|
92 фазы служит основным исходным материалом для следующей. В проекте формирования СЭК возможно частичное совмещение или одновременное выполнение фаз проекта: • для успешной и эффективной работы в рамках проекта формирования СЭК должны быть созданы определенные условия (организационные, программные, технические), совокупность которых представляет собой систему управления проектом. Система управления проектом включает три основных блока — субъекты управления, объекты управления и процессы управления. • важную роль в реализации проекта формирования системы электронной коммерции играет менеджер проекта. Менеджер принимает решения о том, как эффективно использовать людские и прочие ресурсы для достижения заранее поставленных целей, и затем эти решения претворяет в жизнь. 2.3 Формирование методики совершенствования системы электронной коммерции При принятии решения о внедрении бизнес-модели электронной коммерции, рекомендуется последовательность действии, представленных на рис. 2.4. Отсутствие предварительного анализа предлагаемой стратегии поведения предприятия в Интернет приводит к неизбежной потере времени и денег и глубоким разочарованиям в эффективности электронного бизнеса и электронной коммерции. Другими словами, коммерческие проекты в Интернет «живут и умирают по тем же законам, по которым работает и весь остальной бизнес»62. |
83 Методология управления проектами применима для проектов любого масштаба и сложности, позволяя в каждом конкретном случае выбирать из имеющегося арсенала адекватные методы, подходы, средства и инструменты [130]. Для успешной и эффективной работы в рамках проекта формирования СЭК должны быть созданы определенные условия (организационные, программные, технические), совокупность которых представляет собой систему управления проектом (СУП). Система управления проектом включает три основных блока — субъекты управления, объекты управления и процессы управления. В качестве субъектов управления рассматриваются активные участники проекта, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений. К ним относятся заказчик, подрядчик, менеджеры, исполнители. В качестве объекта управления рассматриваются: программа — группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Например, в рамках программы формирования и развития системы электронной коммерции могут быть объединены два проекта. Проект формирования и проект развития. Программы обычно включают в себя элемент непрерывной деятельности; проект — комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при установленном бюджете; стадии жизненного цикла программ и проектов — набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. В качестве объекта управления может выступать также организация, в рамках которой создается проект и в интересах которой он осуществляется. [130] 88 нового промежуточного результата, при этом результат одной фазы служит основным исходным материалом для следующей. В проекте формирования СЭК возможно частичное совмещение или одновременное выполнение фаз проекта: -для успешной и эффективной работы в рамках проекта формирования СЭК должны быть созданы определенные условия (организационные, программные, технические), совокупность которых представляет собой систему управления проектом. Система управления проектом включает три основных блока — субъекты управления, объекты управления и процессы управления. В качестве субъектов управления рассматриваются активные участники проекта, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений. К ним относятся заказчик, подрядчик, менеджеры, исполнители. В качестве объекта управления рассматриваются группы взаимосвязанных проектов, отдельные проекты, стадии жизненного цикла проектов. В качестве объекта управления может выступать также организация, в рамках которой создается проект и в интересах которой он осуществляется. Реализация функций управления проектом системы электронной коммерции осуществляется с помощью процессов. важную роль в реализации проекта формирования системы электронной коммерции играет менеджер проекта. Менеджер принимает решения о том, как эффективно использовать людские и прочие ресурсы для достижения заранее поставленных целей, и затем эти решения претворяет в жизнь. Роль менеджера проекта уникальна, так как он управляет временной, не повторяющейся деятельностью и часто действует независимо от формальной структуры организации. В малой организации при формировании несложной СЭК, целесообразно назначить менеджером проекта способного и активного сотрудника. В случае реализации сложной интегрированной системы электронной коммерции необходимо привлечение менеджера с опытом реализации подобных проектов. 106 уделяемого инициации и ранним фазам проекта для предотвращения задержек и сокращения срока исполнения работ. 5. На основе теоретических исследований выявлено, что для успешной и эффективной работы в рамках проекта формирования СЭК должны быть созданы определенные организационные, программные, технические условия, совокупность которых представляет собой систему управления проектом. Система управления проектом включает три основных блока — субъекты управления, объекты управления и процессы управления. В качестве субъектов управления рассматриваются активные участники проекта, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений. К ним относятся заказчик, подрядчик, менеджеры, исполнители. В качестве объекта управления рассматриваются группы взаимосвязанных проектов, отдельные проекты, стадии жизненного цикла проектов. В качестве объекта управления может выступать также организация, в рамках которой создается проект и в интересах которой он осуществляется. Реализация функций управления проектом системы электронной коммерции осуществляется с помощью процессов. 6. Важную роль в реализации проекта формирования системы электронной коммерции играет менеджер проекта. Менеджер принимает решения о том, как эффективно использовать людские и прочие ресурсы для достижения заранее поставленных целей, и затем эти решения претворяет в жизнь. Роль менеджера проекта уникальна, так как он управляет временной, неповторяющейся деятельностью и часто действует независимо от формальной структуры организации. В малой организации при формировании несложной СЭК целесообразно назначить менеджером проекта способного и активного сотрудника. В случае реализации сложной интегрированной системы электронной коммерции необходимо привлечение менеджера с опытом реализации подобных проектов. |