|
19 анализ расчетных данных по каждому блоку на предмет проверки их непротиворечивости. Так, Балашов А.П. предлагает следующие стратегии антикризисного управления [11]: противодействие кризисным явлениям, подготовку к появлению кризиса; выжидание зрелости кризиса для успешного его преодоления; вывод из кризиса. Зуб А.Т. выделяет следующие антикризисные стратегии: [45] 1) стратегия восстановления это посткризисная стратегия, сущность которой сводится к анализу двух групп факторов: способствующих выходу из кризиса и препятствующих ему. Чем больше число благоприятствующих выходу факторов действует, тем более вероятно смещение прогнозируемой ситуации от выживания к устойчивому оздоровлению. И наоборот, чем больше действует факторов, препятствующих выходу, тем более вероятно движение от выживания в течение короткого промежутка времени к очередному кризису; 2) стратегии поворота, которые базируются на стратегиях сокращения расходов и включают изменения в общих усилиях по сбыту. Выделяют следующие стратегии поворота: изменение ценообразования на предоставляемые услуги; переориентация, которая включает' в себя концентрацию усилий на конкретных клиентах и конкретных видах оказанных услуг; рационализация (сокращение) ассортимента оказанных услуг, которые имеют наименьшую прибыль; сосредоточение на рекламе; 3) стратегия выхода представляет собой выход из отрасли с минимальным ущербом. Это достигается рассмотрением и анализом альтернатив действий по закрытию и продаже убыточных подразделений и элементов подсистемы или выкупу их у собственников. Выбор стратегии выхода из кризиса определяет два вида причин: наступательные и оборонительные. Первые свидетельствуют о необходимости предвосхитить надвигающиеся события. Возникновение вторых является реакцией |
105 торами. В случае установления существенных изменений в показателях (существенной признается сумма, отношение которой к общему итогу соответствующих данных за отчетный год составляет не менее 5%) на втором этапе проводится экспертиза сделок должника, реализация которых могла быть причиной соответствующей динамики показателей. [62] Существенным отличием предполагаемой модели от традиционных является лежащий в ее основе принцип сбалансированности всех блоков и элементов между собой. 3) формирование главных стратегических проблем, решение которых приведет к выходу из кризиса региональной подсистемы. На этом этапе происходит детальный анализ и систематизация всех полученных в результате исследования данных и на этой основе разрабатываются альтернативные антикризисные стратегии. Третьим этапом в антикризисной стратегии является анализ альтернативных стратегий по выходу из кризиса. В научной литературе выделяют различные классификации антикризисных стратегий. Балашов А.П. предлагает следующие стратегии антикризисного управления [11]: противодействие кризисным явлениям, подготовка к появлению кризиса; выжидание зрелости кризиса для успешного его преодоления; вывод из кризиса. Зуб А.Т. выделяет следующие антикризисные стратегии: [45] 1) стратегия восстановления это посткризисная стратегия, сущность которой сводится к анализу двух групп факторов: способствующих выходу из кризиса и препятствующих ему. Чем больше число благоприятствующих выходу факторов действует, тем более вероятно смещение прогнозируемой ситуации от выживания к устойчивому оздоровлению. И наоборот, чем больше действует факторов, препятствующих выходу, тем более вероятно движение от выживания в течении короткого промежутка времени к очередному кризису. 106 Условия и факторы выхода из кризиса на рис. З.1.З., который иллюстрирует неустойчивость промежуточных состояний подсистемы, находящейся в нестабильном состоянии; Выход из спада невозможен Выход из спада возможен <4----------------------------------------------------------------------------------------------------------► Неудавшийся выход (банкротство) Выживание возможно в течение короткого промежутка времени, но провал неизбежен Выживание, однако прибыли недостаточно Устойчивое оздоровление и хорошие прибыли ◄------------◄----------> ---------------►^-------ч • Множество причин спада • Причин спада мало • Острый кризис в отрасли • Кризис в отрасли мягкий или отсутствует • Неблагоприятное отношение групп • Отношение групп поддержки благоподдержки приятное • Давление исторически сложившейся • Исторически сложившаяся стратегия стратегии не накладывает ограничений, например, диверсифицированная фирма • Неблагоприятные тенденции развития • Благоприятные тенденции развития отрасли отрасли • Неблагоприятное соотношение «за• Неблагоприятное соотношение «затраты цена» траты цена» Рис. 3.1.3. Факторы, определяющие возможность выхода из кризиса 2) стратегии поворота, которые базируются на стратегиях сокращения расходов и включает изменения в общих усилиях по сбыту. Выделяют следующие стратегии поворота: изменение ценообразования на предоставляемые услуги; переориентация, которая включает в себя концентрацию усилий на конкретных клиентах и конкретных видах оказанных услуг; рационализация (сокращение) ассортимента оказанных услуг, которые имеют наименьшую прибыль; сосредоточение на рекламе; 3) стратегия выхода представляет собой выход из отрасли с мини 107 мальным ущербом. Это достигается рассмотрением и анализом альтернатив действий по закрытию и продаже убыточных подразделений и элементов подсистемы или выкупу их у собственников. Выбор стратегии выхода из кризиса определяет два вида причин: наступательные и оборонительные. Первые свидетельствуют о необходимости предвосхитить надвигающиеся события. Возникновение вторых является реакцией по принципу обратной связи и требует от организации ответа на происходящие события. Рассмотрим основные причины, которые ведут к выбору наступательной или оборонительной антикризисной стратегии выхода. Наступательные причины включают в себя: • необходимость мобилизовать значительные денежные средства для увеличения оборотного капитала; • желание повысить прибыль на инвестиции организации; • технологические инновации требуют больших ресурсов, чем компания способна вложить; • прибыль ниже, чем у других стратегических хозяйственных единиц, и возможны лучшие варианты инвестирования. Оборонительные причины: • компания не соответствует и не может соответствовать стандартам прибыльности; • необходимо продать подразделение (бизнес-единицу), чтобы избежать банкротства или риска; • контроль управляющих над изымаемым предприятием стал слишком сложным; • необходимо продать часть компании, чтобы избежать ее приобретение «хищниками»; • доля рынка недостаточна для построения оптимистичных прогнозов развития. Попов Р.А. предлагает использовать для целей антикризисного управления одну из двух практически диаметральных стратегий американскую или |