пенсацисй части процентной ставки, государственный лизинг через перерабатывающие предприятия, в сырьевую зону которых входят эти хозяйства. Особое внимание следует уделять налаживанию прочных контрактных связей мясоперерабатывающих предприятий с поставщиками мясного сырья, которыми в настоящее время в основном являются личные подсобные хозяйства (ЛПХ) населения. Перерабатывающие предприятия могут работать с населением через систему районных заготовительных пунктов. Из их касс средства, полученные перерабатывающими предприятиями в виде кредитов с компенсацией процентной ставки, попадают к владельцам ЛПХ и направляются на цели развития. Сданное ЛПХ мясо поступает на промышленную переработку, а затем реализуется в виде готовой продукции. Такой механизм позволяет расширить сырьевую зону предприятий мясной промышленности, увеличить доходы перерабатывающих предприятий, а также жителей сельскохозяйственных районов. В перспективе сельскохозяйственные организации могут рассчитывать на повышение закупочных оптовых цен только за счет улучшения качества мясного сырья. В этой связи необходимо развивать селекционную работу и улучшать породный состав скота. Активизация предпринимательского потенциала в свете современной экономической политики предполагает комплексное использование резервов устойчивого развития хозяйственных систем отрасли. Эти резервы выступают как совокупность реальных, но не использованных в данный момент времени возможностей и потенциальных ресурсов производства. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда и эффективности производства. Если тот илииной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва это процесс превращения возможностей в действие. Если предприятие осуществляет выбор и комбинацию имеющихся ресурсов лучше, оригинальнее и быстрее конкурентов, то ему гарантирован конеч34 |
тации, по нашему мнению, являются следующие первоочередные меры: усвоение современных критериев функционирования; оценка эффективности рыночной деятельности; стратегическая ориентация на инновационное развитие аграрных предприятий; использование возможностей стратегического управления и планирования; создание эффективной службы маркетинга; создание гибкой организационной структуры; реализация возможностей интеграции и стратегического партнерства в интересах устойчивого развития хозяйственных систем; создание системы оперативного обеспечения информацией о рыночной деятельности. Активизация предпринимательского потенциала в свете современной экономической политики предполагает комплексное использование резервов устойчивого развития хозяйственных систем отрасли. Эти резервы выступают как совокупность реальных, но не использованных в данный момент времени возможностей и потенциальных ресурсов производства. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда и эффективности производства. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва это процесс превращения возможностей в действие. Если предприятие осуществляет выбор и комбинацию имеющихся ресурсов лучш е, оригинальнее и быстрее конкурентов, то ему гарантирован конечный рыночный успех. Если предприятию удается, то ресурсы приобретают форму так называемых ключевых компетенций (оригинальное, особо эффективное сочетание ресурсов), которыми конкуренты не располагают / 81 /. К ключевым компетенциям предприятия следует отнести прежде всею 42 |