|
35 ■ . ный рыночный успех. Если предприятию удается, то ресурсы приобретают форму так называемых ключевых компетенций (оригинальное, особо эффективное сочетание ресурсов), которыми конкуренты не располагают [81]. К ключевым компетенциям предприятия следует отнести прежде всего их человеческий потенциал. Парадигма человеческого потенциала содержит, как известно, четыре главных компонента [104]: 1) продуктивность. Люди должны иметь возможность повышать продуктивность своей деятельности, полноценно участвовать в формировании дохода и трудиться за денежное вознаграждение. Экономический рост является одной из составляющих моделей развития человеческого потенциала; 2) равенство. Все люди должны иметь равные возможности, принимать участие в реализации этих возможностей, пользоваться их благами; 3) устойчивость. Доступ к возможностям должен быть обеспечен не только нынешним поколениям, но и будущим. Надлежит обеспечить выполнение всех форм материально-денежного, человеческого, экологического потенциала; 4) расширение возможностей. Развитие должно осуществляться усилиями людей, а не только в интересах людей. Люди должны всемерно участвовать в процессе принятия решений и других процессах, определяющих их жизнь. Задача повышения эффективности использования человеческого потенциала это задача идентификации интересов каждого работника с общими целями предприятия. Активизация человеческого потенциала остро ставит вопрос об инновациях в управлении, резком увеличении объема знаний всего персонала от директора до рабочего. Э.Тоффлер в книге «Смена власти, знания, богатство и насилие на рубеже XXI столетия», характеризуя новую цивилизацию, отмечает, что возникает новая система осознания богатства, опирающаяся не на мускульную силу, а на интеллект. Ключом к экономическому росту в XXI веке станут знания [105]. |
тации, по нашему мнению, являются следующие первоочередные меры: усвоение современных критериев функционирования; оценка эффективности рыночной деятельности; стратегическая ориентация на инновационное развитие аграрных предприятий; использование возможностей стратегического управления и планирования; создание эффективной службы маркетинга; создание гибкой организационной структуры; реализация возможностей интеграции и стратегического партнерства в интересах устойчивого развития хозяйственных систем; создание системы оперативного обеспечения информацией о рыночной деятельности. Активизация предпринимательского потенциала в свете современной экономической политики предполагает комплексное использование резервов устойчивого развития хозяйственных систем отрасли. Эти резервы выступают как совокупность реальных, но не использованных в данный момент времени возможностей и потенциальных ресурсов производства. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда и эффективности производства. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва это процесс превращения возможностей в действие. Если предприятие осуществляет выбор и комбинацию имеющихся ресурсов лучш е, оригинальнее и быстрее конкурентов, то ему гарантирован конечный рыночный успех. Если предприятию удается, то ресурсы приобретают форму так называемых ключевых компетенций (оригинальное, особо эффективное сочетание ресурсов), которыми конкуренты не располагают / 81 /. К ключевым компетенциям предприятия следует отнести прежде всею 42 их человеческий потенциал. Парадигма человеческого потенциала содержит, как известно, четыре главных компонента / 104 /. Продуктивность. Люди должны иметь возможность повышать продуктивность своей деятельности, полноценно участвовать в формировании дохода и трудиться за денежное вознафаждение. Экономический рост является одной из составляющих моделей развития человеческого потенциала. Равенство. Все люди должны иметь равные возможности, принимать участие в реализации этих возможностей, пользоваться их благами. Устойчивость. Доступ к возможностям должен быть обеспечен не только нынешним поколениям, но и будущим. Надлежит обеспечить выполнение всех форм материально-денежного, человеческого, экологического. Расширение возможностей. Развитие должно осуществляться усилиями людей, а не только в интересах людей. Люди должны всемерно участвовать в процессе принятия решений и других процессах, определяющих жизнь. Задача повышения эффективности использования человеческого потенциала это задача идентификации интересов каждого работника с общими целями предприятия. Активизация человеческого потенциала остро ставит вопрос об инновациях в управлении, резком увеличении объема знаний всего персонала от директора до рабочего. Э.Тоффлер в книге «Смена власти, знания, богатство и насилие на рубеже XXI столетия», характеризуя новую цивилизацию, отмечает, что возникает новая система осознания богатства, опирающаяся не на мускульную силу, а на интеллект. Ключом к экономическому росту в XXI веке станут знания / 105 /. Российская практика обусловливает исключительно высокую потребность к знаниям, к компетенции управления. Главным в этом процессе должно стать самообразование руководителей АПК в вопросе предпринимательской философии. В период экономического кризиса потребность в людях с преднрини43 |