных сегментов Интернет-рынка.
2.
Далее разрабатывается, создается и внедряется в основной
к бизнес некая Интернет-часть бизнеса, с помощью которого часть бизнес-процессов переносится (полностью или частично) в Интернет.
Эта Интернет-часть бизнеса начинает "продвигаться" максимально близко к потребителю различными средствами традиционного и Интернетмаркетинга.
При этом инновационную стратегию маркетинга Интернетбизнеса компании необходимо сформулировать еще на этапе разработки общей стратегии создания Интернет-бизнеса.
Отсутствие разработанной заранее стратегии продвижения является серьезной ошибкой начальногоЛ * этапа создания корпоративного Интернет-проекта.
Таким образом, общий девиз Интернет-стратегий корпоративных проектов можно сформулировать как "От бизнеса к потребителю".
Если у компании уже есть свой offline-бизнес, то с помощью корпоративных Интернет-систем она создает новые каналы для
[стр. 122]

рамках проектов этой группы компании ставят своею целью усилить и/или расширить традиционный offline-бизнес, придав ему или динамику электронного ведения бизнеса, или какие-то особенности и преимущества электронной коммерции.
Главные особенности проектов, относящихся ко второй группе, это, во-первых, их некорпоративный характер, когда в основу проекта ставится не какой-то уже существующий offline-бизнес, а порождается что-то совсем новое; во-вторых, они интернетовские, то есть существуют именно в Интернете и благодаря Интернету (поэтому в дальнейшем будем обозначать их как Интернет-проекты).
Хотя проекты такого рода часто создаются с минимальными затратами буквально "с нуля" несколькими энтузиастами, но только на энтузиазме проекты такого рода развиваться не могут, так как им необходимы большие рекламные бюджеты.
Поэтому основные игроки этой группы start-up-компании, специально созданные для реализации той или иной Интернет-идеи.
Предложенное разделение на две основные группы проектов Интернетбизнеса касается в первую очередь инновационной стратегии создания и развития этих проектов, а также бизнес-моделей и форм построения соответствующих Интернет-систем.
Если рассматривать общую стратегию развития для корпоративных проектов, то становится очевидно, что среди Интернет-пользователей есть некое число людей, которые используют Интернет, чтобы найти информацию, оперативно получить новость, получить ответ на заданный вопрос и т.
д.
Они же являются и обычными (offline) потребителями услуг, а также покупателями товаров различных производителей.
То есть потенциально любой Интернет-пользователь является и потребителем, но при этом Интернет создает особые условия для самого акта потребления товаров и услуг.
Существует также некий offline-бизнес, который развивается традиционным образом (offline) и без Интернета.
На каком-то этапе своего развития руководителей бизнеса начинает интересовать Интернет.
Они понимают, что
122

[стр.,123]

в Интернете могут быть их потенциальные клиенты, и у них возникает необходимость контакта с этими потребителями.
Принимается решение освоить Интернет-рынок как новую систему
коммуникаций (маркетинговых и товарно-финансовых) для уже существующего бизнеса.
Данный процесс происходит по следующим этапам.

Сначала разрабатывается инновационная стратегия присутствия в Интернете.
Это самый ответственный этап, за рубежом это
давно уже поняли и уделяют первому этапу пристальное внимание привлекают для разработки стратегии консультантов, обращаются к фирмам-ресечерам за результатами маркетинговых исследований различных сегментов Интернет-рынка.
Далее разрабатывается, создается и внедряется в основной
бизнес некая Интернет-часть бизнеса, с помощью которого часть бизнес-процессов переносится (полностью или частично) в Интернет.
Эта Интернет-часть бизнеса начинает "продвигаться" максимально близко к потребителю различными средствами традиционного и Интернетмаркетинга.
При этом инновационную стратегию маркетинга Интернетбизнеса компании необходимо сформулировать еще на этапе разработки общей стратегии создания Интернет-бизнеса.
Отсутствие разработанной заранее стратегии продвижения является серьезной ошибкой начального этапа создания корпоративного Интернет-проекта.
Таким образом, общий девиз Интернет-стратегий корпоративных проектов можно сформулировать как "От бизнеса к потребителю".
Если у компании уже есть свой offline-бизнес, то с помощью корпоративных Интернет-систем она создает новые каналы для
взаимодействия с внешним миром.
Это могут быть как системы продаж или снабжения (системы электронной коммерции), так и системы, переводящие внутренние и внешние процедуры управления компании в новые, более эффективные формы электронного ведения бизнеса.
Необходимо отметить, что .тля каждого бизнеса необходимо разработать свою собственную инновационную стратегию перехода из offline-прошлого в online-будущее, именно поэтому этап вы123

[Back]