|
148 качестве штатных сотрудников Интернет-проектам не нужны, так как создание и сопровождение сайтов и программных комплексов это не электронная коммерция, а совершенно другой бизнес. Таблица 3.1 Стратегии интернет-бизнеса I Этапы Корпоративные проекты (для уже существующего offlineбизнеса) Интернет-проекты (для вновь созданного опНпе-бизнееа) 1 Этого этапа для offline-бизнеса просто нет, так как априори бизнес уже существует Создание опНпе-бизнееа 1 2 Трансформация части offlineбизнеса в online. Создание бизнес-модели смешанного типа Трансформация чисто опНпебизнеса в бизнес-модель "смешанного типа" 3 Spin off. Создание дочерней структуры, занимающейся Интернет-бизнесом. Участие в единой стратегии одного из Интернет-холдингов. 4 Приобретение и присоединение к своему offline-бизнесу одного (нескольких) из уже существующих Интернетпроектов корпоративного типа. Приобретение и присоединение к своему опНпе—бизнесу одного (нескольких) из традиционных оРШпе-бизнесов. 5 Развитие партнерских отношений с наиболее известными Интернетпроектами соответствующего профиля. Развитие партнерских отношений со многими корпоративными проектами оРШпе-бизнеса соответствующего профиля. Включение в штат компаний команды луеЬ-дизайнеров и программистов, создающих и сопровождающих Интернет-системы (луеЬсайты, системы электронной коммерции, системы электронного ведения бизнеса), является одной из распространенных ошибок, допускаемых руководством как корпоративных, так и Интернет-проектов. Содержание профессиональной команды обходится дорого и в рамках одного проекта |
up-компаний Интернет-проектов). Все перечисленные стратегии представлены в таблице 3.3 Таблица 3.3 Стратегии интернет-бизнеса. Этапы Корпоративные проекты (для уже существующего offline-бизнеса) Интернет-п роекты (для вновь созданного online-бизнеса) ........ 1 Этого этапа для offlineбизнеса просто нет, так как априори бизнес уже существует. Создание onlineбизнеса. 2 Трансформация части offline-бизнеса в online. Создание бизнес-модели смешанного типа. Трансформация чисто online-бизнеса в бизнесмодель "смешанного типа" 3 Spin off. Создание дочерней структуры, занимающейся Интернет-бизнесом. Участие в единой стратегии одного из Интернетхолдингов. 4 Приобретение и присоединение к своему offlineбизнесу одного (нескольких) из уже существующих Интернетпроектов корпоративного типа. Приобретение и присоединение к своему onlineбизнесу одного (нескольких) из традиционных offlineбизнесов. 5 . . 1 Развитие партнерских отношений с наиболее известными. Интернет-проектами соответствующего профиля. Развитие партнерских отношений со многими корпоративными проектами offline-бизнеса соответствующего профиля. Главная задача любого Интернет-проекта на первом этапе его развития создание собственного ядра бизнеса. Создание web-сайта инициативной 141 группой, продажа его инвестору, перепродажа, 1РО все это внешние перипетии Интернет-проекта, но если в проекте не будет создан бизнес, то никакие деньги инвесторов не помогут и проект обречен на неудачу. Создание бизнеса означает реализацию определенной бизнес-схемы с помощью профессиональной команды менеджеров. Причем менеджеры должны быть профессионалами именно в той области, которую собирается осваивать Интернет-проект, т. е. торговцами для Интернет-магазина, снабженцами для торговых закупочных площадок, редакторами и журналистами для новостных проектов. Web-дизайнеры и программисты в качестве штатных сотрудников Интернет-проектам не нужны, так как создание и сопровождение сайтов и программных комплексов это не электронная коммерция, а совершенно другой бизнес. Включение в штат компаний команды web-дизайнеров и программистов, создающих и сопровождающих Интернет-системы (web-сайты, системы электронной коммерции, системы электронного ведения бизнеса), является одной из распространенных опгабок, допускаемых руководством как корпоративных, так и Интернет-проектов. Содержание профессиональной команды обходится дорого и в рамках одного проекта нерентабельно. За рубеясом это поняли давно и заказывают работы по созданию и сопровождению Интернетсистем в компаниях, специализирующихся на предоставлении такого рода услуг. В России по-прежнему большая часть Интернет-систем создается и сопровождается внутренними ресурсами компаний, что негативно сказывается на качестве Интернет-ресурсов. Проблемы создания бизнеса не существует дчя корпоративных проектов, т. к. априори offline-компания уже имеет свой бизнес. Поэтому для корпоративных проектов осталась незаполненной ячейка таблицы, соответствующая первому этапу. Таким образом, на первом этапе генезиса проектов Интернет-бизнеса, который условно называется "созданием бизнеса", явную фору и по времени, 142 |