|
159 Корпоративный бизнес также пришел в Интернет, в том числе и в России, причем все эти проблемы задели его существенно в меньшей степени, т.к. есть мощный фундамент собственный о£Шпе-бизнес. На сегодняшний день и для Интернета, и для корпоративных проектов начинается последовательная работа в двух направлениях: с одной стороны, по освоению новых горизонтов Интернет-бизнеса, а с другой стороны, по усовершенствованию инновационных технологии, но в первую очередь методов управления инновационными процессами в уже созданных Интернет-бизнес-системах. Таким образом, обобщая вышеизложенное, по третьей главе настоящего исследования можно сделать следующие выводы: 1. Выработке инновационной стратегии предшествует анализ показателей состояния и перспектив развития инновационной деятельности предприятий торговли, проведение которого, в свою очередь, определяется необходимостью выявления, реальных возможностей научно-технического обеспечения реализации поставленных стратегических целей и общеэкономической стратегии. 2. В связи с высокой динамикой и нестабильностью сети Интернет и повышенным риском внедрения электронных форм бизнеса в традиционную экономику, инновационными методами аналитической поддержки бизнеса могут рассматриваться мониторинг, прогнозирование и ситуационные центры, как способ генерирования всех аналитических методов для электронного бизнеса. 3. Ожидаемые результаты инновационной деятельности любого предприятия зависит от типа инноваций. Главной же особенностью инновационной стратегии электронного бизнеса является ориентация на потребителя. С этой точки зрения в качестве основы инновационной стратегии создания и развития Интернет-проектов можно принять идею «От потребителя к бизнесу», являющуюся на сегодняшний день основой |
нансово-промышленные группы (далее ФПГ)) за счет использования преимуществ малых форм организации при технологическом трансферте (межотраслевом переносе и территориальной диффузии отечественных научнотехнических достижений). Поддержка (развитие) инновационной сферы электронной коммерции сегодня является одной из наиболее эффективных форм развития инновационной деятельности. Переход к рынку предполагает также внесение кардинальных изменений в механизмы формирования и реализации инновационной политики любого торгового предприятия, и инновационных предприятий в особенности. Главным моментом в этом процессе является ориентация на целевые установки, диктуемые экономике политическим и инвестиционным фоном в регионах и государстве в целом и требованиями рынка. Стратегические цели деятельности торгового предприятия определяют его экономическую стратегию, с учетом и в рамках которой формируется инновационная стратегия предприятия. Выработке инновационной стратегии предшествует анализ показателей состояния и перспектив развития инновационной деятельности предприятий торговли, проведение которого, в свою очередь, определяется необходимостью выявления реальных возможностей научно-технического обеспечения реализации поставленных стратегических целей и общеэкономической стратегии. В наиболее общем виде инновационное предпринимательство особый, новаторский процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и технологий путем практического использования нововведений, постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации, готовность предпринимателя брать на себя весь риск, связанный с осуществлением нового инновационною (венчурного) проекта или с улучшением существующего, а также возникающую при этом финансовую, моральную и социальную ответственность. В экономической литературе вы99 Корпоративный бизнес также пришел в Интернет, в том числе и в России, причем все эти проблемы задели его существенно в меньшей степени, т. к. есть мощный фундамент собственный offline-бизнес. На сегодняшний день и для Интернета, и для корпоративных проектов начинается последовательная работа в двух направлениях: с одной стороны, по освоению новых горизонтов Интернет-бизнеса, а с другой стороны, по усовершенствованию инновационных технологий, но в первую очередь методов управления инновационными процессами в уже созданных Интернет-бизнес-системах. Таким образом, обобщая вышеизложенное, по третьей главе настоящего исследования, можно еде:гать следующие выводы: 1. Выработке инновационной стратегии предшествует анализ показателей состояния и перспектив развития инновационной деятельности предприятий торговли, проведение которого, в свою очередь, определяется необходимостью выявления реальных возможностей научно-технического обеспечения реализации поставленных стратегических целей и общеэкономической стратегии. 2. В связи с высокой динамикой и нестабильностью сети Интернет и повышенным риском внедрения электронных форм бизнеса в традиционную экономику, инновационными методами аналитической поддержки бизнеса могут рассматриваться мониторинг, прогнозирование и ситуационные центры, как способ генерирования всех аналитических методов для электронного бизнеса. 3. Ожидаемые результаты инновационной деятельности любого предприятия зависит от типа инноваций. Главной же особенностью инновационной стратегии электронного бизнеса является ориентация на потребителя. С этой точки зрения в качестве основы инновационной стратегии создания и развития Интернет-проектов можно принять идею «От потребителя к бизнесу», являющуюся на сегодняшний день основой методов управления инновационными процессами в Интернет-системах электронного бизнеса. 152 |