Проверяемый текст
Медведева, Алла Владимировна; Электронная коммерция в предпринимательской деятельности (Диссертация 2004)
[стр. 93]

93 Ниже предлагается перечень этапов, которые необходимо пройти, чтобы процесс постановки задачи, разработки и внедрения решения о вхождения предприятия в сферу электронной коммерции прошел наиболее эффективно и результативно.
1 Э Т А П .
Д иагностика текущ его состояния предприятия
2 Э Т А П .
Ф орм улирование стратегии проекта, письм енное представление целей и задач
3 Э Т А П .
1.
В ы бор бизнес-м одели поведения обн овлен н ого предприятия 2.
В ы бор технических средств реш ения поставленной задачи (програм м ное обеспечение, системы оплаты, безопасность, кадры, поддерж ка и т.п .)
4 Э Т А П .
П и лотн ое проектирование 5 Э Т А П .
П оэтапное внедрение бизнес-м одели
Рис.
2.4 Схема последовательности действий при принятии решения о внедрении бизнес-модели электронной коммерции
На первом этапе необходимо четко определить будущее состояние компании.
В письменной форме описать в каком состоянии мы хотим видеть предприятие по окончании внедрении нововведений.
Ответьте на
вопрос "Где мы хотим быть?".
В соответствии со своим видением миссии обновленной компании определите какой, бизнес-модели будет соответствовать ваша компания.
Разработайте модели согласованных бизнес-процессов, наличие которых необходимо и достаточно для деятельности компании в соответствии с декларируемой миссией.
[стр. 97]

97 в табл.
2.
Таблица 2 Схема последовательности действий при принятии решения о внедрении бизнес-модели электронной коммерции Нулевой этап Диагностика текущего состояния предприятия Первый этап Формулирование стратегии проекта, письменное представление целей и задач Второй этап 1.
Выбор бизнес-модели поведения обновленного предприятия 2.
Выбор технических средств решения поставленной задачи (программное обеспечение, системы оплаты, безопасность, кадры, поддержка и т.п.)
Третий этап Пилотное проектирование Четвертый этап Поэтапное внедрение бизнес-модели • Отсутствие предварительного анализа предлагаемой стратегии поведения предприятия в Интернет приводит к неизбежной потере времени и денег и глубоким разочарованиям в эффективности электронного бизнеса и электронной коммерции.
Другими словами, коммерческие проекты в Интернет «живут и умирают по тем же законам, по которым работает и весь остальной бизнес»1.
Ниже предлагается перечень этапов, которые необходимо пройти, чтобы процесс постановки задачи, разработки и внедрения решения о вхождения предприятия в сферу электронной коммерции прошел наиболее эффективно и результативно.

На первом этапе необходимо четко определить будущее состояние компании.
В письменной форме описать в каком состоянии мы хотим видеть предприятие по окончании внедрении нововведений.
Ответьте на
1Мамыкин А.А.
Стратегия и тактика маркетинга в Интернет // Маркетинг в России и за рубежом.
2000.
№2.
С.
64.


[стр.,98]

98 • вопрос “Где мы хотим быть?”.
В соответствии со своим видением миссии обновленной компании определите какой бизнес-модели будет соответствовать ваша компания.
Разработайте модели согласованных бизнес-процессов, наличие которых необходимо и достаточно для деятельности компании в соответствии с декларируемой миссией.

Определите силами какой команды специалистов будет достигаться поставленная вами цель.
Позаботьтесь об иерархии власти и линии подотчетности, распределении ответственности; спецификации работы; о должностных инструкциях; об информационных системах, системах коммуникации и координации, системах совещаний.
На каждом этапе реализации плана должна работать система управления и оценки качества и эффективности проводимых работ.
Разработайте систему ценностей и убеждения сотрудников компании в необходимости и неотвратимости внедрения новых технологий ведения бизнеса.
Прежде чем двигаться вперед стоит оценить свои возможности.
Проведите диагностику текущего состояния предприятия.
Ответьте на вопрос «Где мы находимся сейчас?».
Готово ли предприятие к нововведениям, где находятся «узкие места» производства, управления, кадрового или иного обеспечения процесса перехода к новому состоянию компании.
Решив двигаться вперед, контролируйте каждый этап преобразований.
Имея модель, представленную в виде описания процессов, структуры, систем и регламентов, которую следует реализовать в результате внедрения системы электронной коммерции, можно расставить приоритеты последовательности действий и определить какие из модулей необходимо внедрять в первую очередь: склад, снабжение, производство или финансы, или что-то иное.
И никогда не стоит торопиться.
Каждый шаг должен быть взвешен и обдуман.

[Back]