Проверяемый текст
Колпаков, Владимир Игоревич; Формирование системы электронной коммерции в организациях малого предпринимательства на основе интернет-технологий (Диссертация 2006)
[стр. 87]

87 увеличением количества участвующих организаций.
Пересечение работ по проекту с повседневной деятельностью организации малого предпринимательства также является источником сложностей.

По мнению ведущих специалистов, подход Project Management более не используется только в каких-либо исключительных случаях, а, наоборот, все чаще и быстрее становится стандартным способом ведения бизнеса.
Все большая доля работ в организациях, включая малые, выполняется как проекты
[60].
В сфере электронной коммерции применение подхода Project Management оправданно рядом объективных причин:
Р 1 .Глобальная конкуренция.
Стремительное развитие рынка привело не только к коренным изменениям в технологии, но и обусловило чрезвычайные требования к повышению качества и снижению цен.
Современные рынки требуют не только более дешевых товаров и услуг, но и товаров и услуг лучшего качества.
Все больше малых организаций стараются повышать качество своих услуг и товаров.
Управление качеством, необходимость снижать
затраты, эффективно использовать ресурсы все это неизбежно приводит к использованию подхода Project Management.
Согласно требованиям сформулированных в подходе Project Management, необходимо уделять особое внимание трем основным моментам — времени, затратам и качеству выполнения работы.
2.
Взрыв объема знаний.
Рост объема знаний в области информационных технологий обусловил усложнение проектов формирования систем электронной коммерции, так как эти проекты, как правило, основываются на самых современных технологиях.
3.
Уменьшение размера организаций.
За последнее десятилетие произошли резкие изменения в жизни многих организаций.
Уменьшение размера организаций закономерно привело к изменению отношения организаций к проектам.
Сегодня проект формирования интегрированной
[стр. 80]

80 менее сложным с управленческой точки зрения, чем проект совместного предприятия, выполняемый двумя отдельными компаниями.
Сложность растет экспоненциально с увеличением количества участвующих организаций.
Пересечение работ по проекту с повседневной деятельностью организации малого предпринимательства также является источником сложностей.

Во многих проектах формирования СЭК руководитель малой организации должен выполнять значительный объем работ, принимать важные решения и своевременно предоставлять ключевые результаты, если он хочет, чтобы проект выполнялся в соответствии с расписанием.
Задержки со стороны руководства малой организации частая причина отставания проектов от графика и увеличения их стоимости.
Согласно определению PMI: подход Project Management представляет собой приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
Подход Project Management предполагает управление проектами с помощью применения и интеграции процессов: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения [161].
По мнению ведущих специалистов, подход Project Management более не используется только в каких-либо исключительных случаях, а, наоборот, все чаще и быстрее становится стандартным способом ведения бизнеса.
Все большая доля работ в организациях, включая малые, выполняется как проекты
[33].
В сфере электронной коммерции применение подхода Project Management оправданно рядом объективных причин:
1.Глобальная конкуренция.
Стремительное развитие рынка привело не только к коренным изменениям в технологии, но и обусловило чрезвычайные требования к повышению качества и снижению цен.
Современные рынки требуют не только более дешевых товаров и услуг, но и товаров и услуг лучшего качества.
Все больше малых организаций стараются повышать качество своих услуг и товаров.
Управление качеством, необходимость снижать


[стр.,81]

81 затраты, эффективно использовать ресурсы все это неизбежно приводит к использованию подхода Project Management.
Согласно требованиям сформулированных в подходе Project Management, необходимо уделять особое внимание трем основным моментам — времени, затратам и качеству выполнения работы.
2.
Взрыв объема знаний.
Рост объема знаний в области информационных технологий обусловил усложнение проектов формирования систем электронной коммерции, так как эти проекты, как правило, основываются на самых современных технологиях.
3.
Уменьшение размера организаций.
За последнее десятилетие произошл резкие изменения в жизни многих организаций.
Уменьшение размера организаций закономерно привело к изменению отношения организаций к проектам.
Сегодня проект формирования интегрированной
СЭК проводится силами одной организации.
Большинство компаний стараются вывести за свои рамки значительные части сложных работ, и менеджерам проектов приходится координировать работу коллег из других организаций.
4.
Больше внимания клиенту.
Усилившаяся конкуренция сделала прибыл организаций, в том числе сферы малого предпринимательства, более зависимой от удовлетворенности клиента.
Клиентам все больше нужны товары и услуги, произведенные только для них и удовлетворяющие конкретно их потребностям.
Такие изменения на практике привели к производству товаров и услуг для конкретного клиента.
Применение подхода Project Management при этом является крайне важным для того, чтобы суметь произвести подобного рода товары и услуги, ориентированные на конкретного клиента, и получить прибыль.
Применение знаний и методов управления проектами при формировании системы электронной коммерции позволяет решать такие задачи, как: определение целей формирования СЭК; подготовка обоснования необходимости проводимых нововведений;

[Back]