|
13 2) анализ конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов. Этот анализ включает в себя: анализ качества предоставляемой и обрабатываемой информации; ; Iанализ производственных и технологических; анализ маркетинговой составляющей; диагностику финансового состояния на наличие кризисной ситуации и вероятности банкротства. Г —-> Айал in внешних причин кризисной ситуации, нс зависящих от деятельности организации: -социально-экономических; -организационно-технических; -рыночных; -правовых. 1 г —> Анализ внутрерних причин, зависящих от производственноэкономической деятельности организации: 1) анализ стратегических показателей организаций, их сильных и слабых сторон; 2) анализ конкурентных преимуществ организаций; 3) формирование главных стратегических проблем, решение которых приведет к выходу из кризиса организации. ' — ♦ Анализ стратегических альтернатив, выбор оптимальной кризисной стратегии организации < —* Реализации антикризисной стратегии Контролу результатов антикризисной стратегии Рисунок 1. Схема разработки и реализации стратегии в антикризисном управлении С целью анализа качества предоставляемой и обрабатываемой информации необходимо использовать важнейший индикатор полноты и качества информационных ресурсов степень удовлетворенности запросов потребителей. Неудовлетворение потребителей информационным обеспечением может свидетельствовать [117]: об отсутствии необходимой информации; • I |
97 изучение доли рынка и позиции на определенном сегменте рынка (сокращение этой позиции может привести к возрастанию убытков, сокращению денежных потоков, появлению признаков финансовой несостоятельности); объема перевалки грузов в натуральном и стоимостном выражении; слабых сторон и внешних угроз и возможностей; г Анализ внешних причин кризисной ситуации, нс зависящих от деятельности региональной подсистемы: социально-экономических; организационно-технических; рыночных; правовых. f --> Анализ внутренних причин, зависящих от производствениоэкономической деятельности элементов региональной подсистемы: 1) анализ стратегических показателей деятельности объектов элементов региональной подсистемы, их сильных и слабых сторон; 2) анализ конкурентных преимуществ элементов региональной подсистемы; 3) формирование главных стратегических проблем, решение которых приведет к выходу из кризиса региональной подсистемы. \ Г Анализ стратегических альте ной стратегии penioi рнатив, выбор оптимальной кризис1 алы юн подсистемы 1 г_____ Реализация антикризисной стратегии _________ _____ ________ ____JL____________ Контроль результатов антикризисной стратегии Рис. 3.1.1. Схема разработки и реализации стратегии в антикризисном управлении 2) анализ конкурентных преимуществ элементов региональной подсистемы. Этот анализ включает в себя: анализ качества предоставляемой и обрабатываемой информации; анализ производственных и технологических; анализ маркетинговой составляющей; диагностику финансового состояния на наличие кризисной ситуации и вероятности банкротства; 98 С целью анализа качества предоставляемой и обрабатываемой обрабатываемой информации необходимо использовать важнейший индикатор полноты и качества информационных ресурсов степень удовлетворенности запросов потребителей на перевалку и перевозку внешнеторговых грузов [117]. Неудовлетворение потребителей информационным обеспечением может свидетельствовать [117]: об отсутствии необходимой информации о грузах и транспортных процессах; о запаздывании поступления информации на запросы; о неразвитости коммуникационной сети между различными элементами региональной подсистемы; о неактуальности накапливаемой информации, вызванной изменением проблем и задач у ее пользователей; об отсутствии эффективных методов слежения за качеством информационных ресурсов. Анализ производственных и технологических возможностей региональной подсистемы проводится с целью выявления возможности эффективного использования ресурсов, выявления роста производства, увеличения выручки от реализации, повышения эффективности управления экономическим развитием региональной экономики [132]. Анализ включает в себя анализ использования трех составляющих производственного процесса элементов региональной подсистемы: труда, предметов и средств труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения технико-организационного уровня [10]. Примерная схема анализа показателей технико-организационного уровня производства приведена в Приложении 2. Одной из составляющих анализа конкурентных преимуществ экономической региональной подсистемы является маркетинговый анализ. Под маркетин |