Проверяемый текст
Лисафеева Виктория Валериевна. Развитие подсистемы региональной экономики на основе антикризисного управления ее внешнеторговыми операциями (Диссертация 2006)
[стр. 21]

21 Стратегия японских фирм строится на достижении следующих основных целей: получении прибыли, создании сообщества сотрудников, развитии национального технического интеллекта путем концентрации наукоемких элементов производства в Японии и вывоза мало наукоемких производств за рубеж.
t.
После формирования стратегических альтернатив необходимо произвести выбор наиболее пригодной.
Для этого стратегии оцениваются по множеству критериев, которые можно объединить по следующим группам [1]: 1)разработка сценариев,
исходя из стратегических неопределенностей, а также возможностей и угроз среды.
Сценарии представляют собой реалистическое описание того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем [7]; 2) необходимость устойчивого конкурентного преимущества стратегии;
3) осуществимость, как один из практических критериев пригодности антикризисной стратегии; 4) взаимосвязь с другими стратегиями, которая может принимать вид: баланса ресурсов и использования денежных потоков; увеличения степени гибкости (снижение обязательств).
1.2.
Проблема ресурсного обеспечения производственно-хозяйственной деятельности современных организаций пищевой промышленности Сложившаяся к настоящему времени в пищевой промышленности ситуация характеризуется сложностью и противоречивостью.
Целый круг проблем связан со снижением производственного потенциала всех отраслей агропромышленного комплекса, ухудшением почв, развалом племенного дела и семеноводства, старением техники, оттоком квалифицированных кадров.
Важно подчеркнуть, что характер производственно-хозяйственной деятельности в отраслях АПК зависит от его специфики, и прежде всего от особенностей сельского хозяйства как отрасли материального производства.
• I.
[стр. 108]

108 японскую [92].
Американская стратегия основывается на дифференцированном подходе к оценке характеристик выпускаемой продукции (оказываемых услуг); на удовлетворении конкретных потребителей (клиентов); на обеспечении низкой себестоимости продукции (оказываемых услуг).
Стратегия японских фирм строится на достижении следующих основных целей: получении прибыли, создании сообщества сотрудников, развитии национального технического интеллекта путем концентрации наукоемких элементов производства в Японии и вывоза мало наукоемких производств за рубеж.

После формирования стратегических альтернатив необходимо произвести выбор наиболее пригодной.
Для этого стратегии оцениваются по множеству критериев, которые можно объединить по следующим группам [1]: 1) разработка сценариев,
которые разрабатываются исходя из стратегических неопределенностей, а также возможностей и угроз среды.
Сценарии представляют собой реалистическое описание того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в будущем [7]; 2) необходимость устойчивого конкурентного преимущества стратегии;
4 3) осуществимость, как один из практических критериев пригодности антикризисной стратегии; 4) взаимосвязь с другими стратегиями, которая может принимать вид: баланса ресурсов и использования денежных потоков; увеличения степени гибкости (снижение обязательств).
Четвертым этапом стратегии антикризисного управления является ее реализация.
На этой стадии стратегические варианты превращаются в операционный план, который можно охватывать период более одного года.
На первый год составился детальный план с указанием конкретных краткосрочных целей [1].
Реализация стратегии антикризисного управления региональной подсистемой экспорта леса через порт Новороссийск согласно рассматриваемой схеме будет

[Back]