|
158 5. На пятом этапе для оффлайн-партнеров происходит развитие партнерских отношений с ведущими Интернет-проектами путем создания на их базе виртуальных магазинов, т.е. вместо покупки дорогостоящих рекламных площадей они создают совместный бизнес, где Интернетпроект проводит продвижение товаров на своих ресурсах за % с продаж, а торговая компания предоставляет свои товары для продажи. Все это происходит на основе технологической базы «Граф», которая является связующим звеном между: Проектом и торговой компанией (онлайн поддержка сайта и учет заказов) Торговой компанией и покупателем (логистика) Для самой компании «Граф» в соответствии с пятым этапом происходит развитие партнерских отношений с ФГУП ПОЧТА РОССИИ и перенос основных мощностей по обслуживанию заказов на Магистральный сортировочный центр. Таким образом, убирается ряд звеньев логистической цепочки (почтовое отделение и Главпочтамт), что позволило сократить время доставки по почте на 15-40% (2-3 дня) в зависимости от региона и сэкономить порядка 20-30% на почтовых тарифах. Кроме того, происходит развитие партнерских отношений с ведущими курьерскими службами и снижение себестоимости отправки курьерских заказов за счет партнерских тарифов. Результаты внедрения стратегии: 1) Увеличение оборота компании на 270% за счет 2 этапа 2) Увеличение на 25% продаж магазинов, с перспективой в сотни %, за счет 3-4 этапа 3) Сокращение себестоимости отправки до 30% за счет пятого этапа 4) Сокращение сроков почтовой доставки до 40% за счет пятого этапа Результаты внедрения стратегии подтверждаются в акте о внедрении от ООО «Граф». |
Рис. 8 Четвертый этап внедрения стратегии 5. На пятом этапе для оффлайн-партнеров происходит развитие партнерских отношений с ведущими Интернет-проектами путем создания на их базе виртуальных магазинов, т.е. вместо покупки дорогостоящих рекламных площадей они создают совместный бизнес, где Интернетпроект проводит продвижение товаров на своих ресурсах за % с продаж, а торговая компания предоставляет свои товары для продажи. Все это происходит на основе технологической базы Пропоет, который является связующим звеном между: • Проектом и торговой компанией (онлайн поддержка сайта и учет заказов) • Торговой компанией и покупателем (логистика) Для самой компании Промоет в соответствии с пятым этапом происходит развитие партнерских отношений с Ф.ГУП ПОЧТА РОССИИ и перенос основных мощностей по обслуживанию заказов на Магистральный сортировочный центр. Таким образом, убирается ряд звеньев логистической цепочки (почтовое отделение и Главпочтамт), что позволило сократить время доставки по почте на 15-40% (2-3 дня) в зависимости от региона и сэкономить порядка 20-30% на почтовых тарифах. Кроме того, происходит развитие партнерских отношений с ведущими курьерскими службами и снижение себестоимости отправки курьерских заказов за счет партнерских тарифов. Результаты внедрения стратегии: 1) Увеличение оборота компании на 270% за счет 2 этапа 2) Увеличение на 25% продаж магазинов, с перспективой в согни %, за счет 3-4 этапа 3) Сокращение себестоимости отправки до 30% за счет пятого этапа 4) Сокращение сроков почтовой доставки до 40% за счет пятого этапа Результаты внедрения стратегии подтверждаются в акте о внедрении от ООО «Пропоет». 151 |