|
18 Для диагностики кризисного состояния промышленных организаций может быть использована каноническая модель процесса анализа состояния предприятия, изложенная в трудах В.В. Панкова [87]. Эта модель, по мнению ее автора, может быть представлена в качестве инструмента для формирования структуры измерителей и обоснования ценности используемых показателей при принятии решений в условиях антикризисного управления. С позиции системного подхода, анализ рассматривается как процесс преобразования информации, отражающий последовательность действий при решении конкретных задач: недопущения фактов неплатежеспособности; определения причин кризисного состояния и способов их устранения; обеспечения минимального уровня загрузки производственных мощностей; *!■ достижения максимальной производительности труда; обеспечения новых каналов сбыта продукции; поддержания величины определенных показателей на заданном уровне. Каноническая модель включает в себя ряд основных блоков: анализ и оценку состояния технического и производственного потенциала организаций; анализ и оценку платежеспособности с использованием абсолютных и относительных финансовых показателей [40] и общего индикатора вероятности кризисного состояния; а. анализ внутренних бизнес-процессов; анализ и оценку эффективности человеческого капитала; анализ факторов, обуславливающих меру риска, связанного с бизнесом; анализ наличия признаков фиктивного или преднамеренного банкротства (в случае открытия производства по делу о банкротстве в арбитражном суде); 1 |
103 для формирования структуры измерителей и обоснования ценности используемых показателей при принятии решений в условиях антикризисного управления. С позиции системного подхода по мнению В.В. Панкова, анализ рассматривается как процесс преобразования информации, отражающий последовательность действий при решении конкретных задач: недопущения фактов неплатежеспособности; определения причин кризисного состояния и способов их устранения; обеспечения минимального уровня загрузки производственных мощностей; достижения максимальной производительности труда; обеспечение нбовых каналов сбыта продукции; поддержания величины определенных показателей на заданном уровне. Каноническая модель включает в себя ряд основных блоков: анализ и оценка состояния технического и производственного потенциала организаций (см. Приложение 2); анализ и оценка платежеспособности с использованием абсолютных и относительных финансовых показателей (см. Приложение 1) [40] и общего индикатора вероятности кризисного состояния (см. пункт 2.2); анализ внутренних бизнес-процессов; анализ и оценка эффективности человеческого капитала; анализ факторов, обуславливающих меру риска, связанного с бизнесом; анализ наличия признаков фиктивного или преднамеренного банкротства (в случае открытия производства по делу о банкротстве в арбитражном суде); анализ расчетных данных по каждому блоку на предмет проверки их непротиворечивости. |