|
144 этом компания по-прежнему остается и в о£Шпе-бизнесе, таким образом создается компания "смешанного" типа. 2. Образование дочерней компании, которая находится в эксклюзивных отношениях с материнской и реализует функции перевода бизнеса материнской компании в электронные формы. 3. Покупка существующего Интернет-проекта для развития бизнеса предприятия в онлайновую среду. Например, есть Интернет-магазин, торгующий компьютерами, и есть компания, производящая компьютеры, тогда компания покупает Интернет-магазин, чтобы затем интегрировать его в свой бизнес. Перечисленные инновационные стратегии используются ДЛЯ развития бизнеса любой компании, корпорации, а не только для выхода в Интернет. Любой бизнес должен или трансформироваться и/или диверсифицироваться, скорее всего, с помощью дочерних предприятий или покупки других предприятий. При правильно выбранной и грамотно реализованной инновационной стратегии Интернет может дать корпоративному бизнесу качественно новые формы взаимодействия с клиентами и партнерами и в результате сделать его сильнее и устойчивее. Но при этом само содержание бизнеса для корпоративных проектов не меняется, компании как были, так и остаются торговыми, производственными, финансовыми и т. д. В отличие от корпоративных проектов Интернет-проекты не имеют своей целью "выход в Интернет", они изначально являются частью Интернет-экономики. При этом проекты, которые приступили ко второму этапу своего развития (этапу движения к о£Шпе-бизнесу), могут выбрать те же самые 3 стратегии, но со своей спецификой: 1. Трансформация своего опПпе-бизнеса в некий "смешанный" вариант, объединяющий onlineи offline-процессы в единый бизнес. |
дит, в конце концов к неудаче проекта в целом. Это происходит потому, что в случае корпоративных проектов требуется разработать и реализовать один набор технологических и организационных решений, маркетинговых мероприятий, PR, а для Интернет-проектов совсем другой. С другой стороны, те Интернет-проекты, которые создавались изначально в рамках парадигмы "один ко многим" (например, start-up-компания, владеющая Интернет-магазином), вынуждены или стать конкурентоспособным корпоративным проектом (развившись в offline-бизнес), или уступить место другим компаниям (в первую очередь серьезным игрокам из offlineбизнеса), создавшим более мощные корпоративные проекты в этом сегменте рынка. Таким образом, все равно произойдет поляризация на корпоративные и Интернет-проекты, и чем быстрее владельцы традиционных компаний, startup-компаний и Интернет-ресурсов осознают именно свое место в Интернетбизнесе, тем быстрее и легче они смогут занять место, соответствующее мощности их бизнеса. Для инновационного развития корпоративного бизнеса в Интернете можно воспользоваться одной из трех стратегий: 1. Трансформация традиционного offline-бизнеса компании в online с учетом новых возможностей, появляющихся в онлайновом мире. При этом компания по-прежнему остается и в offline-бизнесе, таким образом создается компания "смешанного" типа. 2. Образование дочерней компании, которая находится в эксклюзивных отношениях с материнской и реализует функции перевода бизнеса материнской компании в электронные формы. 3. Покупка существующего Интернет-проекта для развития бизнеса предприятия в онлайновую среду. Например, есть Интернет-магазин, торгующий компьютерами, и есть компания, производящая компьютеры, тогда компания покупает Интернет-магазин, чтобы затем интегрировать его в свой бизнес. 137 Перечисленные инновационные стратегии используются для развития бизнеса любой компании, корпорации, а не только для выхода в Интернет. Любой бизнес должен или трансформироваться и/или диверсифицироваться, скорее всего, с помощью дочерних предприятий или покупки других предприятий. При правильно выбранной и грамотно реализованной инновационной стратегии Интернет может дать корпоративному бизнесу качественно новые формы взаимодействия с клиентами и партнерами и в результате сделать его сильнее и устойчивее. Но при этом само содержание бизнеса для корпоративных проектов не меняется, компании как были, так и остаются торговыми, производственными, финансовыми и т. д. В отличие от корпоративных проектов Интернет-проекты не имеют своей целью "выход в Интернет", они изначально являются частью Интернетэкономики. При этом проекты, которые приступили ко второму этапу своего развития (этапу движения к offline-бизнесу), могут выбрать те же самые 3 стратегии, но со своей спецификой: 1. Трансформация своего online-бизнеса в некий "смешанный" вариант, объединяющий onlineи offline-процессы в единый бизнес. 2. Образования дочерних компаний из Интернет-проектов обычно не происходит, ыо инвесторы решают вопросы диверсификации с помощью образования Интернет-холдингов, т. е. путем создания нескольких Интернетпроектов. В России такими холдингами являются Ru-net, Netbridge, Рамблер, Port.ru, Golden Telecom, Спутник, и именно они определяют инвестиционный климат в Рунете. 3. Покупка offline-компании, бизнес которой дополняет online-бизнес Интернет-проекта. Это очень распространенная стратегия для Интернетпроектов с серьезной инвестиционной поддержкой. Как видно, стратегии развития и для корпоративных проектов, и для Интернет-проектов (на втором этапе) вполне сопоставимы. Объяснение этому очень простое бизнес есть бизнес, и Интернет не может изменить законы 138 |