21 Стратегия японских фирм строится на достижении следующих основных целей: получении прибыли, создании сообщества сотрудников, развитии национального технического интеллекта путем концентрации наукоемких элементов производства в Японии и вывоза мало наукоемких производств за рубеж. t. После формирования стратегических альтернатив необходимо произвести выбор наиболее пригодной. Для этого стратегии оцениваются по множеству критериев, которые можно объединить по следующим группам [1]: 1)разработка сценариев, исходя из стратегических неопределенностей, а также возможностей и угроз среды. Сценарии представляют собой реалистическое описание того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем [7]; 2) необходимость устойчивого конкурентного преимущества стратегии; 3) осуществимость, как один из практических критериев пригодности антикризисной стратегии; 4) взаимосвязь с другими стратегиями, которая может принимать вид: баланса ресурсов и использования денежных потоков; увеличения степени гибкости (снижение обязательств). 1.2. Проблема ресурсного обеспечения производственно-хозяйственной деятельности современных организаций пищевой промышленности Сложившаяся к настоящему времени в пищевой промышленности ситуация характеризуется сложностью и противоречивостью. Целый круг проблем связан со снижением производственного потенциала всех отраслей агропромышленного комплекса, ухудшением почв, развалом племенного дела и семеноводства, старением техники, оттоком квалифицированных кадров. Важно подчеркнуть, что характер производственно-хозяйственной деятельности в отраслях АПК зависит от его специфики, и прежде всего от особенностей сельского хозяйства как отрасли материального производства. • I. |
108 японскую [92]. Американская стратегия основывается на дифференцированном подходе к оценке характеристик выпускаемой продукции (оказываемых услуг); на удовлетворении конкретных потребителей (клиентов); на обеспечении низкой себестоимости продукции (оказываемых услуг). Стратегия японских фирм строится на достижении следующих основных целей: получении прибыли, создании сообщества сотрудников, развитии национального технического интеллекта путем концентрации наукоемких элементов производства в Японии и вывоза мало наукоемких производств за рубеж. После формирования стратегических альтернатив необходимо произвести выбор наиболее пригодной. Для этого стратегии оцениваются по множеству критериев, которые можно объединить по следующим группам [1]: 1) разработка сценариев, которые разрабатываются исходя из стратегических неопределенностей, а также возможностей и угроз среды. Сценарии представляют собой реалистическое описание того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем [7]; 2) необходимость устойчивого конкурентного преимущества стратегии; 4 3) осуществимость, как один из практических критериев пригодности антикризисной стратегии; 4) взаимосвязь с другими стратегиями, которая может принимать вид: баланса ресурсов и использования денежных потоков; увеличения степени гибкости (снижение обязательств). Четвертым этапом стратегии антикризисного управления является ее реализация. На этой стадии стратегические варианты превращаются в операционный план, который можно охватывать период более одного года. На первый год составился детальный план с указанием конкретных краткосрочных целей [1]. Реализация стратегии антикризисного управления региональной подсистемой экспорта леса через порт Новороссийск согласно рассматриваемой схеме будет |