Проверяемый текст
Вагин, Александр Александрович; Управление инновационной деятельностью торговых организаций на основе механизмов электронной коммерции (Диссертация 2006)
[стр. 149]

149 нерентабельно.
За рубежом это поняли давно и заказывают работы по созданию и сопровождению Интернет-систем в компаниях, специализирующихся на предоставлении такого рода услуг.
В России попрежнему большая часть Интернет-систем создается и сопровождается внутренними ресурсами компаний, что негативно сказывается на качестве Интернет-ресурсов.
Проблемы создания бизнеса не существует
для корпоративных проектов, т.
к.
априори offline-компания уже имеет свой бизнес.
Поэтому для корпоративных проектов осталась незаполненной ячейка таблицы, соответствующая первому этапу.
Таким образом, на первом этапе генезиса проектов Интернетбизнеса, который условно называется "созданием бизнеса", явную фору и по времени,
и по затратам имеют корпоративные проекты, у которых есть уже устоявшиеся бизнес-схемы и сложившаяся основа менеджмента.
На следующем этапе для корпоративных проектов Интернет-бизнес является новой областью деятельности, и для его освоения потребуется время.
Такого рода освоение новых форм Интернет-бизнеса происходит на втором этапе развития корпоративных проектов, когда компания начинает внедрять методы электронной коммерции, электронного ведения бизнеса, Интернет-маркетинга и т.
д.
Таким образом, от традиционного offlineбизнеса компания переходит к смешанному (offline плюс online) типу бизнес-модели.
Интернет-проекты изначально создаются как компании onlineбизнеса, но они также проходят этап преобразования в компанию смешанного типа, только со стороны
олНпе-бизнеса.
Таким образом, весь второй этап развития Интернет-бизнеса характеризуется тем, что и корпоративные, и Интернет-проекты заняты поиском компромиса между "чистыми" формами onlineи offline-бизнеса.
[стр. 142]

группой, продажа его инвестору, перепродажа, 1РО все это внешние перипетии Интернет-проекта, но если в проекте не будет создан бизнес, то никакие деньги инвесторов не помогут и проект обречен на неудачу.
Создание бизнеса означает реализацию определенной бизнес-схемы с помощью профессиональной команды менеджеров.
Причем менеджеры должны быть профессионалами именно в той области, которую собирается осваивать Интернет-проект, т.
е.
торговцами для Интернет-магазина, снабженцами для торговых закупочных площадок, редакторами и журналистами для новостных проектов.
Web-дизайнеры и программисты в качестве штатных сотрудников Интернет-проектам не нужны, так как создание и сопровождение сайтов и программных комплексов это не электронная коммерция, а совершенно другой бизнес.
Включение в штат компаний команды web-дизайнеров и программистов, создающих и сопровождающих Интернет-системы (web-сайты, системы электронной коммерции, системы электронного ведения бизнеса), является одной из распространенных опгабок, допускаемых руководством как корпоративных, так и Интернет-проектов.
Содержание профессиональной команды обходится дорого и в рамках одного проекта нерентабельно.
За рубеясом это поняли давно и заказывают работы по созданию и сопровождению Интернетсистем в компаниях, специализирующихся на предоставлении такого рода услуг.
В России по-прежнему большая часть Интернет-систем создается и сопровождается внутренними ресурсами компаний, что негативно сказывается на качестве Интернет-ресурсов.
Проблемы создания бизнеса не существует
дчя корпоративных проектов, т.
к.
априори offline-компания уже имеет свой бизнес.
Поэтому для корпоративных проектов осталась незаполненной ячейка таблицы, соответствующая первому этапу.
Таким образом, на первом этапе генезиса проектов Интернет-бизнеса, который условно называется "созданием бизнеса", явную фору и по времени,
142

[стр.,143]

и по затратам имеют корпоративные проекты, у которых есть уже устоявшиеся бизнес-схемы и сложившаяся основа менеджмента.
На следующем этапе для корпоративных проектов Интернет-бизнес является новой областью деятельности, и для его освоения потребуется время.
Такого рода освоение новых форм Интернет-бизнеса происходит на втором этапе развития корпоративных проектов, когда компания начинает внедрять методы электронной коммерции, электронного ведения бизнеса, Интернетмаркетинга и т.
д.
Таким образом, от традиционного offline-бизнеса компания переходит к смешанному (offline плюс online) типу бизнес-модели.
Интернет-проекты изначально создаются как компании online-бизнеса, но они также проходят этап преобразования в компанию смешанного типа, только со стороны
online-бизнеса.
Таким образом, весь второй этап развития Интернет-бизнеса характеризуется тем, что и корпоративные, и Интернет-проекты заняты поиском компромиса между "чистыми" формами onlineи offline-бизнеса.

Многие Интернет-проекты (особенно в России) не стремятся наполнять свой бизнес offline-содержанием.
Инвесторы таких проектов ставят перед собой задачу максимально быстро выйти из проекта.
Пренебрежение руководством Интернет-проектов стратегией движения к offline-бизнесу, к золотой середине замораживает проект, останавливает его развитие, а это, в свою очередь, приводит к тому, что Интернет-проект становится неконкурентоспособным и, следовательно, неликвидным на инвестиционном рынке.
Некой компромиссной формой движения к offline-бизнесу для инновационных Интернет-проектов является создание так называемых сервисов, предоставляющих посетителям ресурсов новые информационные, коммуникационные или потребительские возможности.
Например, на Интернетресурсе поисковой системы открывается новостной канал или контентная часть, или торговый ряд.
Проверить, насколько тот или иной новый сервис является действительно "движением к offline-бизнесу", достаточно просто: необходимо посмотреть, изменилась ли структура доходов компании вла143

[Back]