|
12 чтобы сохранить ресурсы, в которых нуждается компания, для максимально полного восстановления докризисного уровня в будущем. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Стратегия антикризисного управления представляет собой комплекс политических и перспективны^ программ действий, в рамках которых планируется достижение целей антикризисного управления. Поэтапное схематическое изображение стратегии антикризисного управления основано на универсальном алгоритме решения задач управления и представлено на рис. 1. Первым этапом стратегии антикризисного управления промышленным предприятием является анализ внешней среды, который включает в себя исследования влияния большого количества причин. Они объединены в четыре ( группы факторов. Это социально-экономические, организационнотехнические, рыночные и правовые факторы. Результатом внешнего анализа является идентификация как актуальных, так и потенциальных возможностей и угроз подсистемы [1]. Вторым этапом в стратегии антикризисного управления является анализ внутренних причин кризиса, который включает в себя следующие составляющие: 1) анализ стратегических показателей деятельности организаций, их сильных и слабых сторон. Этот анализ включает в себя: общую оценку деятельности организации в отрасли и регионе, необходимость которой объясняется тем, что финансовые результаты деятельности хозяйствующего субъекта и ро финансовое состояние находится в непосредственной зависимости от маркетинговых условий бизнеса; [40] изучение доли рынка и позиции на определенном сегменте рынка (сокращение этой позиции может привести к возрастанию убытков, сокращению денежных потоков, появлению признаков финансовой несостоятельности); выявление слабых сторон и внешних угроз и возможностей; обратная связь |
3. Совершенствование подсистемы вывоза лесных грузов через порт Новороссийск на основе антикризисного управления экспортными операциями 3.1. Разработка стратегии антикризисного управления региональной подсистемой экспорта лесных грузов В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Стратегия антикризисного управления представляет собой комплекс политических и перспективных программ действий, в рамках которых планируется достижение целей антикризисного управления. Поэтапное схематическое изображение стратегии антикризисного управления основано на универсальном алгоритме решения задач управления и представлено на рис. 3.1.1. Первым этапом стратегии антикризисного управления региональной подсистемой является анализ внешней среды, который включает в себя исследования влияния большого количества причин на состояние подсистемы. Они объединены в четыре группы факторов. Это социально-экономические, организационно-технические, рыночные и правовые факторы. Результатом внешнего анализа является идентификация как актуальных, так и потенциальных возможностей и угроз подсистемы [1]. Вторым этапом в стратегии антикризисного управления является анализ внутренних причин кризиса региональной подсистемы, который включает в себя следующие составляющие: 1) анализ стратегических показателей деятельности объектов элементов региональной подсистемы, их сильных и слабых сторон. Этот анализ включает в себя: общую оценку деятельности организации в отрасли и регионе, необходимость которой объясняется тем, что финансовые результаты деятельности хозяйствующего субъекта и его финансовое состояние находится в непосредственной зависимости от маркетинговых условий бизнеса; [40] 96 97 изучение доли рынка и позиции на определенном сегменте рынка (сокращение этой позиции может привести к возрастанию убытков, сокращению денежных потоков, появлению признаков финансовой несостоятельности); объема перевалки грузов в натуральном и стоимостном выражении; слабых сторон и внешних угроз и возможностей; г Анализ внешних причин кризисной ситуации, нс зависящих от деятельности региональной подсистемы: социально-экономических; организационно-технических; рыночных; правовых. f --> Анализ внутренних причин, зависящих от производствениоэкономической деятельности элементов региональной подсистемы: 1) анализ стратегических показателей деятельности объектов элементов региональной подсистемы, их сильных и слабых сторон; 2) анализ конкурентных преимуществ элементов региональной подсистемы; 3) формирование главных стратегических проблем, решение которых приведет к выходу из кризиса региональной подсистемы. \ Г Анализ стратегических альте ной стратегии penioi рнатив, выбор оптимальной кризис1 алы юн подсистемы 1 г_____ Реализация антикризисной стратегии _________ _____ ________ ____JL____________ Контроль результатов антикризисной стратегии Рис. 3.1.1. Схема разработки и реализации стратегии в антикризисном управлении 2) анализ конкурентных преимуществ элементов региональной подсистемы. Этот анализ включает в себя: анализ качества предоставляемой и обрабатываемой информации; анализ производственных и технологических; анализ маркетинговой составляющей; диагностику финансового состояния на наличие кризисной ситуации и вероятности банкротства; |